Rodica Obancea este un coach profesionist cu peste 17 ani de experiență, dedicată susținerii liderilor și echipelor din diverse domenii pentru a se dezvolta atât pe plan personal, cât și profesional.
De-a lungul carierei, a lucrat cu peste 500 de lideri și 70 de echipe, venind din mediul corporate, dar și antreprenorial, oferindu-le un cadru pentru transformare și creștere. În ultimii ani, și-a extins activitatea spre dezvoltarea de afaceri și inițiative sociale, interesată să contribuie la evoluția și prosperitatea comunităților profesionale prin metode noi.
Rodica abordează coaching-ul cu un amestec de cunoștințe despre dinamica echipelor și o metodologie ce inspiră la acțiune, dar și la reflecție. Ea pune accent pe soluții realiste, ajustate fiecărui context și încurajează o schimbare sustenabilă, una care ajută clienții să-și depășească propriile limite și să privească lucrurile din perspective noi și flexibile.
Fie că este vorba despre integrarea unui mindset agil, eficiență în delegare sau stabilirea de limite sănătoase, Rodica își susține clienții să își dezvolte abordări care să ofere echilibru între performanță și calitatea vieții.
În discuția din podcast, am abordat teme legate de munca smart și coaching. Rodica ne-a împărtășit cum lucrează cu liderii care depind uneori prea mult de tehnologie, ajutându-i să găsească echilibrul între tehnică și viziune.
Am discutat despre blocajele obișnuite în delegare și cum îi sprijină să depășească acest obstacol pentru a avea o echipă funcțională și independentă. În contextul unui mediu de lucru tot mai dinamic și solicitant, ea explică și cum îi sprijină pe clienți să-și facă timp pentru reflecția periodică asupra progresului și obiectivelor, subliniind importanța acesteia pentru un mindset sănătos.
Rodica observă uneori rezistența cu care liderii întâmpină ideea de a stabili limite și de a spune „nu” și povestește cum abordează acest aspect delicat pentru a le facilita o schimbare în bine.
De asemenea, a explicat cum le recomandă celor care provin din medii tradiționale să își dezvolte agilitatea în muncă, mai ales în cazurile în care obiceiurile sunt profund înrădăcinate. În sesiunile de coaching, Rodica identifică semnalele că un client sau o echipă ar putea beneficia de o regândire a proceselor de lucru, punând întrebări care îi ajută să vadă noi perspective.
Am discutat și despre părerea ei asupra inteligenței artificiale și cum crede că poate aduce beneficii autentice pentru dezvoltarea personală și profesională. În final, am aflat cum a abordat situații în care un client era prea concentrat pe obținerea eficienței, riscând să piardă din vedere alte aspecte importante ale vieții.
Ideile principale
- Tehnologia nu poate înlocui discernământul. Când te bazezi doar pe tool-uri, ajungi să acumulezi sisteme care îți complică viața în loc să te ajute. Observi că introduci date, dar nu se întâmplă nimic valoros cu ele. Munca devine mai grea, nu mai ușoară. Ai nevoie de un echilibru între tehnologie, competențe și o minte deschisă, ca să poți decide ce merită păstrat și ce trebuie scos din rutină.
- Delegarea începe cu încrederea în oameni. Când vrei să controlezi totul, munca devine sufocantă pentru tine și limitativă pentru ceilalți. Te trezești că faci și ceea ce nu îți aparține, doar ca să fii sigur că totul iese cum trebuie. Dar lipsa delegării blochează creșterea echipei și te ține într-o zonă de supra-sarcină. Încrederea se formează prin claritate, prin a seta așteptări și prin a accepta că oamenii învață doar dacă le permiți să învețe.
- Reflecția este partea invizibilă a muncii inteligente. Într-un ritm alert, tentația este să faci cât mai mult și cât mai repede. Dar fără să te oprești din când în când, ajungi să repeți aceleași patternuri, chiar dacă contextul s-a schimbat complet. Reflecția îți arată ce funcționează, ce nu mai are sens și ce merită ajustat. Este spațiul în care îți recapeți claritatea, ca să poți acționa cu intenție, nu doar din inerție.
- Limitele îți protejează energia și relațiile. Spui da din obișnuință și ajungi să te întrebi de ce ești încărcat, de ce apar tensiuni sau de ce nu mai ai timp pentru ce contează. Limitele stabilesc responsabilitățile reale și elimină zona gri în care se pierd resurse. Când înveți să spui nu, devii mai clar, mai coerent și mai ușor de înțeles pentru ceilalți. Limitele nu constrâng, ci creează un spațiu sănătos în care colaborarea devine posibilă.
- Agilitatea începe cu felul în care privești rolul tău. Munca smart nu înseamnă doar să fii rapid, ci să creezi cadrul în care rezultatele apar. Procesele nu sunt simple formalități, ci structura care permite oamenilor să performeze. Când vezi managementul ca responsabilitate de a construi acest cadru, poți ajusta procese, poți propune schimbări și poți integra lucruri noi, precum AI. Agilitatea devine o mentalitate, nu un set de instrumente.
