Construirea unei cariere funcționale pornește din alegeri făcute pe termen suficient de lung cât să poată fi duse la capăt. Conversația cu Dan Koblicska merge în direcția aceasta: cum se întâlnesc talentul, munca și contextul real în care trăim. Episodul vorbește despre muncă, echipe, încredere și bun simț aplicat, cu exemple trăite direct în organizații mari și medii antreprenoriale.
Dan Koblicska este talent manager în cadrul Altran și conduce o parte din operațiunile companiei în România. Vine cu o experiență construită în HR, management operațional și startup-uri, trecută prin crize economice și etape de reconversie profesională. Povestea lui profesională este una sinuoasă, asumată, folosită ca instrument de lucru, mai ales atunci când discută despre oameni aflați la început de drum sau în puncte de schimbare.
Una dintre ideile care traversează întregul dialog este felul în care definim talentul. Dan propune o abordare practică, în care vocația, competențele, dorințele și realitatea economică trebuie puse pe aceeași foaie.
„Cred că o echipă este mai importantă decât un produs și că poate să facă un produs excepțional. O echipă este mai importantă decât o idee.”
Dan Koblicska
Din acest punct de vedere, talentul izolat rămâne o promisiune, iar talentul susținut de structură devine progres vizibil.
Discuția ajunge rapid la diferența dintre pasiune și energie. Aici apare una dintre cele mai clare observații ale episodului, legată de investiția personală necesară pentru a avansa într-o direcție aleasă conștient.
„Lumea confundă pasiunea cu energia.”
Dan Koblicska
Progresul cere timp și asumarea unor compromisuri temporare, mai ales în industrii competitive sau în etape de reconversie profesională.
Un moment al conversației este legat de echipă și de ideea de cerc personal de sprijin. Dan vorbește despre consultanți, mentori, colegi mai buni și colegi mai tineri, toți parte din același sistem de învățare:
„Tu ai nevoie de o echipă și în momentul de față, noi alegem să băgăm doar amatori și diletanți în această echipă. Într-o civilizație serioasă, tu ar trebui să ai avocatul tău personal, consultantul tău financiar, un consultant culinar. […] Din punct de vedere profesional, e cel puțin la fel de valabil. Și dacă tu reușești în echipă să ai oameni mai buni decât tine, de la care să înveți, dar și oameni mai tineri decât tine, de la care să înveți din inocența lor, ajungi să crești mai repede decât singur.”
Dan Koblicska
O altă temă importantă este încrederea construită în timp, în relațiile profesionale. Dan oferă exemple din relațiile cu furnizori și clienți, unde continuitatea și transparența au creat rezultate mai bune decât negocierile agresive. În paralel, introduce ideea de bun simț aplicat în muncă, în gestionarea timpului, a efortului și a recompenselor, ca bază pentru colaborări sănătoase.
În zona de învățare, conversația atinge natural cartea „The 7 Habits of Highly Effective People” de Stephen R. Covey, menționată ca lectură de bază pentru oricine începe un parcurs profesional. Alături de lectură, Dan vorbește despre selecția atentă a surselor, despre rețele curate și despre planuri făcute pe perioade determinate. Episodul se încheie cu o idee care leagă toate aceste teme: direcția apare atunci când planificarea, munca și oamenii potriviți se întâlnesc în mod constant
Ideile principale
- Piața muncii are nevoie de potriviri reale, nu doar de CV-uri bune – Din conversație reiese clar cât de mare este distanța între ce caută companiile și ce își doresc sau pot oferi candidații. Ideea centrală e că potrivirea autentică se construiește greu și cere înțelegerea vocației, a valorilor și a limitelor fiecăruia. Nu e suficient să fii angajabil. E nevoie să știi ce vrei, ce poți și ce ești dispus să investești, altfel ajungi într-un cerc al reconversiilor fără direcție.
- Talentul fără energie investită nu se transformă în carieră – Apare frecvent tema pasiunii confundate cu efortul. Mulți cred că dacă le place ceva, asta le garantează evoluția. În realitate, diferența o face energia pusă în învățare și disciplina de a lucra pe termen lung. Pasiunea e doar combustibilul inițial. Traiectoria reală o construiești cu ore multe, cu practică și cu asumarea unor compromisuri temporare.
- Construirea unei echipe personale susține orice proiect mare – Ideea echipei apare recurent și e extinsă și la viața personală. Fiecare are nevoie de oameni diferiți lângă el: mentori, profesioniști, prieteni cu perspective variate. Nu e vorba doar de colaborări formale, ci de a crea în jurul tău un spațiu în care circulă sprijin, expertiză și loialitate. Proiectele mari eșuează rar din lipsă de idei, mai des din lipsă de oameni potriviți.
- Încrederea este moneda centrală a relațiilor profesionale – Relațiile solide, fie cu colegi, fie cu clienți, se construiesc prin consecvență și transparență. Evitarea negocierilor bazate pe presiune, asumarea responsabilității și oferirea soluțiilor corecte chiar atunci când nu sunt comode creează relații care durează. În lipsa încrederii, orice colaborare devine fragilă.
- Bunul simț este adesea cea mai bună formă de profesionalism – Un fir roșu în discuție este principiul că lucrurile simple, precum punctualitatea, munca făcută corect, respectarea angajamentelor și înțelegerea efortului celuilalt, sunt fundamentul unei cariere. Nu sofisticarea tehnică, ci consecvența, predictibilitatea și responsabilitatea fac diferența în timp.
- Învață din surse curate și construiește-ți propria structură de învățare – Ideea e că accesul la informație nu mai e problema, ci filtrarea ei. Platforme precum Medium, Pulse sau resursele clasice precum cărțile îți oferă consistență. Ce lipsește adesea este un sistem personal: ce urmărești, de ce, cât de des, cu cine verifici direcția în care mergi. Un ecosistem de învățare stabil devine parte din profesia ta, nu o activitate ocazională.