Drumul profesional capătă coerență atunci când începe din interior și se aliniază cu valorile personale. Episodul acesta pornește din această idee și explorează felul în care alegerile de carieră, tranzițiile profesionale și modul în care lucrăm cu oamenii sunt influențate de ceea ce ne motivează cu adevărat pe termen lung.
Invitatul acestui episod este Șerban Chinole, executive coach, mentor și partener în cadrul International Coach Academy Balkans. Parcursul lui profesional traversează mai multe etape – de la inginerie și vânzări, la consultanță, training și, în cele din urmă, coaching. Povestea lui aduce în discuție felul în care experiențele acumulate, dilemele personale și momentele de cotitură modelează o direcție profesională care ajunge să fie trăită cu mai multă liniște și consecvență.
Discuția se așază într-un spațiu care depășește granițele antreprenoriatului clasic. Este o conversație despre carieră, maturizare profesională, relația cu munca și felul în care oamenii ajung să își redefinească succesul. Șerban vorbește deschis despre perioadele de căutare, despre senzația de lipsă care poate apărea chiar și atunci când lucrurile par să funcționeze din exterior, și despre rolul relației autentice cu ceilalți în activitatea profesională.
Un punct de plecare al dialogului este diferența dintre a livra soluții și a crea un spațiu real de lucru cu oamenii. Din această perspectivă, coachingul apare ca un proces de însoțire, în care implicarea și disponibilitatea celui din față fac diferența în timp. Experiențele din mediul corporate, lucrul cu manageri și formarea de coachi oferă un cadru larg pentru reflecții care pot fi relevante indiferent de domeniul de activitate.
„Aveam succes, făceam workshop-uri, aveam clienți, făceam tot felul de cursuri, clienți din multinaționale și provenind din mediul ăla, într-un fel mă simțeam pe val. Eram extrem de mulțumit de mine, dar în același timp, când se termina evenimentul, parcă ceva îmi lipsea.”
Șerban Chinole
Pe parcursul conversației, Șerban descrie felul în care această lipsă l-a condus spre coaching și cum relația cu munca s-a schimbat odată cu mutarea atenției de la rezultate imediate la procese de durată. Apar și reflecții despre perioadele de tranziție, despre riscurile asumate în carieră și despre cum arată începuturile atunci când alegi să construiești ceva pe cont propriu.
„Primul meu client a fost și singurul meu client în primul an. Din statutul de membru de board într-o corporație destul de mare, să treci la o singură factură pe lună e o treabă destul de dură.”
Șerban Chinole
Un fir recurent al discuției este legat de motivație și de întrebările care stau sub deciziile profesionale. Șerban explică de ce oamenii petrec mult timp în zona soluțiilor și mult mai puțin în zona motivațiilor personale, și cum această diferență influențează direcțiile pe termen lung.
„Foarte puțin timp petrecem în de ce, pentru că de ce-ul nu este în conștiința noastră, în modul nostru de a gândi. De ce-ul se află în motivație, în valori, în imagine.”
Șerban Chinole
Această explorare duce conversația spre ideea de alegere conștientă. Episodul arată cum schimbările reale apar atunci când oamenii își acordă timp să își asculte propriile întrebări și să accepte direcții care pot părea neobișnuite din exterior.
„Am realizat că tot ceea ce îmi propun să fac alergând după lucruri planificate nu-mi iese. Întorcându-mă la mine, mi-am dat singur răspunsul că asta este calea mea.”
Șerban Chinole
Spre final, discuția atinge și tema formării altora, a educației profesionale și a rolului mentoratului. Șerban vorbește despre lucrul cu studenții din academie, despre responsabilitatea de a crea contexte de învățare și despre felul în care procesul de predare devine, la rândul lui, un spațiu de reflecție personală.
„Acest spațiu de învățare nu este un loc în care cineva vine și explică și dă o soluție. Este un spațiu al tuturor, în care fiecare își poate extrage ce are nevoie într-un anumit moment.”
Șerban Chinole
În conversație sunt menționate și lecturi care au influențat parcursul profesional, printre care High Performance Habits de Brendon Burchard, o carte care pune accent pe performanța personală și pe relația dintre identitate și rezultate. De asemenea, The Charge, de același autor, carte care explorează conceptul de a trăi o viață împlinită. Autorul își împărtășește perspectivele pentru a descoperi și atinge potențialul în viață. Cartea încurajează cititorii să-și asume responsabilitatea pentru propria lor viață.
Referințele la astfel de lecturi completează reflecțiile despre muncă, carieră și dezvoltare profesională.
Acest episod se adresează celor interesați de parcursuri profesionale construite în timp, de schimbări făcute cu răbdare și de relația dintre identitate, muncă și alegeri. Este o conversație despre cum arată maturizarea profesională atunci când direcția vine dintr-o înțelegere mai profundă a propriei motivații și a felului în care vrem să lucrăm cu oamenii.
Ideile principale
- Tranziția profesională devine mai ușoară când pornești de la o platformă deja construită. Poți folosi experiența acumulată, relațiile și proiectele trecute ca punct de sprijin pentru orice direcție nouă. În loc să rupi totul, integrezi ce ai deja și îți construiești treptat următorul pas. Așa capeți ritm, ai primele rezultate și reduci presiunea începutului.
- O carieră capătă sens când relațiile sunt tratate ca parte centrală, nu ca anexă. În multe etape profesionale apare impresia că totul merge bine, dar lipsește ceva greu de definit. Senzația aceasta se estompează când îți faci timp să construiești relații reale, fără grabă, cu atenție la ce are nevoie celălalt. Acolo apar continuitatea și sentimentul că munca ta chiar contează.
- Alegerea unei noi direcții are nevoie de un moment de oprire și reconfigurare. Există perioade în care succesul exterior ascunde confuzia interioară. Când apare o ruptură sau o schimbare forțată, ai ocazia să privești atent la ce funcționează cu adevărat pentru tine. Un astfel de moment poate schimba trasee profesionale întregi și poate deschide drumuri pe care altfel nu le-ai fi observat.
- Formarea altor oameni devine un spațiu de creștere și pentru tine. Când lucrezi cu studenți sau oameni aflați în tranziție, ești împins să clarifici ce știi, ce crezi și cum explici. În acest proces înveți din întrebările lor, revizuiești ce ai trăit și îți rafinezi practicile. Devine o colaborare în care fiecare învață ceva valoros.
- Deciziile bune apar când înțelegi bine motivul pentru care faci lucrurile. Mulți se concentrează pe ce și pe cum, însă direcția reală vine din motivele profunde care te animă. Când știi de ce vrei un proiect, o carieră sau o schimbare, alegi mai limpede, renunți mai ușor la ce te încarcă și păstrezi doar ce te susține pe termen lung.