Deciziile care construiesc un business solid se iau în timp, prin observație atentă și învățând din mers. Episodul acesta explorează felul în care o industrie puțin înțeleasă la început poate deveni un teren de inovație și creștere sănătoasă, atunci când este abordată cu rigoare.
Invitata acestui episod vine dintr-un parcurs atipic pentru antreprenoriat. Lucia Costea a intrat în business încă din timpul facultății și a crescut, alături de soțul ei, compania Secom, unul dintre cei mai importanți importatori de suplimente alimentare din România. Drumul ei pornește din educație umanistă, trece prin decizii luate fără un manual de business la îndemână și ajunge la construirea unui ecosistem care îmbină știința, medicina și educarea pieței.
Un fir central al conversației este momentul în care au ales să schimbe direcția și să aducă în România produse internaționale, validate științific, într-o piață obișnuită cu soluții tradiționale. Lucia explică deschis cum lipsa de pregătire economică formală a fost compensată prin acțiune și învățare accelerată.
„Am fost oarecum vârâți în această industrie și în acest antreprenoriat”
Lucia Costea
spune ea, descriind începuturile ca pe o perioadă de explorare și adaptare continuă.
Creșterea companiei nu a fost bruscă, ci construită pas cu pas. De la câteva zeci de produse, portofoliul a ajuns la sute, iar distribuția s-a extins de la colaborări punctuale la o rețea națională de magazine. În spatele acestei evoluții se află decizii legate de structură, educația consumatorilor și relația directă cu piața. Un moment de sinteză din discuție surprinde această abordare:
„Ne-am dorit ca … consumatorii noștri să aibă acces la tot portofoliul nostru de produse și să înțeleagă cum să aleagă un supliment alimentar.”
Lucia Costea
În a doua jumătate a episodului, conversația capătă o profunzime mai mare și ajunge la lecțiile asumate în timp. Lucia vorbește despre lansarea imperfectă, despre importanța mișcării înainte și despre gestionarea anxietății care vine odată cu deciziile mari. Un fragment din discuție surprinde această filosofie:
„Am învățat că e bine să lansezi anumite lucruri într-un moment care nu este perfect, pentru că perfecțiunea nu va veni niciodată. Dacă ai o idee și ai conturat cât de cât lucrurile în jurul ei, e important să o lansezi, să acționezi. Vei culege feedback și poți îmbunătăți pe parcurs.”
Lucia Costea
Un alt punct important este relația cu învățarea continuă. Pentru Lucia, cititul, mentoratul informal și coachingul fac parte dintr-un proces constant de ajustare și creștere. Ea subliniază valoarea aplicării ideilor învățate și avertizează asupra acumulării de informație:
„Important este să rămâi cu trei idei importante dintr-o carte și să le pui în aplicare.”
Lucia Costea
În acest context, o carte precum Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace de Stephen Covey se potrivește cu temele discutate în episod: responsabilitate personală, direcție clară și construcție pe termen lung. Este genul de lectură care completează reflecțiile despre disciplină, valori și coerență în leadership.
Pe parcursul conversației, am adus în discuție și zona de organizare personală, explicând cum își gestionează lucrul de zi cu zi atunci când are multe lucruri în paralel. În acest context, recomandăm cartea Metoda GTD de David Allen, ca reper pentru a structura sarcinile, a avea o imagine mai clară asupra priorităților și a păstra un ritm de lucru constant.
Această conversație este relevantă pentru antreprenori, manageri și pentru cei care se află la început de drum. Dincolo de cifre și extindere, episodul vorbește despre răbdare, despre oameni și despre curajul de a acționa înainte ca toate răspunsurile să fie clare.
Ideile principale
- Schimbarea de direcție poate deschide drumuri noi – Tranzițiile asumate te ajută să observi oportunități pe care altfel le-ai fi ratat. Când explorezi o zonă nouă și vezi că începe să funcționeze, îți dai voie să mergi mai departe. În timp, o simplă curiozitate se poate transforma într-o activitate stabilă, dacă o lași să crească în ritmul ei.
- Acțiunea devine un avantaj atunci când renunți la perfecționism – Lansarea rapidă îți oferă feedback și îți clarifică direcția. Aștepți mai puțin momentul ideal și te concentrezi pe ce poți face acum. Iar ajustările devin mai ușoare când lucrezi cu ceva concret, nu doar cu un plan teoretic.
- Învățarea continuă îți schimbă modul în care vezi munca – Când tratezi fiecare interacțiune ca pe o sursă de idei, înțelegi mai bine cum poți evolua. Cărțile, cursurile, discuțiile și mentoratul devin instrumente prin care îți clarifici stilul de lucru și îți rafinezi deciziile zilnice.
- O echipă solidă se formează în timp și prin atenție constantă – Oamenii au nevoie să înțeleagă sensul muncii lor, să simtă că rolul lor contează și că sunt parte dintr-un proiect în care cred. Când creezi un mediu stabil, cu structură și cu spațiu pentru inițiativă, implicarea crește și rezultatele se văd mai clar.
- Feedbackul din exterior poate schimba ritmul unui business – Consultanții sau experții cu experiență diferită oferă o perspectivă pe care nu o poți vedea din interior. Când accepți această deschidere, apar și decizii noi, care pot accelera creșterea și pot scoate la lumină direcții la care nu te-ai fi gândit singur.