Cum construim un mindset agil și de ce este necesar în munca modernă?
Pe măsură ce lumea profesională evoluează, capacitatea de a ne adapta devine tot mai necesară. Mindset-ul agil nu este doar un avantaj, ci o componentă fundamentală pentru cei care vor să prospere în contextul modern.
În esență, un astfel de mindset ne permite să vedem schimbarea ca pe o oportunitate, să ne ajustăm strategiile și să fim deschiși la învățare continuă.
Ce înseamnă să avem un mindset agil?
Un mindset agil este caracterizat prin flexibilitate și disponibilitate pentru experimentare. Este o modalitate de gândire care acceptă că nu putem controla întotdeauna mediul în care lucrăm, dar putem să ne adaptăm la acesta.
Oamenii cu acest tip de mentalitate își propun să vadă orice obstacol ca pe o șansă de creștere și învățare, având mereu în vedere obiectivul final.
De ce este important?
În ultimii ani, organizațiile au trecut prin schimbări masive, cum ar fi tranziția către munca de la distanță sau implementarea rapidă de tehnologii noi. Cei care au prosperat în această perioadă nu au fost neapărat cei cu cele mai multe resurse, ci cei care au știut să se adapteze, să fie deschiși și să se reinventeze.
Un exemplu relevant este cel al echipelor de la Airbnb și Netflix, care au schimbat modul în care consumatorii se raportează la cazări și la divertisment. În momente dificile, cum a fost pandemia, aceste companii au reușit să își ajusteze modelul de afaceri și să găsească soluții noi pentru a răspunde nevoilor clienților.
Acesta este mindset-ul agil în acțiune: capacitatea de a pivota și de a adopta rapid strategii noi, în loc de a insista pe formule depășite.
Acceptarea schimbării ca parte a parcursului
Un prim pas este să recunoaștem că schimbarea este inevitabilă. Să nu ne mai temem de ea, ci să ne gândim cum am putea să o folosim în avantajul nostru. De exemplu, în loc să ne simțim copleșiți atunci când un proiect ia o direcție neașteptată, putem să ne concentrăm pe adaptarea planurilor și explorarea de alternative.
Cultivând această deschidere față de incertitudine, ne antrenăm mintea să accepte provocările ca pe niște experiențe pozitive.
Învațarea continuă
Învățarea este fundamentul unui mindset agil. Este esențial să fim deschiși să ne actualizăm abilitățile și cunoștințele. Aici, accesul la resursele online, cursurile de specializare sau mentoratul pot avea un impact semnificativ. Un profesionist agil nu se teme de noi tehnologii sau procese, ci încearcă să le înțeleagă și să le folosească pentru a își îmbunătăți activitatea.
Un exemplu este industria IT, unde tehnologiile se schimbă constant. În acest sector, cei care investesc timp în învățare și perfecționare continuă sunt cei care ajung să ocupe poziții cheie.
Flexibilitate în gândire și planificare
Un mindset agil implică să fim dispuși să reevaluăm și să ajustăm planurile ori de câte ori este necesar. De exemplu, dacă într-un proiect întâmpinăm o dificultate, o persoană cu un mindset rigid va încerca să rezolve problema prin aceeași metodă de mai multe ori.
În schimb, o persoană cu un mindset agil va fi dispusă să încerce noi soluții, chiar dacă asta înseamnă să renunțe la ideea inițială.
Colaborare și ascultare activă
Colaborarea este esențială în dezvoltarea unui mindset agil. Lucrând în echipe diverse, învățăm să privim problemele din unghiuri diferite și să dezvoltăm soluții noi. Totodată, ascultarea activă și acceptarea feedback-ului ne ajută să ne ajustăm direcția și să înțelegem mai bine contextul.
Un exemplu de colaborare agilă este în domeniul start-up-urilor, unde echipele își schimbă rapid abordările în funcție de feedback-ul primit de la clienți. Companii ca Uber sau Dropbox au fost create și perfecționate prin colaborare intensă și ajustări repetate ale produsului, tocmai pentru a răspunde cât mai bine cerințelor pieței.
Beneficiile unui mindset agil în carieră și viața personală
Un mindset agil ne ajută să fim mai adaptabili și rezilienți în fața schimbărilor, dar contribuie și la o carieră mai satisfăcătoare și la un nivel ridicat de încredere în propriile abilități. Persoanele care privesc munca dintr-o perspectivă flexibilă sunt mai predispuse să aibă succes și să își păstreze entuziasmul … chiar și în momentele dificile.
Așadar, în munca modernă, un mindset agil nu este doar o opțiune, ci o abilitate fundamentală care ne ajută să prosperăm într-un peisaj profesional tot mai complex. Cultivând deschiderea către învățare, flexibilitatea și colaborarea, vom fi mai bine pregătiți să facem față provocărilor și să ne valorificăm pe deplin potențialul.