Discuția aceasta pornește de la o temă care revine constant în conversațiile despre leadership: cum iei decizii bune într-un context instabil și cum rămâi coerent cu tine atunci când presiunea crește. Episodul creează spațiu pentru o reflecție matură despre business, responsabilitate și alegeri care se văd în timp, nu imediat.
Invitata nostru este Ilinca Păun. Ilinca este unul dintre liderii care au traversat mai multe etape de construcție în businessul românesc. După ani în care a condus Colliers România, a ales să își mute atenția spre educație antreprenorială și investiții. Implicarea sa în The Entrepreneurship Academy și fondarea Brava Angels vorbesc despre un interes constant pentru formarea noilor generații de fondatori și pentru crearea unor ecosisteme funcționale, nu doar a unor povești individuale de succes.
Un punct central al discuției este felul în care înțelegem competiția. Ilinca vorbește deschis despre limitele acestui model și despre ce se pierde atunci când competiția devine scop în sine:
În business eu sunt mare fan al competiției, dar nu al competiției care îi scoate pe ceilalți din joc. Cred că avem nevoie de o competiție care ridică nivelul tuturor.
Ilinca Păun
Este o nuanță care schimbă modul în care privim succesul și performanța.
Pe măsură ce conversația avansează, apare tot mai clar ideea responsabilității personale în luarea deciziilor. Nu doar ca rol formal, ci ca exercițiu zilnic:
La un moment dat trebuie să îți asumi că decizia este a ta. Chiar dacă ai cerut opinii, chiar dacă ai consultat oameni, răspunderea rămâne la tine.
Ilinca Păun
Aici se vede diferența dintre leadership declarativ și leadership trăit.
Un alt fir este cel al investițiilor și al sprijinului real pentru antreprenori. Discuția se mută din zona de sloganuri în zona de structură și disciplină:
Antreprenoriatul nu înseamnă doar curaj și entuziasm. Înseamnă multă rigoare, înseamnă să știi cifrele, să înțelegi riscul și să accepți că uneori lucrurile nu ies.
Ilinca Păun
Este o formulare care aduce realism într-un domeniu adesea cosmetizat.
În a doua parte a episodului, conversația capătă profunzime și se leagă de ideea de construcție pe termen lung. Ilinca vorbește despre învățare continuă și despre disciplina de a rămâne conectat la realitate, inclusiv atunci când ai deja experiență.
Cred că cel mai periculos moment este acela în care crezi că știi deja. De acolo începe rigiditatea.
Ilinca Păun
În acest context, apare natural și o referință la cartea The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz, ca exemplu de lectură care vorbește onest despre decizii dificile, incertitudine și responsabilitate, fără a simplifica drumul antreprenorial.
Episodul se închide într-o notă așezată, cu ideea că lucrurile care contează cu adevărat în business se văd în timp: felul în care îți tratezi oamenii, cum gestionezi momentele dificile și ce lași în urmă. Este o conversație despre maturitate, claritate și consecvență, spusă fără artificii și fără grabă.
Cu experiența sa în investiții în startup-uri cu fondatori femei sau echipe mixte prin Bravva Angels, Ilinca oferă recomandări pentru femeile antreprenor care doresc să se implice în mediul de afaceri și să își dezvolte proiectele.
Ideile principale
- Construirea unui startup cere o angajare reală pe termen lung. Când intri într-un proiect de tehnologie, ai nevoie de răbdare și de o perspectivă realistă asupra timpului în care se poate transforma într-un business solid. Dacă îți imaginezi că lucrurile se așază în trei sau patru ani, riști să pornești cu așteptări greșite. Înțelege că vei sta mult timp alături de ceilalți fondatori și că această perioadă trebuie privită ca un maraton, nu ca un sprint.
- Important este ca fondatorii să fie aliniați înainte să pornească la drum. Dacă fiecare are o altă viziune, un alt ritm sau alte limite, tensiunile apar repede și devin costisitoare. În startup, ambiguitatea este oricum mare, iar lipsa unei alinieri interioare amplifică incertitudinea. Claritatea dintre oameni, de la început, economisește timp, energie și conflicte inutile.
- Un startup sănătos se construiește pe o înțelegere lucidă a dificultății procesului. Entuziasmul inițial este important, dar nu suficient. Drumul presupune încercări, perioade fără rezultate vizibile și multe ajustări. Când ești conștient de complexitate, poți lua decizii mai mature și poți naviga mai bine prin presiune și lipsa de vizibilitate.
- Educația antreprenorială schimbă modul în care privești piața și propriile decizii. Când înțelegi mecanismele unui startup, de la testarea unor ipoteze până la analiza oportunităților, începi să ai o relație mai pragmatică cu ideile tale. Devii atent la felul în care validezi cererea și la modul în care îți organizezi pașii. Educația nu îți garantează reușita, dar îți reduce semnificativ erorile.
- Sprijinul potrivit poate accelera evoluția unui fondator la început de drum. Lucrul cu oameni care au trecut prin situații similare aduce claritate și încredere. Feedbackul te ajută să vezi ce nu observi singur și să ajustezi direcția înainte să pierzi resurse. Un mentor sau un coach nu rezolvă problemele în locul tău, dar te ajută să îți înțelegi mai bine deciziile și să le iei cu mai multă maturitate.
Reflecții și gânduri
Leadershipul se vede în deciziile mici
Direcția unei organizații se conturează prin alegeri zilnice, nu prin declarații generale. Coerența apare atunci când regulile sunt aplicate constant, inclusiv în situații aparent minore. Aceeași idee este dezvoltată și în Good to Great de Jim Collins, unde disciplina și consecvența sunt descrise ca factori care diferențiază organizațiile stabile de cele reactive. Micile decizii repetate creează predictibilitate și încredere.
Relațiile preced structura
Procesele funcționează mai bine atunci când există un climat de siguranță și respect. Oamenii colaborează real când simt că sunt ascultați și tratați corect. Această perspectivă apare și în Leaders Eat Last de Simon Sinek, unde performanța de durată este legată de calitatea relațiilor din interior. Structura susține munca doar după ce relațiile sunt așezate.
Creșterea cere ritm, nu grabă
Dezvoltarea sănătoasă presupune pași constanți și ajustări la timp. Accelerările forțate tind să ascundă probleme care reapar ulterior. Această abordare este prezentă și în The Long View de Richard Fisher, unde deciziile sunt evaluate pe orizonturi mai lungi. Răbdarea oferă spațiu pentru corecții și învățare.
Resurse & linkuri
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing - într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.