Acest podcast a fost realizat cu sprijinul Gomag
Peter Barta a fost mereu aproape de antreprenori, fie ca mentor pentru startup-uri, fie în roluri care implică decizii în finanțare și dezvoltare. A studiat în unele dintre cele mai respectate școli de business din lume, de la MIT Sloan School of Management la INSEAD și Harvard Business School.
Antreprenoriatul este mai mult decât o serie de decizii economice. Este o călătorie personală, presărată cu momente în care direcția nu pare clară, iar echilibrul între viziune și adaptare devine o provocare. Peter a lucrat îndeaproape cu mulți antreprenori și a observat tipare care se repetă. Unii reușesc să construiască afaceri solide, alții nu.
Ce îi diferențiază? Ce greșeli se repetă din nou și din nou?
O întrebare care revine mereu este legată de strategie. E o necesitate sau doar un lux? Mulți antreprenori pornesc fără un plan bine definit, convinși că pot improviza pe parcurs. Dar realitatea arată că lipsa măcar unei direcții duce de multe ori la risipă de resurse și decizii luate sub presiune. Jim Collins, în Good to Great, vorbește despre „disciplina unui arcaș care își alege bine ținta înainte de a trage.” Fără acest tip de claritate, mulți se pot pierde pe drum.
În același timp, inteligența artificială schimbă complet regulile jocului, iar discuțiile despre viitorul muncii nu mai sunt doar teorie. Ce înseamnă asta pentru antreprenori? Ce va fi diferit în felul în care lucrăm? Și mai ales, cum putem folosi AI ca să construim mai solid?
Un alt punct important al podcastului este despre momentul în care trebuie să decidem dacă mergem mai departe sau schimbăm direcția. Unii spun că trebuie să ai răbdare, alții că trebuie să știi când să renunți. Cum recunoaștem acel moment? Ce ne spune că trebuie să pivotăm și când e mai bine să insistăm?
Iar pentru cei care cresc rapid, provocarea nu este doar despre expansiune. Scalarea vine cu riscul de a pierde agilitatea, cultura organizațională și chiar identitatea afacerii. Cum evităm capcana unei creșteri care ne îndepărtează de ceea ce ne-a făcut relevanți?
Discuția cu Peter Barta atinge aceste subiecte și pune în perspectivă lecțiile învățate din experiența sa. De la strategie și leadership la decizii etice și viitorul muncii, această conversație este despre ceea ce face ca o afacere să nu fie doar una de succes, ci una care rezistă în timp.
De ce strategiile bune nu se nasc în Excel, ci în conversații reale?
Există o tendință, mai ales în lumea afacerilor, de a crede că lucrurile se clarifică în tabele. Că dacă ne așezăm suficient de serios în fața unui fișier Excel, cu formule bine scrise și grafice în culori liniștitoare, o să înțelegem încotro mergem. Realitatea, însă, nu se lasă capturată atât de ușor.
Planurile arată coerent pe hârtie. Dar, odată puse în practică, ele întâlnesc oameni, contexte, fricțiuni. Și atunci devine evident un adevăr simplu: o strategie bună nu e un exercițiu de proiecție, ci unul de observație și ajustare continuă.
Excel-ul nu vede tot ce vede un om
Un document ne poate arăta liniile mari. Dar rareori surprinde mișcările mici, bruște, imprevizibile, care schimbă cursul unui business. Nassim Taleb a spus-o în The Black Swan: „lucrurile care contează cu adevărat sunt cele pe care nu le putem anticipa.” Și totuși, continuăm să ne agățăm de planuri, ca de o umbrelă într-o furtună care vine din altă direcție decât credeam.
Cei care au trecut prin mai multe etape în antreprenoriat știu deja că strategia nu se finalizează, ci se rafinează. Nu în funcție de ce ne-am propus, ci în funcție de ce observăm. Iar observația vine din interacțiune: cu clienți, cu echipa, cu realitatea de pe teren.
O poveste cu sens
Howard Schultz, cel care a dus Starbucks acolo unde e astăzi, nu a început cu o viziune clară despre un imperiu global de cafenele. A început cu o idee simplă, inspirată dintr-o călătorie în Italia: cafeaua poate fi mai mult decât o băutură grăbită. Dar ceea ce a contat cu adevărat a fost felul în care a observat reacțiile oamenilor, a testat concepte și a ajustat direcția în timp real, în funcție de ce mergea și ce nu.
Planul de business inițial nu conținea sute de pagini. Dar conversațiile cu clienții, cu partenerii, cu angajații, au conturat ceea ce astăzi pare o strategie clară. În realitate, a fost o serie de conversații care au creat sensul pe parcurs.
Strategia de a fi prezent
Adevărul e că planurile ne oferă o senzație de control. Dar controlul real vine din capacitatea de a fi atenți. De a vedea că ceva ce părea promițător nu funcționează. De a asculta un client care nu se încadrează în categoria definită în slide-uri. De a simți când o idee bună nu mai are combustibil.
Studiile despre deciziile în business arată că antreprenorii care reușesc pe termen lung nu sunt cei care au avut un plan imbatabil de la început, ci cei care au știut să învețe din mers. Un studiu publicat în Harvard Business Review arată că liderii eficienți petrec mai mult timp în conversații și mai puțin în ședințe formale, tocmai pentru că acolo se simte pulsul real al organizației.
Planurile bune vorbesc, nu doar arată
Există o calitate aparte a strategiilor care funcționează. Ele nu impun, ci întreabă. Nu sunt fixate, ci vii. Și mai ales, ele pot fi explicate simplu, într-o conversație normală.
Dacă nu putem spune în cuvinte clare în ce credem și ce vrem să facem, fără să ne ascundem în jargon și formulare elegante, atunci poate că nu am înțeles încă ce construim.
Strategia bună nu e rezultatul unui efort izolat. E, mai degrabă, rezultatul unei serii de interacțiuni sincere. Nu se naște într-un birou cu ușa închisă, ci într-un spațiu unde e loc de întrebări, de dubii, de ajustări.
În loc de concluzii
Poate că întrebarea nu este dacă avem sau nu o strategie. Ci dacă am vorbit cu destui oameni până acum încât să avem una care să merite urmată.
Și poate că în loc să ne grăbim să completăm cel mai nou model de business canvas, mai bine ne așezăm la o masă cu un client, un coleg sau un mentor. Pentru că acolo, în conversațiile reale, se formează nu doar idei mai bune, ci și direcții care chiar țin la drum lung.
Excelul organizează. Oamenii ajustează. Iar realitatea decide.
Resurse & linkuri podcast
Vrei să fii și tu un antreprenor care inspiră? Pune în aplicare ideile din podcast și transformă-le în profit pentru tine. Piața de eCommerce este gata să îți ofere o mulțime de oportunități.
Folosește platforma Gomag pentru a construi un magazin online echipat să vândă. Peste 2800 de afaceri cresc cu Gomag și suita de instrumente pe care o asigură acesta. Vinde online mai simplu decât ai putea crede. Detalii pe www.gomag.ro.