Antreprenoriatul, așa cum apare în această conversație, nu începe cu un plan clar sau cu o strategie bine desenată, ci cu o decizie riscantă luată într-un context incert. Dragoș Anastasiu vorbește despre momentul în care a ales să se întoarcă în România anilor ’90 și să intre într-o zonă despre care știa foarte puțin, dar în care simțea că poate construi ceva care să conteze.
Dragoș Anastasiu este antreprenor în serie, cu o experiență de aproape trei decenii în business. Fondator al grupului Eurolines România, activ în turism, transport, hotelărie și servicii conexe, este și președinte al Camerei de Comerț Româno-Germane, business angel și unul dintre „leii” cunoscuți din emisiunea Arena Leilor. Parcursul său este cu atât mai interesant cu cât vine din medicină, profesie pe care a practicat-o în Germania înainte de a intra în antreprenoriat.
Povestea începutului este spusă direct, fără cosmetizări. Descrierea revenirii în România și a primilor ani surprinde foarte bine lipsa de siguranță și caracterul intuitiv al deciziilor:
Ca și cum m-am aruncat de la trambulina de la zece metri și am constatat că n-are apă în bazin, după ce a sărit.
Dragoș Anastasiu
Este imaginea care revine de mai multe ori în discuție și care definește faza de antreprenoriat inconștient, așa cum o numește el. Un fragment din conversație clarifică acest moment de tranziție și felul în care s-a construit ulterior businessul:
Am părăsit România în ’82, m-am întors în ’95, într-un cu totul alt regim. Și m-am aruncat în România antreprenorială a anilor ’90, fără să știu legislație, fără să știu exact mentalitatea. Am venit cu un copil mic, fără plasă de siguranță, cu un împrumut de la mama mea de treizeci de mii de mărci. Și am făcut în așa fel încât, înainte să aterizez, să găsesc soluții să se umple bazinul cu apă. A fost o muncă enormă și încă nu s-a terminat.
Dragoș Anastasiu
Pe măsură ce afacerea a crescut, discursul lui Dragoș se mută de la intuiție la conștientizare. Un punct de cotitură apare în momentul în care înțelege limitele controlului individual: „am înțeles că singur nu poți să faci absolut nimic”. De aici pornește discuția despre echipă, valori comune și importanța încrederii într-un context social în care aceasta lipsește adesea.
O temă a episodului este ideea de a oferi înainte de a aștepta rezultate. Dragoș o formulează clar și repetat: „viața este despre a da și nu despre a primi”. Din această perspectivă, banii, creșterea și succesul devin efecte secundare ale modului în care sunt construite relațiile cu clienții, angajații și partenerii.
Spre final, conversația se leagă de zona de leadership și mindset, unde Dragoș amintește cărți care i-au influențat felul de a gândi, printre care Lider fără funcție de Robin Sharma. Ideea că leadershipul nu ține de o poziție formală, ci de asumare și exemplu personal, apare ca o concluzie firească după un parcurs construit din încercări, erori și ajustări continue.
Idei principale
- Când pornești fără siguranță, ai nevoie de curaj și adaptare. Drumul antreprenorial începe adesea cu puține resurse și multe necunoscute, iar tu ești nevoit să găsești soluții pe parcurs. Contează să rămâi atent la ce funcționează, să ajustezi repede direcția și să construiești în timp un cadru stabil în jurul tău.
- Creșterea reală începe când recunoști ce nu știi. Faza în care lucrurile merg de la sine poate crea iluzia controlului. Când valul se schimbă, ai ocazia să înveți să citești datele, să ceri ajutor și să îți formezi gândirea de lider. Acolo începe maturizarea și acolo decizi să nu te bazezi doar pe instinct, ci pe competențe și structură.
- Echipa funcționează doar dacă împărțiți aceleași valori. Performanța nu vine din oameni identici, ci din oameni diferiți care privesc lumea prin aceleași principii. Când lucrezi cu oameni onești, implicați și orientați spre calitate, tensiunile se reduc, încrederea crește și apare spațiul în care munca devine mai eficientă.
- Nicio companie nu prosperă într-o societate care stagnează. Indiferent cât de bine îți merge ție, mediul în care trăiești îți influențează limitele. Implicarea civică și profesională devine parte din responsabilitatea ta, pentru că orice progres durabil are nevoie de oameni care contribuie activ la schimbare.
- Energia vine din proiectele în care crezi și care folosesc cuiva. Când îți dedici timpul unor inițiative care au sens pentru tine și aduc valoare comunității, motivația se regenerează. Îți întreține curiozitatea, îți oferă resurse emoționale și te ajută să navighezi mai bine și în provocările din afaceri.
Cum poate un lider să mențină echipele motivate și implicate în timpul schimbărilor?
Comunicarea transparentă și frecventă este necesară pentru a menține echipele motivate și angajate. Oferirea de feedback constructiv, recunoașterea succeselor și stabilirea unor obiective comune clare contribuie la crearea unui mediu de lucru sprijinitor.
Reed Hastings, cofondatorul Netflix, este renumit pentru cultura sa de transparență și comunicare deschisă, care încurajează inovația și angajamentul.
Episodul rămâne, în ansamblu, o reflecție lucidă despre maturizarea antreprenorială. Despre responsabilitate, implicare și construcție pe termen lung, atât în business, cât și în comunitatea din care faci parte.
Resurse
- Afaceri Clădite să Dureze de Jim Collins
- Ce e Dificil la Lucrurile Dificile de Ben Horowitz
- Cele 7 Deprinderi ale Persoanelor Eficace de Stephen Covey
- Cele Cinci Disfuncții ale Unei Echipe de Patrick Lencioni
- Kanban
- Scrum
- Six Sigma