Antreprenoriatul schimbă regulile jocului încă din prima zi. Nu doar în ceea ce faci, ci în felul în care gândești despre bani, risc, muncă și responsabilitate. Conversația cu Eusebiu Burcaș pornește de aici: din diferența reală dintre a funcționa ca angajat și a construi ceva care depinde direct de tine.
Eusebiu Burcaș este antreprenor cu peste douăzeci de ani de experiență, consultant de business și trainer în educație financiară. În ultimii ani, este cunoscut mai ales pentru munca lui în zona relației oamenilor cu banii și pentru proiecte de antrenament financiar personal. El explică direcția în care lucrează astăzi:
Mă preocupă foarte mult modul în care oamenii folosesc instrumentele financiare și banii, în general, pentru a-și construi bunăstarea și fericirea.
Eusebiu Burcaș
Discuția se întoarce apoi la începuturi, într-un context care spune mult despre ADN-ul lui antreprenorial. „una dintre ideile mele fixe la momentul ăla era că nu vreau să muncesc într-o fabrică”, spune Eusebiu, povestind cum, încă din facultate, a ales să intre direct în antreprenoriat. Nu este un plan de carieră sofisticat, ci o reacție la realitatea economică a anilor ’90 și la dorința de autonomie.
Un punct al conversației este tranziția dintre roluri și tensiunea dintre siguranță și libertate. Eusebiu vorbește deschis despre perioada în care a ales să devină angajat, tocmai pentru a căuta stabilitate, și despre momentul revenirii în antreprenoriat, cu o schimbare clară de perspectivă. Fragmentul de mai jos surprinde această transformare:
Propunerea mea a fost “Cred că pot să fac transferul acestor instrumente din zona corporatistă spre zona antreprenorială” și de atunci cam asta a fost, să zicem așa, propunerea mea de valoare ca și consultant, pentru că în momentul în care m-am reîntors în antreprenoriat, m-am întors pe poziții de consultant. Am dezvoltat companii de consultanță, am fost partener în companii foarte mari de consultanță și de training și acesta a fost întotdeauna mesajul meu către toți antreprenorii români: puteți să lucrați mai puțin și mai eficient dacă folosiți niște instrumente valide și testate, la nivel global.
Eusebiu Burcaș
Discuția avansează spre una dintre temele recurente ale episodului: mentalitatea. Diferența dintre a cere și a oferi, dintre a aștepta și a construi. „Prima dată semeni și după aia culegi”, spune Eusebiu, explicând de ce antreprenoriatul schimbă complet raportarea la client, la timp și la efort. Nu mai este vorba despre schimbul timp-salariu, ci despre valoare și rezultat.
O altă zonă este relația cu acțiunea. Dincolo de planuri și strategii, Eusebiu insistă pe capacitatea de a pune lucrurile în mișcare: „nu stau prea mult pe gânduri și mobilizez toate resursele de care am nevoie ca să pun în practică ceea ce am pus pe hârtie”. Pentru el, viteza de execuție și vânzarea sunt două componente care separă intenția de realitate.
Spre final, conversația ajunge firesc la zona de lectură și reflecție personală. Eusebiu recomandă cartea Cele 7 deprinderi ale persoanelor eficace de Stephen Covey, pe care o descrie ca o sinteză a performanței personale și profesionale. Nu o rețetă, ci un instrument de autoevaluare periodică și de clarificare a direcției.
Episodul rămâne, în ansamblu, o discuție lucidă despre bani, muncă și maturitate antreprenorială. Fără idealizare și fără promisiuni rapide. Doar cu accent pe responsabilitate, adaptabilitate și pe curajul de a trece de la intenție la acțiune.
Ideile principale
- Schimbarea de mentalitate este primul pas al antreprenoriatului. Înainte să construiești un business, ai nevoie să îți ajustezi modul în care privești munca, responsabilitatea și clientul. Ca angajat, ești obișnuit să primești întâi și să oferi apoi. Ca antreprenor, ordinea se inversează: oferi valoare, înțelegi nevoile pieței și abia apoi culegi rezultatele. Tranziția asta îți clarifică deciziile și îți așază mai bine prioritățile.
- Antreprenoriatul funcționează doar dacă înveți repede cum se construiește și se administrează un business. Este nevoie să cunoști oamenii, să înțelegi fluxurile financiare, să folosești instrumente simple și clare și să fii dispus să corectezi din mers. Dacă nu înveți mecanismele de bază, rămâi blocat în improvizație, iar asta îți consumă timp, energie și bani. Practic, e vorba de un antrenament continuu care te protejează de decizii riscante.
- Un business sănătos înseamnă cashflow realist încă de la început. O greșeală frecventă este supraestimarea veniturilor și subestimarea timpului necesar pentru a ajunge la profit. Dacă nu îți calibrezi așteptările, intri rapid în tensiune financiară. Când privești realist primele luni, reușești să îți pregătești resursele și să îți menții echilibrul până când modelul începe să funcționeze.
- Adaptabilitatea este una dintre abilitățile esențiale pentru un antreprenor. Orice business întâmpină schimbări de piață, legislație, echipă sau competiție. Modul în care reacționezi la schimbări îți definește viabilitatea. Când accepți că imprevizibilul face parte din joc, reușești să îți păstrezi calmul, să îți ajustezi direcția și să continui fără să risipești energie în rezistență.
- Trecerea rapidă la acțiune și capacitatea de a vinde îți determină ritmul în antreprenoriat. Planurile sunt utile, dar valoarea lor apare doar în momentul în care le pui în practică. În același timp, vânzarea nu este doar o abilitate, ci un pilon al oricărui business. Dacă știi să explici clar ce beneficii oferi și dacă te miști repede, creezi oportunități și îți accelerezi dezvoltarea.