O afacere devine mai valoroasă când îmbunătățește felul în care oamenii își petrec timpul. Pornind de aici, conversația cu Vlad Buzoianu explorează legătura dintre experiență, educație continuă și proiectele construite în jurul comunităților. Este o discuție despre transformarea unui om care se vedea scriitor sau muzician într-un antreprenor preocupat de spațiile în care trăim și lucrăm, despre anii în care a încercat mai multe drumuri și despre lecțiile păstrate din fiecare etapă.
Vlad Buzoianu este antreprenor și CEO al Cluj Business Campus, unul dintre cele mai mari proiecte de birouri din Cluj-Napoca și din nordul țării. A studiat business la Londra, iar după întoarcerea în România a lucrat în marketingul unui hotel de cinci stele. Parcursul său profesional a început însă mult mai devreme, în afacerea familiei, unde a trecut prin aproape toate rolurile din industria hotelieră. Spălatul podelelor, recepția și activitatea de marketing i-au oferit o perspectivă completă asupra muncii din spatele unei organizații.
La 23 de ani, dificultățile prin care trecea afacerea familiei l-au adus într-un rol de conducere. A învățat din mers, într-o perioadă în care supraviețuirea companiei depindea și de deciziile sale. Experiența a schimbat relația lui cu munca și i-a trezit interesul pentru antreprenoriat. Au urmat două firme de evenimente, o companie de management pentru artiști și mai multe inițiative dezvoltate simultan. O parte au crescut, altele au devenit surse de experiență.
Anii aceia i-au arătat costurile mai puțin vizibile ale vieții de antreprenor: energia consumată, presiunea și nevoia de a continua când rezultatele întârzie. Din acest traseu a rămas convingerea că fiecare experiență poate deveni o resursă. Companiile se pot schimba, industriile pot trece prin crize, iar priceperea acumulată rămâne alături de omul care a construit-o.
„Adică orice se întâmplă, eu sunt convins că îmi voi găsi un job sau mă voi descurca, fiindcă skill-urile și experiența pe care le-am acumulat sunt valoroase, știi?”
Vlad Buzoianu
Educația continuă ocupă o parte amplă a conversației. Vlad povestește despre profesioniști foarte buni care au rămas atașați modului în care lucraseră ani la rând și au pierdut legătura cu schimbările din meseria lor. Observarea acestor situații l-a făcut să transforme învățarea într-o practică de echipă. Colegii săi au programe de dezvoltare personală și profesională, construite atât individual, cât și împreună.
Aceeași curiozitate se vede în cărțile pe care le recomandă. „Hannibal and Me”, de Andreas Kluth, urmărește lecțiile desprinse din viața generalului cartaginez și felul în care succesul sau eșecul schimbă un om. „The Cult of We”, de Eliot Brown și Maureen Farrell, reconstruiește povestea WeWork și oferă o privire asupra startupurilor, ambiției și viitorului spațiilor de lucru. Ambele completează temele episodului: adaptarea, construcția pe termen lung și relația dintre viziune și realitate.
În prezent, Vlad își concentrează energia asupra Cluj Business Campus și Wild Hills. CBC a evoluat de la o clădire de birouri la un ansamblu mixt, gândit ca un mic oraș. Locuințele, spațiile de lucru, școala, grădinița, restaurantele și zonele de recreere sunt apropiate, iar această proximitate le redă oamenilor o parte din timpul consumat zilnic în deplasări. Componenta de comunitate continuă prin experiențe dedicate celor care locuiesc și lucrează acolo.
Wild Hills duce aceeași idee în mijlocul naturii, lângă Jucu. Proiectul combină facilitățile unui country club cu un incubator de afaceri și activități pentru o generație apropiată de tehnologie, sport și antreprenoriat. Vlad îl descrie drept un loc pentru inovatori, construit în jurul întâlnirilor care pot genera colaborări și companii noi.
„Vreau să le pun pe picioare, să las niște proiecte mature și apoi să intru în zona startup-urilor și să ajut tinerii la început de drum să își pornească business-urile, să investesc în ele. Deci cumva să fiu în zona de startup-uri, dar doar după ce îmi duc aceste două mari proiecte la nivelul la care sunt ele în capul meu acum.”
Vlad Buzoianu
Planul următor se leagă firesc de tot ce a acumulat până acum: investiții în startupuri și sprijin pentru antreprenorii aflați la început. Experiența lui sugerează că pregătirea pentru această etapă se formează în ani, prin proiecte duse până la maturitate, încercări și întâlniri cu oameni de la care poate învăța.
Ideile principale
- Experiența ta rămâne când proiectele dispar. Orice afacere poate trece printr-o criză, iar o industrie se poate schimba într-un timp foarte scurt. Ceea ce ai învățat lucrând, luând decizii și rezolvând probleme devine plasa ta de siguranță. Investește în abilități pe care le poți folosi în contexte diferite. Ele îți dau libertatea de a începe din nou și încrederea că te vei putea descurca.
- Confortul poate încetini creșterea. Când ai suficiente resurse și puține motive să schimbi ceva, este ușor să amâni lucrurile care cer efort. Uită-te periodic la felul în care muncești și la ceea ce ai încetat să mai înveți. O doză sănătoasă de disconfort te ajută să vezi ce poți construi, unde ai rămas în urmă și ce merită pus în mișcare.
- Învață înainte ca schimbarea să te oblige. Experiența într-un domeniu îți oferă o bază valoroasă, iar valoarea ei scade atunci când rămâne legată de metode vechi. Meseriile evoluează, tehnologia schimbă regulile, iar ceea ce funcționa în urmă cu câțiva ani poate deveni insuficient. Fă din învățare o practică obișnuită. Alege ce vrei să dezvolți și urmărește-ți progresul cu aceeași atenție pe care o acorzi rezultatelor profesionale.
- Caută încăperi în care ai de învățat. Oamenii care văd lucrurile diferit îți pot arăta limitele propriului mod de gândire. Caută conversații cu profesioniști mai buni decât tine și păstrează aproape persoane care îți oferă perspective sincere. Curiozitatea te ajută să observi mai repede o greșeală, să-ți verifici ideile și să găsești soluții la care singur ai fi ajuns mai greu.
- Du proiectele la maturitate înainte să deschizi altele. Entuziasmul te poate împinge să pornești mai multe inițiative simultan. Fiecare cere energie, atenție și răbdare, iar costul fragmentării apare în timp. Decide ce proiecte merită întreaga ta concentrare și du-le până la etapa în care pot funcționa stabil. Abia apoi folosește experiența acumulată pentru a investi în idei noi sau pentru a-i sprijini pe cei aflați la început.
Resurse & linkuri
- Website CBC Campus
- Website WildHills
- Podcast Smaranda Ignat
- Cartea Hannibal and Me: What History’s Greatest Military Strategist Can Teach Us about Success and Failure de Andreas Kluth
- Cartea Flux: Psihologia fericirii de Mihaly Csikszentmihalyi
- Cartea Cvartetul din Alexandria de Laurence Durrell
- Cartea The Cult of We: Wework, Adam Neumann, and the Great Startup Delusion de Eliot Brown
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing – într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.
