De la virusarea calculatorului școlii la propria companie de software – cu Irimia Șuleapă

Invitatul acestui episod este Irimia Șuleapă, fondator și managing director al Dev51, un studio de tehnologie care dezvoltă soluții software pentru zona enterprise. Parcursul lui pornește din copilărie, din fascinația pentru calculatoare și programare, continuă cu freelancing internațional și ajunge la construirea unei echipe care lucrează cu proiecte complexe și clienți exigenți. Povestea lui Irimia este una despre creștere construită pas cu pas, fără grabă.

Un fir al conversației este relația cu munca și cu promisiunile făcute. Freelancing-ul l-a învățat ce înseamnă responsabilitatea față de un angajament, chiar și atunci când nu există o relație directă cu clientul. Din acest tip de disciplină se naște, în timp, o relație sănătoasă cu munca. La un moment dat, Irimia surprinde această schimbare de perspectivă:

„În momentul în care lucrezi pentru cineva și ai așa un semi-angajament, chiar dacă nu te cunoști cu omul, lucrezi altfel. I-am promis că fac și asta fac.”

Irimia Șuleapă

Drumul de la pasiune tehnică la construcția unei companii cere mai mult decât competență. Cere răbdare, claritate și o relație sănătoasă cu timpul. Episodul acesta urmărește cum se formează un antreprenor tehnic atunci când curiozitatea și deciziile asumate se leagă într-o direcție coerentă, pe termen lung.

Discuția avansează către momentul fondării companiei, unul marcat de presiune personală și de lipsa unui context ideal. Irimia vorbește deschis despre cum decizia de a porni Dev51 a venit într-o perioadă încărcată, atât profesional, cât și personal:

„Marea majoritate mi-au spus că este cel mai prost moment în care am putea face asta. Dan urma să devină tată, eu aveam nunta în anul respectiv. Ambii am renunțat la un venit stabil și ne-am aruncat în nebunia asta. Am simțit că dacă nu o fac atunci, nu o să mai existe un moment mai bun.”

Irimia Șuleapă

Un alt subiect care capătă profunzime pe parcursul episodului este relația cu timpul și cu așteptările. Irimia observă că multe obiective se împlinesc într-un ritm diferit față de cel anticipat și că frustrarea vine adesea din lipsa acestei înțelegeri. Este o perspectivă care-i schimbă felul în care sunt evaluate progresul și efortul. El formulează această lecție simplu:

„Mi-am dat seama că, indiferent ce îmi propun să fac, media timpului în care se realizează lucrurile este de undeva la doi ani.”

Irimia Șuleapă

Conversația atinge și zona de leadership și lucru cu oamenii. Pentru cineva format ca programator, tranziția către coordonarea unei echipe presupune învățare și renunțarea la controlul total. Irimia vorbește despre acceptarea ideii că alți oameni pot face anumite lucruri mai bine și despre valoarea colaborării într-un mediu tehnic exigent.

În zona de reflecție și formare, Irimia face trimitere la idei care l-au ajutat să-și structureze felul de a construi și de a scala un business. Una dintre ele este Rework, o carte care propune o relație mai lucidă cu munca, ritmul și creșterea. Perspectivele discutate se leagă de ideea că performanța apare atunci când procesele sunt simple, deciziile sunt clare, iar echipa are spațiu să gândească pe termen lung.

Alături de aceasta, este menționată și The Lean Startup, ca reper cunoscut pentru testare și învățare continuă. În contextul discuției, cartea susține conversația despre experimente controlate, despre ajustări făcute din mers și despre construcția unui business care evoluează atent, pe baza feedbackului real din piață. Cele două referințe se completează și susțin ideea unui mod de lucru echilibrat, în care creșterea este gândită și susținută de decizii coerente.

Episodul acesta este relevant pentru programatori, antreprenori tehnici și pentru cei care se gândesc la tranziția de la execuție la construcție. Dincolo de cod și tehnologie, conversația vorbește despre timp, asumare și despre curajul de a face alegeri clare, chiar și atunci când contextul pare complicat.

Ideile principale

1. Crești atunci când revii periodic asupra acelorași principii. Ideile bune capătă sens diferit în momente diferite ale vieții, iar ritmul învățării se schimbă odată cu tine. E util să recitești concepte care te-au ajutat cândva și să observi cum ți se ajustează perspectiva. Asta te ajută să integrezi mai bine ce ai învățat și să aplici în situații noi, cu mai multă claritate.
2. Ritmul pieței te obligă să fii pregătit permanent. Mediile cu marje mici și competiție ridicată cer un nivel de disciplină și actualizare continuă. Îți faci loc prin pregătire potrivită, înțelegerea contextului și capacitatea de a reacționa rapid. Asta înseamnă să fii atent la ce studiezi, ce instrumente folosești și cum îți antrenezi adaptabilitatea.
3. Progresul profesional pornește din modul în care vezi oamenii. Înveți mai ușor când ai curiozitate reală și disponibilitatea de a asculta, indiferent cine se află în fața ta. Poți lua lecții utile din orice interacțiune dacă rămâi deschis și te uiți activ la ce ai de învățat. Asta îți modelează atât relațiile, cât și felul în care gestionezi situațiile complexe.
4. Echilibrul personal susține performanța profesională. Ai nevoie de corp funcțional, minte limpede și un sistem intern de valori bine așezat ca să iei decizii bune. Hidratarea, alimentația, mișcarea și timpul de reflecție îți oferă stabilitate. Din zona asta vine și încrederea pe care o proiectezi în fața clienților și în fața echipei.
5. Atitudinea față de muncă modelează rezultatele. Când ești dispus să faci mai mult decât scrie în fișa postului și să pui umărul ori de câte ori situația o cere, îți construiești un tipar de performanță. Oamenii observă, iar asta creează în timp oportunități pe care nu le poți anticipa de la început.
6. Recomandările bune sunt busole pentru învățare. Alegi mai ușor ce merită studiat când știi să observi cine recomandă o carte sau o sursă și de ce. Îți creezi astfel un filtru sănătos care te ajută să investești timpul în materiale relevante, nu în alegeri întâmplătoare.

Resurse & linkuri

• Website DEV51