Discuția despre creștere, decizii și responsabilitate apare firesc atunci când vorbim despre business construit în timp, cu atenție la oameni. Episodul acesta urmărește parcursul unui lider care a crescut odată cu o industrie și care a fost nevoit să ia decizii mari în momente în care lucrurile se schimbau rapid. Conversația merge dincolo de cifre și intră în felul în care se formează judecata, cum se gestionează riscul și ce rămâne stabil atunci când mediul din jur devine instabil.
Invitata acestui episod este Raluca Mateiu, CEO InternetCorp, unul dintre cei mai mari publisheri online independenți din România. Parcursul ei profesional începe devreme, într-un moment în care digitalul era încă marginal, și se construiește pas cu pas, prin expunere directă la toate zonele unui business aflat în formare. În timp, rolul ei s-a mutat de la execuție la coordonare, iar apoi la decizie strategică, într-o organizație care a crescut constant și care a traversat schimbări majore de piață.
Un fir al conversației este felul în care se formează echipele și cât de mult contează oamenii potriviți în momentele de presiune. Raluca vorbește deschis despre relația cu echipa și despre riscul dezechilibrelor interne:
„orice om care creează dezechilibru în ecosistem poate să reprezinte un pericol real pentru o companie în sine”
Raluca Mateiu
Ideea revine în mai multe forme pe parcursul discuției și conturează o viziune în care cultura și stabilitatea relațiilor cântăresc la fel de mult ca strategia.
Un alt subiect care apare constant este delegarea și dificultatea de a renunța la control. Experiența acumulată vine la pachet cu tentația de a face lucrurile singur, chiar și atunci când există oameni capabili în jur: „de foarte multe ori avem tendința asta… preferăm să le facem noi”. În spatele acestei observații se află o reflecție matură despre limitele personale și despre blocajele care apar atunci când liderul devine punct unic de decizie.
Momentul crizei economice ocupă un loc central în conversație și aduce una dintre cele mai articulate reflecții ale episodului. Raluca descrie presiunea acelui context și transformarea accelerată pe care a generat-o. Este un fragment care rezumă felul în care constrângerile pot forța claritate și maturizare rapidă:
„a fost foarte, foarte greu… dar atât de mult cât am putut să învăț eu în criza respectivă și nu numai eu, și piața în sine, probabil că n-aveam nicio șansă să o învățăm. Acolo a trebuit în șase luni să fim mult mai buni, mult mai adaptabili, mult mai flexibili și să revenim cu picioarele pe pământ”.
Raluca Mateiu
Discuția ajunge și la felul în care se iau deciziile atunci când informația este incompletă. Intuiția apare ca un instrument construit în timp, sprijinit de experiență și observație: „de câte ori am făcut-o, nu îmi amintesc să fi făcut o greșeală majoră”. Ideea nu este idealizarea instinctului, ci recunoașterea faptului că analiza excesivă poate duce la pierderea unor oportunități reale.
În zona de învățare și formare, Raluca menționează lectura ca practică constantă și diversă. Cartea „Ce e dificil la lucrurile dificile” de Ben Horowitz apare ca reper de business, citită și recitită, alături de lecturi care hrănesc zona umană și emoțională. Mesajul final al conversației se leagă de acceptarea greșelii ca parte din procesul de creștere:
„greșeala care te lasă cu lecții… este un pas înainte foarte bun pentru fiecare dintre noi”
Raluca Mateiu
Este o concluzie care adună multe dintre temele discutate și le aduce într-o formă aplicabilă, clară și realistă.
Ideile principale
- Construirea unei cariere solide începe cu experiență timpurie și expunere reală la muncă – Ai nevoie de contact direct cu responsabilități încă din anii de studenție. Mediul real de lucru te ajută să înțelegi ce știi, ce nu știi și cum poți progresa. Nu poți aștepta ca școala să îți ofere tot. Ritmul pieței te obligă să înveți repede, să experimentezi și să cauți activ contexte care te formează.
- Adaptarea continuă este necesară când lucrezi într-o industrie care se schimbă rapid – Online-ul a evoluat mult, iar presiunea marilor platforme a redefinit jocul. Ca să rămâi relevant, ai nevoie să vezi oportunitățile pe care ceilalți le ignoră, să testezi proiecte noi și să cauți zone în care competiția directă cu giganții nu are sens. Spațiile unde poți adăuga valoare devin avantajele tale reale.
- O echipă bună îți multiplică rezultatele și îți modelează parcursul profesional – Oamenii lângă care lucrezi pot stabiliza sau destabiliza tot ce construiești. De aceea e important să alegi colaboratorii cu grijă, să observi comportamente, să vezi cine creează încredere și cine blochează. Când ai oameni potriviți, poți delega cu mai multă relaxare și îți păstrezi energia pentru deciziile care chiar contează.
- Crizele accelerează învățarea și te obligă să găsești soluții pe care altfel nu le-ai vedea – În perioade grele, te lovești de limitele tale și ale organizației. Dacă rămâi prezent și cauți adaptări rapide, ajungi să înveți într-un an cât ai învăța în cinci. Situațiile dificile îți testează rezistența, claritatea și capacitatea de a lua decizii cu informații incomplete.
- Intuiția merită ascultată, mai ales când acțiunea rapidă face diferența – Nu poți analiza totul la infinit. Există momente în care simți direcția potrivită înainte de a avea toate datele. Dacă ai acumulat suficientă experiență, intuiția devine un instrument valid, iar amânarea poate închide oportunități. Uneori, decizia bună vine din curaj, nu din calcule perfecte.
Resurse & linkuri
- Mihai Seceleanu
- Skype