Doru Șupeală este consultant de marketing, management și business. El este Managing Director al SPOR – Școala Pentru Oameni Responsabili și și autorul cărților ”Employer Branding 100%” și ”Experiența face diferența”.
La Școala SPOR, pe care a fondat-o în 2019, conduce un masterclass și un workshop de Employer Branding, dezvoltă un program de mentorat în Leadership și a inițiat experimentele de creativitate „f(i) Fabrica de Idei“, prin care ajută profesioniștii și echipele să exerseze și să aplice sistematic metode practice, interactive și distractive pentru a obține idei noi, iar organizațiile să își creeze cultura și climatul propice pentru inovație.
În podcastul de astăzi explorăm dinamica inovației în cadrul organizațiilor, cu un accent deosebit pe cultura și climatul necesar pentru a cultiva progresul. Doru Șupeală ne-a oferit insight-uri valoroase din cercetarea sa doctorală, o analiză desfășurată în cadrul a 56 de companii IT din România, implicând peste 1700 de respondenți.
Ne vom ocupa mai ales de concluziile sale despre cum pot fi construite culturile organizaționale care favorizează inovația.
Un apel la acțiune pentru lideri
Pe lângă dezvăluirea elementelor cheie pentru crearea unui mediu propice inovației, discutăm despre experiența angajaților în cadrul acestor organizații: Cum pot companiile nu doar să îmbunătățească această experiență, ci și să construiască o loialitate profundă în rândul echipelor lor?
Doru ne oferă perspective și strategii bazate pe date, evidențiind rolul esențial al brandului de angajator în acest proces.
Mai departe, ne vom îndrepta atenția către un subiect adesea neglijat, dar fundamental în arhitectura organizațională modernă – sănătatea și bunăstarea angajaților. Cum influențează acestea creativitatea și productivitatea, și ce măsuri concrete pot lua liderii pentru a susține un echilibru sănătos între viața profesională și cea personală a angajaților lor?
Într-o lume unde schimbarea este singura constantă, și unde capacitatea de a inova determină succesul pe termen lung, abordările prezentate de Doru în cadrul cercetării sale și, mai nou, în cartea sa “Employer Branding 100%”, oferă un ghid esențial pentru orice lider sau organizație care aspiră să rămână relevantă și competitivă.
Acest episod nu este doar o discuție; este un apel la acțiune pentru liderii care doresc să navigheze cu succes prin complexitățile lumii corporative contemporane, punând accent pe dezvoltarea unei culturi care încurajează inovația, respectul și dedicația în rândul angajaților. Haideți să descoperim împreună secretele care stau la baza unei organizații dinamice și inovatoare.
Construirea Brandului de Angajator ca și Catalizator pentru Inovație și Loialitate
Într-un peisaj corporativ din ce în ce mai competitiv, brandul de angajator a devenit un element esențial pentru atragerea și păstrarea talentelor de top. Crearea unui mediu de lucru care promovează inovația, respectul și loialitatea angajaților nu doar că îmbunătățește satisfacția la locul de muncă, dar și poziționează compania ca lider în dezvoltarea unei culturi corporative dinamice și sustenabile.
Promovarea Inovației
Pentru a deveni un brand de angajator care stimulează inovația, companiile trebuie să creeze un mediu care încurajează gândirea creativă și experimentarea. Acest lucru înseamnă a oferi angajaților resursele, timpul și spațiul necesar pentru a explora noi idei.
Recunoașterea și recompensarea inovațiilor, indiferent de scara lor, sunt esențiale pentru a cultiva o atmosferă în care angajații se simt valorizați și inspirați să contribuie la evoluția companiei.
Cultivarea Respectului
Un pilon fundamental al unui brand de angajator puternic este cultivarea respectului în toate aspectele culturii sale. Aceasta implică promovarea diversității, echității și incluziunii, creând un mediu de lucru în care fiecare angajat se simte respectat și apreciat pentru contribuțiile sale unice.
Comunicarea transparentă și deschisă întărește încrederea și respectul reciproc, esențiale pentru cooperare și eficiență.
Stimularea Loialității
Pentru a dezvolta loialitate în rândul angajaților, brandurile de angajator trebuie să meargă dincolo de salariu și beneficii standard. Investiția în dezvoltarea profesională și personală a angajaților, oferirea de oportunități de avansare și recunoașterea performanței sunt strategii esențiale.
O cultură corporativă care valorizează feedback-ul și binele angajaților pe termen lung cultivă un sentiment de apartenență și loialitate.
Concluzii
Brandul de angajator care reușește să creeze un mediu propice inovației, care să cultive respectul și să stimuleze loialitatea, devine un magnet pentru talente și un catalizator pentru succesul corporativ. Prin angajamentul față de dezvoltarea unei culturi corporative pozitive, companiile pot nu doar să atragă și să păstreze angajații valoroși, dar și să își asigure un avantaj competitiv pe piața dinamică de azi.
În esență, un brand de angajator puternic este o declarație a valorilor și viziunii companiei, reflectând angajamentul său față de excelență, inovație și sustenabilitate.
Resurse & linkuri podcast
Vrei să fii și tu un antreprenor care inspiră? Pune în aplicare ideile din podcast și transformă-le în profit pentru tine. Piața de eCommerce este gata să îți ofere o mulțime de oportunități.
Folosește platforma Gomag pentru a construi un magazin online echipat să vândă. Peste 2800 de afaceri cresc cu Gomag și suita de instrumente pe care o asigură acesta. Vinde online mai simplu decât ai putea crede. Detalii pe www.gomag.ro.