Schimbarea din organizații pornește dintr-un loc incomod: din felul în care oamenii gândesc, simt și iau decizii atunci când nu există rețete exacte. Conversația cu Adrian Stanciu este aici, într-un spațiu unde leadershipul, cultura și responsabilitatea personală se întâlnesc fără artificii.
Adrian Stanciu vine în acest dialog cu o experiență profesională rar întâlnită. Antreprenor, consultant și educator, este partener în Wanted Transformation și unul dintre fondatorii programului de MBA al Maastricht School of Management din București, al Școlii de Lideri Erudio și al Entrepreneurship Academy. Parcursul său traversează antreprenoriatul anilor ’90, conducerea unei organizații locale integrate ulterior într-o corporație globală și o carieră construită în jurul lucrului cu oameni, echipe și sisteme organizaționale.
Un prim fir al discuției este legat de modul în care liderii privesc oamenii din organizații. Adrian formulează această schimbare de perspectivă foarte direct: „oamenii nu sunt roboți”. De aici se deschide o reflecție mai amplă despre limitele gândirii mecaniciste și despre cât de des sunt construite organizațiile pe presupuneri care ignoră dimensiunea emoțională a deciziilor.
Un alt moment al conversației atinge relația dintre control, încredere și experiențele care ne marchează. Adrian explică astfel cum traumele profesionale pot ajunge să modeleze structuri întregi de putere: „mi-am construit o paradigmă a lumii bazată pe doi oameni care m-au afectat foarte tare emoțional”. Din această observație se desprinde o temă recurentă în discuție, aceea a conștientizării propriilor filtre mentale.
Un fragment din dialog surprinde poate cel mai bine filosofia lui despre schimbare și leadership:
Cea mai importantă idee este că nu poți schimba un sistem cu aceeași mentalitate cu care l-ai creat. Mă întâlnesc foarte des cu oameni care vor să schimbe lucrurile în jurul lor, în companie sau în viața lor, dar nu înțeleg că orice schimbare a mediului trebuie să înceapă cu o schimbare a ta. Mediul din jurul tău este creația unui mental. Pe credințe vechi, orice ai face, rezultă aceeași realitate, poate doar cosmetizată. Dacă vrei realități noi, trebuie să ai credințe noi, iar asta cere timp, determinare și multă onestitate față de tine.
Adrian STanciu
Discuția ajunge și în zona competiției, unde Adrian vorbește despre cât de mult a supraevaluat, la început, lupta și comparația. Experiența lucrului cu organizații și cu instrumente de analiză a culturii l-a dus spre o înțelegere diferită, în care cooperarea și afilierea joacă un rol mult mai important decât confruntarea continuă.
În mod firesc, apare și tema învățării. Adrian face referire la cărți care l-au ajutat să înțeleagă mai bine deciziile și comportamentele umane. Printre ele, The Lean Startup de Eric Ries apare ca un reper pentru cei care construiesc afaceri în contexte incerte, tocmai pentru că pune accent pe testare, adaptare și învățare continuă.
Ideile principale
- Oamenii nu funcționează mecanic. Chiar dacă încerci să pui la punct sisteme, reguli și recompense, reacțiile oamenilor vin în primul rând din emoții. Când pornești de la ideea că oamenii ar trebui să răspundă mereu rațional, ajungi să te lovești de realitate. E mai util să vezi cum gândesc, ce îi mișcă și ce îi blochează. Asta îți schimbă modul în care organizezi munca și modul în care conduci.
- Lipsa de încredere îți modelează întreaga organizație. Dacă pornești de la presupunerea că oamenii vor greși sau vor profita, vei construi un mediu rigid și defensiv. De multe ori, această neîncredere vine din câteva experiențe vechi care au devenit reguli generale în mintea ta. E util să îți observi aceste reflexe și să le reevaluezi, altfel îți vei seta singur limite inutile.
- Obsesia de a avea dreptate consumă energie și erodează colaborarea. Când vezi lumea printr-o lentilă competitivă, totul devine un concurs în care trebuie să ieși în față. În timp, această atitudine îți limitează relațiile și capacitatea de a construi ceva împreună cu ceilalți. Schimbarea vine când începi să cauți sensul unei situații, nu victoria.
- Afilierile ne definesc și ne structurează motivația. Fiecare dintre noi funcționează mai bine când simte că aparține unui grup cu valori comune. Identitatea profesională și energia pentru proiecte se nasc adesea din aceste conexiuni. Când alegi conștient grupurile din care faci parte, alegi și felul în care îți trăiești viața profesională.
- Nicio schimbare reală nu apare fără schimbarea modului în care gândești. Dacă păstrezi aceleași convingeri, vei reproduce același tip de rezultate, oricât ai încerca să ajustezi mediul. Transformarea începe când îți pui întrebări legate de propriile credințe și de modul în care îți construiești realitatea. Doar prin schimbarea acestor filtre poți crea un context nou în jurul tău.
Episodul rămâne o conversație despre leadership, credințe și limitele propriilor modele mentale. Dialogul cu Adrian Stanciu oferă un cadru de reflecție pentru cei care simt că schimbarea reală începe mult mai aproape decât pare, în felul în care fiecare își examinează propriile convingeri și alegeri.
