Ideea că un proiect poate crește sănătos atunci când fondatoarea se retrage treptat din operațional apare firesc în această conversație și dă direcția întregului episod. Discuția deschide o perspectivă despre muncă și alegeri profesionale. Episodul este relevant pentru cei interesați de carieră, flexibilitate, muncă cu sens personal și relația dintre viață și activitate profesională, indiferent de forma pe care aceasta o ia.
Invitata acestui episod este Gabriela Gruianu Gambra, fondatoarea Green Network, un brand de peisagistică de interior construit în peste un deceniu, mentor și coach cu experiență îndelungată în lucrul cu oameni care își regândesc parcursul profesional. Povestea ei trece prin mai multe etape: firme construite de la zero, proiecte în zona non-profit, perioade de retragere, apoi reveniri într-o formă mai așezată. Conversația urmărește această continuitate și felul în care fiecare etapă a lăsat ceva util pentru următoarea.
În prima parte a dialogului, Gabriela povestește despre Green Network și despre modul în care un business poate ajunge să funcționeze cu o implicare zilnică redusă a fondatorului. Apar detalii despre echipă, despre stabilitate și despre decizia de a crește într-un ritm care permite păstrarea unei relații bune cu munca. Dincolo de povestea companiei, apare un fir mai larg despre felul în care spațiile de lucru influențează oamenii și despre relația subtilă dintre mediu, stare interioară și performanță.
„Implicarea mea în acest proiect e mai mult la nivel de viziune. Deja nu mai lucrez zi de zi în compania mea, nu mai asigur nici managementul de zi cu zi. Păstrez aprinsă flacăra viziunii.”
Gabriela Gruianu Gambra
Pe măsură ce conversația avansează, discuția se mută spre începuturi. Gabriela vorbește despre primele firme deschise imediat după facultate, despre nevoia de autonomie și despre tranziția de la angajat la activitate independentă. Apar observații despre organizare, despre felul în care formarea tehnică a influențat modul de lucru și despre cum proiectele pot fi duse până la un punct, apoi lăsate să meargă mai departe în alte mâini.
Un moment relevant apare atunci când explică decizia de a intra într-un domeniu complet nou, fără experiență anterioară, pornind de la observație și curiozitate. Povestea despre descoperirea peisagisticii de interior în Olanda arată cum ideile se leagă atunci când cineva este atent la ce se întâmplă în jur și își permite să exploreze.
„Am intrat în contact cu comunitatea de acolo și am început partea de fundraising… și am văzut că toate aveau plante în ghivece foarte frumoase în birouri… și am zis: «Măi, uite, asta da, cu adevărat, se leagă cu amenajările mele de interior pentru care m-am format.»”
Gabriela Gruianu Gambra
În a doua jumătate a episodului, dialogul capătă mai multă densitate. Gabriela vorbește despre criterii de decizie, despre cercetare, intuiție și așteptări realiste în primii ani ai unui proiect. Ideile sunt formulate din experiență directă, fără generalizări. Acest segment este relevant pentru oricine se află într-o etapă de tranziție profesională sau își pune întrebări despre direcția în care merge.
„Să facă o cercetare a pieței, să vadă cine mai operează în domeniul pe care și-l alege și în ce fel… să facă cercetare pur și simplu, cu sânge rece.”
Gabriela Gruianu Gambra
Un alt punct care revine în discuție este diferența dintre a-ți crea un loc de muncă pentru tine și a construi un sistem care funcționează și în absența ta. Tema apare legată de responsabilitate, continuitate și felul în care munca se leagă de viața personală.
„O firmă care funcționează numai prin aportul celui care a creat-o este de fapt un freelancing mascat… Dacă are oameni care pot face proiecte și în lipsa lui, acela este un proiect antreprenorial deja.”
Gabriela Gruianu Gambra
Spre final, conversația se mută spre o etapă de maturitate profesională. Gabriela vorbește despre dorința de a da mai departe, despre mentoring, coaching și despre lucrul cu comunități. Apare ideea că experiența acumulată capătă valoare atunci când este pusă în circulație, iar munca devine mai mult decât o succesiune de proiecte.
„Am intrat într-o etapă de viață în care e important pentru mine să dau mai departe… sunt mulți oameni care își lărgesc câmpul de observație al unei situații și se simt inspirați de faptul că a mai trecut cineva pe un drum pe care sunt și ei.”
Gabriela Gruianu Gambra
Pentru cei care vor să aprofundeze temele discutate, pot fi utile lecturi precum Drive de Daniel Pink sau Mitul antreprenorial de Michael Gerber, cărți care explorează motivația, autonomia și diferența dintre muncă operațională și construcția de sisteme.
Acest episod rămâne o conversație despre alegeri pe termen lung, despre ritm personal și felul în care munca poate evolua odată cu omul.
Ideile principale
- Construirea unui proiect solid pleacă de la echipă. În conversație apare constant ideea că oamenii care rămân mult timp într-un proiect îi dau direcție, ritm și stabilitate. Câștigi timp, claritate și spațiu pentru decizii bune atunci când nu mai e nevoie să gestionezi micro-sarcini și ai lângă tine oameni care își cunosc rolul. O echipă stabilă îți permite să lucrezi la viziune fără presiunea de a ține totul în mâini.
- Ritmul de creștere trebuie calibrat la propria ta energie. Un business poate avansa rapid sau lent, dar important este să susții un ritm pe care îl poți duce fără să te pierzi pe drum. În conversație se vede clar cum un ritm liniar, constant, chiar lent în aparență, poate construi în timp o companie matură. Pentru tine, ideea poate funcționa ca un reminder să îți alegi pașii în funcție de resurse și context, nu în funcție de presiunea din jur.
- Creativitatea are nevoie de spațiu ca să rămână vie. Fie că e vorba despre peisagistică de interior sau despre împodobirea brazilor, proiectele care includ creație au nevoie de perioade de respiro și de joacă. Dacă ești antreprenor și ai un element creativ în munca ta, acordă-ți timp să explorezi, să încerci, să rafinezi. Creativitatea nu funcționează sub presiune constantă operațională și îți poate aduce energie nouă când ai nevoie.
- Diversificarea sensului personal te stabilizează în timp. Antreprenoriatul, proiectele sociale, formarea în coaching sau mentoring arată cum direcțiile multiple pot crea ancore diferite în viața ta. Când ai mai multe identități profesionale, ai unde să te sprijini în perioadele dificile. Poți aplica asta întrebându-te ce direcție personală ți-ar aduce echilibru dincolo de businessul central.
- Alegerea unui domeniu cere o combinație între date și chemare interioară. Un punct esențial din discuție este felul în care o idee de business se validează: întâi prin realitatea pieței, apoi prin potrivirea cu propria ta natură. Dacă te uiți la o oportunitate doar prin prisma cifrelor, ratezi partea care ține de energie și reziliență. Dacă o alegi exclusiv emoțional, ratezi realitatea pieței. Echilibrul dintre cele două te poate feri de ani pierduți.
- Independența antreprenorială apare când businessul poate funcționa fără tine. Diferența dintre a avea un SRL și a fi antreprenor apare limpede în discuție. Un sistem funcțional este cel care se menține în mișcare chiar și în absența ta. Dacă vrei să ajungi acolo, merită să te întrebi ce procese pot fi delegate, automatizate sau sistematizate. Acest tip de gândire îți oferă libertate reală, nu doar statut pe hârtie.