Excelența în Afaceri de Jim Collins

Cartea Excelența în afaceri de Jim Collins (subtitlu De ce anumite companii reușesc saltul de la bun la excelent, iar altele nu – Good to Great: Why Some Companies Make the Leap…And Others Don’t) vorbește despre companii care au fost bune și apoi au devenit excelente pentru mult timp. Autorul și echipa sa au studiat 1.435 de companii pe o perioadă de 40 de ani. Din această cercetare au ieșit în evidență unsprezece companii excelente.

Acesta este un rezumat de o pagină a cărții și conține principalele idei ale cărții, în doar câteva minute de citit.

5 idei din cartea Excelența în afaceri

1. Cartea într-o singură propoziție: Pentru a evolua de la o companie bună la o companie excelentă, ai nevoie de disciplină: oameni disciplinați, gândire disciplinată și acțiune disciplinată.
2. Există trei faze în companiile „De la bine la excelent”:
   • Oameni disciplinați: să ai liderul potrivit și echipa potrivită,
   • Gândire disciplinată: înțelegerea realității așa cum este ea și definirea valorilor primordiale,
   • Acțiune disciplinată: crearea unei culturi în care oamenii potriviți să lucreze cu valorile definite și să aibă libertatea necesară.
3. Puțini oameni reușesc să obțină excelența, deoarece renunță prea repede pentru o viață bună. Același lucru se poate spune și în cazul companiilor care ating un nivel de funcționalitate bună, dar nu progresează dincolo de acest punct. Ei rămân buni.
4. Liderii de nivel 5 își canalizează nevoile ego-ului departe de ei înșiși înspre scopul mai mare de a construi o companie excelentă. Nu este că liderii de nivel 5 nu au ego sau interese proprii. Ei sunt incredibil de ambițioși, dar ambiția lor este în primul rând pentru instituție, nu pentru ei înșiși.
5. Jim Collins subliniază importanța de a fi sincer cu privire la fapte atunci când compania se confruntă cu o situație. Trebuie să accepți realitatea (faptele) așa cum este ea pentru a putea evolua.

Rezumat Excelența în afaceri

Bun este dușmanul măreției. Și acesta este unul dintre motivele pentru care avem atât de puține lucruri care devin grozave. Nu avem școli grozave, în principal pentru că avem școli bune. Nu avem un guvern grozav, în principal pentru că avem un guvern bun. Puțini oameni duc vieți grozave, în mare parte, pentru că este atât de ușor să se stabilească pentru o viață bună.

Măreția nu este o chestiune de circumstanța. Se pare că măreția este în mare parte o chestiune de alegere conștientă și de disciplină.

Căci, până la urmă, este imposibil să ai o viață grozavă decât dacă este o viață cu sens. Și este foarte dificil să duci o viață semnificativă fără o muncă semnificativă.

Liderii care trec de la buni la măreți nu au vrut niciodată să devină eroi extraordinari. Nu au aspirat niciodată să fie puși pe un piedestal sau să devină icoane. Erau oameni aparent obișnuiți care produceau liniștiți rezultate extraordinare.

Puteți realiza orice lucru în viață, cu condiția să nu vă deranjeze cine primește aprecierile. – HARRY S. TRUMAN

Cei care construiesc companii mari înțeleg că accelerația finală a creșterii pentru orice mare companie nu sunt piețele, tehnologia sau concurența sau produsele. Este un lucru mai presus de toate celelalte: capacitatea de a obține și de a păstra suficient de mulți oameni potriviți. Echipa de conducere.

Despre Jim Collins

• Afaceri clădite să dureze. Obiceiurile de succes ale companiilor vizionare
• Excelența în afaceri. De ce anumite companii reușesc saltul de la bun la excelent, iar altele nu
• Drumul către excelență. Cum să învingi incertitudinea, haosul și nenorocul

Cumpără cartea: Excelența în afaceri

• Cumpără pe Libris
• Cumpără pe eMag

Podcasturi recomandate

În încheiere iată o recomandăre de podcast pe care să îl asculți când ai timp