Ce e Dificil la Lucrurile Dificile de Ben Horowitz

Cartea Ce e Dificil la Lucrurile Dificile, scrisă de Ben Horowitz, este o descriere a experienței de antreprenor a lui Horowitz și a modului în care antreprenorii pot lua deciziile dificile. Autorul arată din propria experiență cum în anumite momente suntem puși în situații deosebit de grele și cum antreprenorii pot trece de acestea.

Acesta este un rezumat de o pagină a cărții și conține principalele idei ale cărții, în doar câteva minute de citit.

5 idei din cartea Ce e Dificil la Lucrurile Dificile

1. CEO de pace vs de război:
   • un CEO pe timp de pace se gândește pe termen lung și se comportă ca o ființă umană
   • același CEO în vremuri de război este preocupat de nevoile imediate și nu îi pasă de nimeni altcineva.
2. A fi sincer cu privire la probleme și la veștile proaste din compania ta te va ajuta să găsești mai rapid soluții.
3. Nu există o rețetă pentru a conduce o companie, a concedia oamenii sau a motiva echipa rămasă în vremurile dificile. Încearcă cele mai bune idei pe care le ai și nu renunța.
4. În calitate de CEO, ai grijă de oameni, de produse și de profit (în această ordine). Dacă nu pui oamenii pe primul loc, celelalte două nu vor conta.
5. Angajează oameni pe baza punctelor lor forte, nu a punctelor slabe.
6. Există două tipuri de CEO: cei care iau decizii și cei care implementatează.
   • Primul tip sunt liderii a căror abordare este concentrată pe definirea unei strategii de urmat pentru organizație și mai puțin pe implementarea acesteia. De obicei, aceștia sunt fondatorii.
   • Celălalt tip, pe de altă parte, preferă execuția, iar nu planificarea. Le place mai puțin să ia decizii majore.

Rezumat Ce e Dificil la Lucrurile Dificile

Joacă suficient de mult și s-ar putea să ai noroc. În jocul tehnologiei, mâine nu seamănă cu nimic de astăzi. Dacă supraviețuiești suficient de mult pentru a vedea ziua de mâine, s-ar putea să îți aducă răspunsul care pare atât de imposibil astăzi.

 

Indiferent cine ești, ai nevoie de două feluri de prieteni în viața ta. Primul tip este cel pe care îl poți apela atunci când se întâmplă ceva bun și ai nevoie de cineva care să se bucure cu tine. Nu un fals entuziasm care ascunde invidia, ci o bucurie adevărată. Ai nevoie de cineva care să fie mai entuziasmat pentru tine decât dacă i s-ar fi întâmplat lui. Al doilea tip de prieten este cineva pe care îl poți apela atunci când lucrurile se înrăutățesc îngrozitor – când viața ta e în joc și ai un singur telefon de dat.

 

Uneori, o organizație nu are nevoie de o soluție; are nevoie doar de claritate.

 

Lucrurile grele sunt grele pentru că nu există răspunsuri sau rețete ușoare. Sunt dure pentru că emoțiile tale sunt în contradicție cu logica ta. Sunt grele pentru că nu știi răspunsul și nu poți cere ajutor fără a arăta slăbiciune.

 

La începutul carierei mele de inginer, am aflat că toate deciziile erau raționale până când era scrisă prima linie de cod. După aceea, deciziile devin emoționale.

Despre Ben Horowitz

• Ce e dificil la lucrurile dificile
• What You Do Is Who You Are: How to Create Your Business Culture

Cumpără cartea: Ce e Dificil la Lucrurile Dificile

• Cumpără pe eMag
• Cumpără pe Libris

Podcasturi recomandate

În încheiere iată 2 recomandări de podcast pe care să le asculți când ai timp. Primul este podcastul cu Lorand Soares Szasz: