Ideea care traversează această conversație este felul în care munca creativă capătă greutate atunci când este construită în timp, cu atenție la oameni, la context și la consecințe. Episodul pornește din experiența acumulată într-o industrie grăbită și ajunge, treptat, la o reflecție despre ce rămâne după ani de decizii, proiecte și compromisuri. Discuția se așază firesc în jurul felului în care se formează comunități profesionale și al rolului pe care îl joacă cultura internă într-o echipă.
Invitatul acestui episod este Sorin Trîncă, fondatorul agenției Friends TBWA, una dintre agențiile care au influențat vizibil publicitatea românească în ultimele două decenii. Dincolo de munca din agenție, Sorin este implicat în proiecte editoriale și educaționale, de la SuperScrieri până la Școala ADC, spații în care scrisul, ideile și formarea oamenilor se întâlnesc. Parcursul lui oferă un unghi rar asupra publicității, văzută din interior, cu tot ce presupune munca pe termen lung într-o zonă care cere permanent energie și adaptare.
În prima parte a conversației, povestea personală este legată de momentul fondării agenției Friends. Contextul nu este idealizat. Decizia de a porni o agenție apare într-un moment de tranziție, cu puține certitudini și fără un plan liniar. Apare ideea de a construi un spațiu de lucru care să reflecte valorile celor implicați, chiar și atunci când resursele sunt limitate. Această perspectivă se leagă de felul în care Sorin vorbește despre începuturi, fără dramatizare, cu un accent pe muncă și pe continuitate.
Un fir important al discuției este legat de SuperScrieri și de nevoia de a susține jurnalismul narativ și non-ficțiunea într-un moment dificil pentru presă. Aici apare ideea de ecosistem, de comunitate care se sprijină pe termen lung pentru a crea un cadru în care oamenii să poată crește, să scrie mai bine și să fie văzuți. În acest context, se conturează și o reflecție despre valoarea simbolică a unor inițiative culturale care rămân active ani la rând.
„Am simțit că trebuie să fac ceva pentru storytelling-ul ăsta, cel care ne arată realitatea.”
Sorin Trâncă
Discuția avansează spre munca în echipă și spre felul în care se formează cultura internă într-o organizație. Aici, perspectiva lui Sorin este una directă, construită din observații repetate în timp. Echipele sunt văzute ca spații vii, în care comportamentele se propagă rapid și unde detaliile mici ajung să conteze mult. Felul în care cineva se poartă, felul în care își asumă munca sau refuzurile, toate creează un cadru care influențează întreaga organizație.
„Echipa, în general, se nivelează în jos, nu în sus.”
Sorin Trâncă
Această idee deschide o reflecție mai amplă despre responsabilitatea liderilor și despre greutatea exemplului personal. Nu este vorba despre reguli scrise sau despre discursuri, mai degrabă despre comportamente observabile, repetate zi de zi. În acest punct, conversația se apropie de o temă frecvent întâlnită în business și creație: integritatea ca practică zilnică, nu ca declarație.
Un moment amplu al episodului este dedicat educației și formării profesionale. Experiența acumulată la Școala ADC devine un pretext pentru a vorbi despre cum învață oamenii, despre diferențele dintre teorie și practică și despre ritmul real al dezvoltării într-o meserie creativă. Aici apare și cartea „Brief”, gândită ca un instrument pentru cei aflați la început de drum, o sinteză a multor întrebări recurente din interiorul industriei.
„E o școală în care înveți în patru luni ce înveți în agenție în doi ani, pentru că în agenție n-are nimeni timp de tine.”
Sorin Trâncă
În zona recomandărilor de lectură, conversația se deschide către cărți care influențează felul de a gândi despre muncă, idei și comunități. Sunt menționate „Triburi” de Seth Godin și „Outliers” de Malcolm Gladwell, ambele legate de teme care apar natural în dialog: rolul grupurilor, contextul succesului și felul în care ideile circulă între oameni. Aceste titluri completează discuția fără a deveni puncte de sprijin artificiale, dar ca repere firești dintr-un parcurs profesional.
