Educația antreprenorială schimbă oameni înainte să producă rezultate vizibile. Conversația cu Cosmin Alexandru este construită pe această idee și urmărește felul în care gândirea, întrebările și contextul de învățare ajung să modeleze deciziile pe termen lung.
Cosmin Alexandru este consultant în transformare organizațională și cofondator al Entrepreneurship Academy. Activitatea lui se află la intersecția dintre business, educație și lucru cu echipe, iar experiența acumulată în proiecte diverse se vede în felul structurat în care vorbește despre oameni, sisteme și responsabilitate. În discuție, apare constant preocuparea pentru formarea antreprenorilor încă din etape foarte timpurii.
Un punct al dialogului este legat de munca în echipă ca bază a oricărui demers antreprenorial. Cosmin formulează această idee astfel:
niciun antreprenor nu poate reuși cu adevărat dacă nu știe să lucreze bine în echipă
Cosmin Alexandru
De aici pornește și filosofia Entrepreneurship Academy, unde studenții își construiesc afaceri reale încă din primul an și sunt evaluați în funcție de rezultate concrete, nu de note.
Discuția se duce apoi în zona motivației și a sensului. Cosmin revine de mai multe ori la importanța oamenilor alături de care construim și la energia care se creează în jurul unui scop comun. „cel puțin până acum a fost mai important cu cine fac sau pentru cine fac decât ce fac”, spune el, explicând de ce a ales proiecte care l-au provocat intelectual și uman, chiar și atunci când direcția lor s-a schimbat în timp.
Un fragment din conversație surprinde modul în care Cosmin privește procesul decizional și rolul întrebărilor dificile:
Am învățat să caut să-mi pun întrebările corecte. Pentru că să dai răspunsurile corecte la întrebările incorecte nu te duce la valori. Odată ce ai întrebările corecte, să nu te lași condus de răspunsurile evidente. În general, întrebările corecte sunt întrebările mai grele. Ele țin de sistem, de cauze, de motive. De ce vrem ce vrem, ce ne-ar aduce asta, ce ar schimba pentru noi și pentru ceilalți. Abia după aceea are sens să alegem ce e de făcut în mod concret.
Cosmin Alexandru
Un alt fragment din discuție sintetizează relația cu timpul, așteptarea și construcția lentă:
Am înțeles destul de târziu că ritmul nu se negociază cu piața. Poți accelera, poți încetini, însă consecințele apar oricum. În perioadele în care am forțat lucrurile, am pierdut energie și focus. În perioadele în care am acceptat ritmul real al construcției, lucrurile s-au așezat mai coerent, chiar dacă din exterior părea că stagnez.
Cosmin Alexandru
Educația continuă apare ca un fir constant în parcursul său. Cosmin vorbește despre cărți care l-au ajutat să-și clarifice gândirea și să-și rafineze modul de lucru cu oamenii. Printre ele, Reinventing Organizations de Frederic Laloux ocupă un loc important, mai ales prin perspectiva asupra echipelor auto-organizate și a leadershipului distribuit.
Cosmin face și legătura între deciziile bune și expunerea constantă la idei solide, menționând importanța unor cărți care oferă structură gândirii antreprenoriale. În acest context, The Hard Thing About Hard Things de Ben Horowitz apare ca referință pentru înțelegerea leadershipului în momente dificile.
Spre final, discuția ajunge în zona obiceiurilor și a consistenței, cu referire la ideile lui James Clear din Atomic Habits. Accentul cade pe repetiție, disciplină și alinierea dintre ce spunem că ne dorim și ce facem zilnic.
Ideile principale
- Construirea unei echipe sănătoase începe cu întrebările potrivite. Când abordezi un proiect nou, ia-ți timp să clarifici ce ai nevoie ca să funcționezi bine alături de ceilalți. Observi mai repede unde apar tensiunile și poți ajusta ritmul, rolurile sau așteptările, astfel încât munca să devină mai clară și mai coerentă pentru toți.
- Intuiția îți oferă direcția, dar procesul zilnic îți aduce rezultatele. Primești uneori răspunsuri rapide, fără explicații, dar ele nu sunt suficiente dacă nu le susții cu disciplină și continuitate. Când alegi o direcție, pune în spate un sistem de lucru care te ține în mișcare chiar și atunci când nu ai chef sau energie.
- Obiceiurile cântăresc mai mult decât obiectivele. E tentant să te uiți la cât de departe ai vrea să ajungi, dar progresul real vine din acțiunile mici pe care le repeți zilnic. Dacă îți setezi rutina corectă, rezultatele vin ca o consecință firească, fără presiunea de a verifica mereu scorul sau cifrele.
- Lucrul în echipă cere renunțarea la reflexele individuale. Suntem obișnuiți să performăm singuri, să ne apărăm rezultatele personale și să evităm dependența de ceilalți. Dar într-un context colaborativ, adevărata performanță vine abia când accepți că depinzi de echipă și că succesul se construiește prin sincronizare, nu prin solitudine.
- Deciziile bune apar când înțelegi ce te motivează cu adevărat. Înainte să alegi între două opțiuni, clarifică ce îți dorești de fapt. De multe ori simți răspunsul înainte să-l poți explica. Dacă rămâi atent la această reacție inițială și o validezi prin reflecție, poți lua decizii mai sigure și mai aliniate cu identitatea ta.
Episodul cu Cosmin Alexandru rămâne o conversație despre claritate, despre învățare aplicată și despre curajul de a pune întrebări incomode. Fără promisiuni, dialogul oferă un cadru pentru cei care vor să construiască pe termen lung, alături de oameni potriviți și în contexte care favorizează creșterea reală.
Resurse & linkuri
- Entrepreneurship Academy
- Andreea Roșca
- Jonathan Haidt
- Cartea Exponential Organizations de Salim Ismail
- Cartea Atomic Habits
