Ideea care traversează această conversație este legată de felul în care valoarea apare din atenția acordată oamenilor, nu din planuri mari sau construcții spectaculoase. Discuția pornește din experiențe trăite, din situații concrete de lucru cu oameni, cursuri, organizații, și se așază într-o zonă de reflecție asupra modului în care se construiește o activitate pe termen lung.
Episodul creează un cadru potrivit pentru cei care vor să înțeleagă ce se află dincolo de suprafața vizibilă a trainingului, fără a transforma parcursul într-o poveste idealizată.
Invitatul acestui episod este Marian Rujoiu, fondator Xtreme Training, trainer și antreprenor, cu o experiență acumulată în ani de lucru direct cu oameni și organizații. Parcursul lui pornește dintr-un context aparent minor – organizarea unor cursuri în care participanții își pierdeau atenția – și ajunge, treptat, la o formă de lucru construită în jurul nevoilor reale ale celor din sală. Povestea lui Marian se leagă de ajustări repetate și de disponibilitatea de a intra în pielea participanților, chiar și atunci când asta presupune renunțarea la confort. Așa apare și momentul în care decide să țină el însuși un training, fără experiență formală, bazându-se pe experiența practică și pe ceea ce simțea că lipsește.
Unul dintre firele constante ale discuției este legătura dintre feedback și evoluție. Marian vorbește deschis despre începuturi, despre testare, despre cursuri construite și reconstruite, despre formulare de evaluare care au contat mai mult decât orice validare externă. La un moment dat, el formulează această idee într-o propoziție care rezumă bine direcția parcursului său:
„Pentru că ar putea fi doar o presupunere că eu am oferit ceva bun, dar dacă nu am fost capabil să conving și participanții, dacă aceștia nu fac nimic diferit după curs, nu schimbă nimic, nu aplică nimic, înseamnă că…”
Marian Rujoiu
Această perspectivă pune accentul pe efectele reale ale muncii, pe ce rămâne după ce un training se încheie.
Discuția atinge și tema ideii de afacere, atât de des căutată de cei aflați la început de drum. Marian vorbește despre observațiile lui din lucrul cu potențiali antreprenori și despre felul în care a privit el însuși acest proces. Într-un fragment foarte coerent formulat, spune:
„Uitându-mă la toată istoria antreprenoriatului în lume, la istoria antreprenoriatului în România, la istoria personală, punând aceste lucruri cap la cap, nu cred că este vorba de ideea genială, ci de cum poți să faci mai bine ceea ce ceilalți deja fac.”
Marian Rujoiu
Un moment aparte al conversației apare atunci când Marian povestește despre experiența organizării unui eveniment cu Daniel Goleman. Aici discuția devine mai personală și mai nuanțată, atingând tema derapajelor subtile care pot apărea atunci când atenția se mută de la participanți către propria vizibilitate. Într-un pasaj amplu, el descrie acest episod și ce a învățat din el:
„La Daniel Goleman am făcut următoarea greșeală: am ieșit din parametrii de a oferi valoare și m-am gândit că e o ocazie foarte bună să, pentru mine, ca trainer, ca speaker, să mă fac mai vizibil… N-am mai pus participantul pe primul loc. M-am concentrat prea mult pe mine și nu m-am concentrat pe participanți… ”
Marian Rujoiu
Episodul aduce în discuție și lectura ca formă de structurare a gândirii. Marian menționează influența lui Stephen Covey și cartea „A opta treaptă a înțelepciunii”, explicând cum această lectură i-a conturat modul de a privi organizațiile, leadershipul și responsabilitatea antreprenorială. Covey construiește pe baza conceptelor prezentate în “Cele 7 Deprinderi ale Persoanelor Eficace“, oferind o perspectivă asupra modului în care putem trăi în armonie cu valorile noastre și să contribuim la binele comun.
Apar și referințe la alte lucrări ale lui Stephen M.R. Covey, cum ar fi „Viteza încrederii”, unde ideea încrederii este legată de funcționarea sănătoasă a unei afaceri.
Spre final, conversația se așază într-o zonă de introspecție. Marian formulează o întrebare care rămâne deschisă și după încheierea episodului:
„Cum crezi tu că ai putea aduce mai multă valoare în viața ta, dar și a celor din jurul tău?”
Marian Rujoiu
Este o invitație la reflecție, fără presiune și fără dramatizare, care leagă întreaga discuție într-un mod firesc. Episodul oferă astfel un spațiu de gândire pentru cei interesați de muncă, relații și construcții pe termen lung, ancorate în realitatea zilnică.
Ideile principale
- Schimbarea apare atunci când observi ce lipsește și alegi să intervii. Uneori vezi clar că un proces nu funcționează, iar tentația este să aștepți ca altcineva să repare lucrurile. Evoluezi când intri în joc, chiar dacă nu ai experiență sau un plan complet. Poți testa, ajusta și învăța în timp real, iar această atitudine deschide drumuri pe care nu le-ai fi anticipat.
- Valoarea pe care o oferi devine fundația oricărui progres. Dacă îți concentrezi energia pe rezultat rapid, presiunea te împinge în direcții fără legătură cu ceea ce contează. Poți construi mai solid când îți setezi întrebarea corectă: cum ajuți mai bine oamenii cu care lucrezi? Claritatea asta te ajută să decizi, să prioritizezi și să devii relevant într-o piață aglomerată.
- Ideile nu sunt diferențiatorul, modul în care le implementezi este. Mulți rămân blocați căutând acel concept spectaculos care să îi lanseze. Realitatea e mai simplă: aproape orice funcționează dacă îl pui în practică mai bine decât ceilalți. Ritmul, consistența și calitatea execuției îți construiesc reputația, nu originalitatea ideii în sine.
- Răbdarea și îmbunătățirea continuă susțin adevăratul salt profesional. Cursurile, proiectele sau produsele tale nu sunt niciodată definitive. Fiecare interacțiune îți arată ce merge și ce merită schimbat. Când tratezi feedbackul ca pe un instrument și nu ca pe o judecată, avansezi constant și eviți capcana stagnării.
- Centrarea pe propriul ego te poate abate de la misiunea ta reală. Există momente în care tentația vizibilității poate deveni mai puternică decât responsabilitatea față de cei pe care vrei să îi servești. De fiecare dată când pierzi din vedere nevoile oamenilor din fața ta, rezultatul se vede. Când revii la intenția de a crea valoare pentru ei, recâștigi direcția și puterea de a construi pe termen lung.
- Antreprenoriatul devine sustenabil când tratezi riscul cu luciditate. E firesc să existe nesiguranță în orice început. Poți naviga mai bine perioada inițială dacă iei decizii conștiente, îți setezi așteptări realiste și te pregătești pentru scenarii diferite. Curajul nu exclude prudența, iar combinația lor îți dă rezistență în timp.
- Evoluția personală influențează direct calitatea a tot ceea ce creezi. Indiferent cât de competent ești tehnic, felul în care te gestionezi intern te poate accelera sau te poate bloca. Când îți clarifici valorile, îți observi reacțiile și te preocupi constant de propriul echilibru, capacitatea ta profesională crește vizibil și devii mai eficient în orice rol.