Episodul se încheie într-o notă relaxată, cu o reflecție despre limite, procese și răbdare, ilustrată printr-o analogie din zona patiseriei. Este o revenire la ideea de început: lucrurile care merită construite cer timp, atenție și respect pentru proces. Conversația cu Sorin Trîncă rămâne, astfel, o discuție despre muncă dusă pe termen lung, despre comunități care cresc lent și despre felul în care cultura se construiește din gesturi repetate, zi după zi.
Ideile principale
- Construiești ceva durabil atunci când pornești dintr-o nevoie reală. Când începi un proiect pentru că vezi o lipsă în lume, ai un filtru bun pentru direcție și sens. Te ajută să rămâi ancorat în realitate și să nu alergi după validări trecătoare. În conversație, apare ideea că multe inițiative au prins rădăcini tocmai fiindcă veneau să umple un gol, iar asta le-a oferit energie în timp. Contează să îți pui întrebarea: care e lipsa pe care o vezi tu și la care poți contribui în mod credibil?
- O echipă crește pe valorile ei, nu pe sloganurile ei. Felul în care cineva vorbește cu cei din jur setează standarde mai puternice decât orice prezentare de principii. Un gest mic poate influența întreaga cultură. Dacă accepți un comportament care erodează încrederea, acel comportament se va răspândi. De aceea, e important să fii atent la semnalele zilnice și la modul în care fiecare membru își asumă responsabilitatea. Echipa ajunge să semene cu obiceiurile sale cele mai frecvente.
- Orice construcție creativă are nevoie de limite clare. Libertatea totală paralizează. Ai nevoie de câteva jaloane care să îți reducă anxietatea decizională și să îți ofere un punct de plecare. Un brief bun face exact asta: îți spune ce e important și ce nu intră în discuție. Așa poți naviga mai sigur și poți filtra ideile mai rapid. În practică, limitele îți oferă direcție și îți eliberează energia pentru partea cu adevărat relevantă.
- Învață repede și pune în practică imediat ce ai înțeles. În publicitate și nu numai, ritmul te obligă să înveți în mers. Cei care se blochează în teorie ajung să facă pași mici și nesiguri. Cei care încep prin a încerca, greșesc, ajustează și cresc sunt cei care avansează mai repede. E util să lași loc pentru experiment, chiar dacă nu ai toate răspunsurile. Practica scurtcircuitează frica și îți dă perspective pe care lectura singură nu le oferă.
- Cărțile sunt ferestre către modul în care gândesc alți oameni. Asta le dă valoare. Te ajută să ieși din obișnuințele tale și să vezi situații familiare cu alți ochi. Poți învăța din domenii aparent fără legătură cu ale tale, pentru că perspectiva altcuiva îți activează conexiuni noi. E o formă de a-ți extinde repertoriul mental și de a lua decizii mai nuanțate. Cititul constant îți oferă rame noi pentru a înțelege lumea.
- Orice comunitate creată cu grijă lasă urme pe termen lung. Dacă investești în oameni, proiecte și spații de creștere, rezultatele apar în timp, nu peste noapte. Cei care au fost sprijiniți revin și contribuie mai departe. O comunitate sănătoasă funcționează ca un ecosistem: fiecare element îl întărește pe celălalt. E un mod de a construi influență fără forțare și cu rezultate solide, observabile după ani, nu după zile.
Resurse menționate
- Website Friends \ TBWA
- Fundația Friends for Friends
- Cartea Superscrieri
- Cartea Brief
- Cartea Triburi de Seth Godin
- Cartea Excepționalii de Malcolm Gladwell
- Cartea Confesiunile unui om de publicitate de David Ogilvy
Sponsori
Visa Marile Afaceri Mici: În lumea micilor afaceri, detaliile fac diferența. Intră pe visa.ro/marileafacerimici și vei găsi ofertele partenerilor Visa potrivite pentru afacerea ta!