Dan Ștefan, cofondator Autonom: să ne uităm la cei din jur pentru că putem face lucruri minunate împreună

Construirea unei organizații care crește constant pune presiune pe decizii, pe oameni și pe felul în care este definit succesul. Episodul de față pornește de la ideea că dezvoltarea sănătoasă apare atunci când strategia și responsabilitatea merg împreună, chiar și în perioade cu multă incertitudine. Conversația deschide o discuție despre ce rămâne stabil atunci când contextul se schimbă.

Invitatul acestui episod este Dan Ștefan, cofondator al grupului Autonom, una dintre cele mai cunoscute companii românești din zona de mobilitate. Parcursul său profesional trece prin consultanță internațională, investiții, scalare accelerată și decizii asumate pe termen lung. În discuție apare constant ideea de responsabilitate față de oameni și față de organizație, dincolo de cifre sau de etichete.

Un fir al conversației este felul în care a fost construită încrederea, pas cu pas, într-un business care a crescut în ritm susținut. Dan Ștefan explică direct:

contează foarte mult reputația. Contează foarte mult ca tot timpul să fi lăsat un loc de bună ziua, oamenii să te respecte pentru cum te comporți, să aibă încredere

Dan Ștefan

În acest cadru, relațiile, comportamentele și deciziile zilnice ajung să cântărească la fel de mult ca rezultatele financiare.

Un alt punct este felul în care sunt privite crizele și perioadele dificile. Experiența Autonom arată că turbulența poate accelera învățarea și clarificarea direcției. Dan formulează astfel această perspectivă:

Sunt mai multe oportunități de a crește repede în vremuri turbulente decât în vremurile stabile, în care toată lumea crește.

Dan Ștefan

Ideea revine de mai multe ori, sub forma adaptării rapide și a testării continue.

Discuția intră apoi într-o zonă mai personală, legată de leadership și de raportarea la certitudini. Una dintre reflecțiile care structurează episodul apare formulată astfel: „lecțiile ne sunt servite zilnic, dar trebuie să fim și cu urechile deschise, să le primim și mai ales cu mintea deschisă”. Este o invitație la modestie intelectuală și la revizuirea propriilor convingeri, mai ales pe măsură ce apare validarea externă.

Un fragment al conversației se oprește asupra motivației și a culturii organizaționale, într-o formă care rezumă filosofia din spatele Autonom:

Noi credem că am găsit-o și pe asta, apropo de viziunea asta mai umanistă. Evident că nu contează ce credem noi, contează ce cred colegii noștri, dar se pare că sunt destul de mulți, foarte motivați de cauza asta, de educație… Avem o fundație, de exemplu. Am făcut până acum peste patru sute de proiecte doar în câțiva ani, proiecte proprii. Mulți din colegii noștri spun că asta e partea cea mai faină din tot ce se întâmplă la noi.

Dan Ștefan

În final, conversația lasă loc unei reflecții despre sens și direcție pe termen lung. În acest context, este amintită și o lectură care a influențat modul de gândire al lui Dan, „Omul în căutarea semnificației” de Viktor Frankl, ca exemplu pentru înțelegerea relației dintre scop, responsabilitate și acțiune.

Această trimitere nu apare ca o recomandare teoretică, ci ca un reper personal, legat de felul în care deciziile zilnice capătă greutate atunci când sunt raportate la un sens asumat. Ideea care rămâne este că direcția pe termen lung nu se construiește din declarații majore, ci din alegeri repetate, făcute cu atenție. Conversația din podcast sugerează că responsabilitatea față de propriul parcurs nu este o povară, ci un cadru care oferă coerență și stabilitate, chiar și în perioadele de incertitudine.

Ideile principale

1. Construiește reputație înainte de orice cifră – ți se pare că rezultatele vorbesc singure, dar în realitate oamenii investesc în tine mai întâi. Reputația se acumulează lent, prin felul în care tratezi oamenii, prin consecvență și prin modul în care iei decizii atunci când nu te vede nimeni. Când încrederea e acolo, drumul devine mai simplu, iar oportunitățile apar mai des.
2. Testarea constantă deschide drumul către ideile care cresc – ai tendința de a căuta ideea perfectă, dar multe dintre proiectele bune apar după multe încercări mici. Când testezi rapid, reduci riscul și vezi mai repede ce funcționează. Important e să nu te atașezi prea devreme de o direcție, ci să observi ce prinde viață în realitate, nu doar în planuri.
3. Crizele pot deveni perioade de creștere accelerată – reflexul tău este să reduci totul și să aștepți vremuri mai bune, dar tocmai instabilitatea poate crea spațiu pentru mișcări rapide. Dacă reușești să vezi oportunitățile care rămân, chiar și într-o piață în scădere, poți avansa într-un ritm greu de atins în perioadele calme. Contează să fii pregătit și să reacționezi devreme.
4. O cultură sănătoasă oferă cadrul în care oamenii înfloresc – ai impresia că procedurile sunt suficiente, dar modul în care lucrează echipa între ei schimbă totul. Când există autonomie, încredere și echipe mici, deciziile circulă mai repede, oamenii se simt responsabili, iar motivația crește natural. Cultura nu se scrie în documente, se vede în comportamentele zilnice.
5. Motivația reală nu vine din recompense, ci din autonomie, progres și sens – chiar dacă ai tendința să crezi că beneficiile materiale rezolvă motivația, ele funcționează doar pe termen scurt. Oamenii se implică atunci când simt că au un rol, că devin mai buni și că munca lor contribuie la ceva mai amplu. Dacă reușești să creezi un spațiu unde aceste trei elemente sunt prezente, rezultatele apar firesc.
6. Autenticitatea la muncă reduce tensiunea și crește încrederea – poate că ai învățat să joci un rol profesional, dar asta costă energie și limitează colaborarea reală. Când te prezinți așa cum ești, cu bune și cu provocări, îi încurajezi și pe ceilalți să facă la fel. Relațiile devin mai sincere, iar echipele funcționează fără rigiditatea pe care o aduce masca profesională.

Reflecții și gânduri

Episodul rămâne o discuție despre construcție, răbdare și despre felul în care organizațiile pot evolua fără a pierde contactul cu oamenii care le formează. 

Resurse & linkuri

• Cartea Organizația reinventată, de Frederic Laloux
• Cartea Jules Goddard – Uncommon sense, Common nonsense
• Cărțile lui Nassim Taleb – Antifragil, Skin in the game
• Viktor Frankl
• Podcast Marius Ștefan