Într-o companie care crește rapid, întrebarea reală ajunge repede dincolo de cifre: cum păstrezi coerența, oamenii și direcția atunci când totul se extinde. Episodul acesta explorează acest punct de tensiune – creșterea ca proces care cere claritate, ajustări continue și decizii asumate, luate aproape de realitate.
Invitatul este Vlad Iftime, managing partner Vestra, o companie care operează în zona utilităților, automatizărilor industriale și soluțiilor tehnice pentru infrastructură. Dincolo de rolul său antreprenorial, Vlad vorbește deschis despre ce înseamnă să construiești echipe mari, să deschizi birouri regionale și să schimbi direcția unei organizații fără să pierzi oamenii pe drum.
O parte importantă a conversației se oprește asupra momentelor în care Vestra a fost nevoită să își schimbe modul de funcționare. Trecerea de la o abordare centrată pe produs la una centrată pe piață a însemnat, în primul rând, o schimbare de mentalitate în interior.
„O problemă foarte complicată a fost schimbarea mentalităților între echipe”
Vlad Iftime
spune Vlad, explicând cât de greu se mișcă lucrurile într-o organizație în care oamenii au lucrat ani întregi după aceleași reguli.
Discuția merge apoi spre leadership, văzut ca un proces care se ajustează zilnic. Pentru Vlad, relația cu echipa se construiește pe valori simple, asumate constant.
„Una din valorile la care n-am renunțat este autenticitatea”
Vlad Iftime
spune el, legând direct încrederea din echipă de felul în care liderul se arată pe sine, fără roluri sau măști.
Un fragment al episodului atinge tema flexibilității organizaționale, într-un context economic și tehnologic aflat în schimbare continuă. Vlad explică de ce încearcă să păstreze structuri decizionale simple și apropiate de realitate:
„Unul din cele mai mari avantaje ale companiei este flexibilitatea. Flexibilitatea vine mai departe de la mine către colegii mei. Atunci când le dai oamenilor încredere și inițiativă și îi lași să fie creativi, ei devin flexibili să găsească soluții. Cu cât îi îngrădești mai mult, cu atât soluțiile devin mai limitate și organizația devine mai rigidă. Lumea se schimbă extrem de repede, de la mentalități până la tehnologie, iar organizația trebuie să fie capabilă să se adapteze din mers.”
Vlad Iftime
Spre final, conversația se mută pe transformările personale pe care le aduce antreprenoriatul. Vlad vorbește despre pragmatismul dobândit în timp și despre felul în care acesta se infiltrează inclusiv în viața personală.
„Dacă vrei să ajungi din punctul A în punctul B, orice ar fi punctul A sau B, tot îți trebuie niște pași de făcut”
Vlad Iftime
spune el, descriind o gândire care devine aproape automată după ani de decizii zilnice.
Episodul atinge și tema responsabilității față de comunitate, unde a ales să investească constant în proiecte culturale și sportive ca mod de a rămâne conectat la oameni și la contextul în care operează. Ideea aceasta trimite la o lectură precum Drive de Daniel Pink, care vorbește despre sens, autonomie și relații ca factori reali de motivație pe termen lung.
Ideile principale
- Flexibilitatea devine un avantaj real atunci când oamenii au libertate de inițiativă. Când încurajezi inițiativa, echipele reacționează mai repede la schimbări, găsesc soluții mai bune și nu rămân blocate în proceduri inutile. Un mediu flexibil cere încredere, decizie rapidă și puține bariere între idee și acțiune, iar asta poate face diferența într-o piață care se transformă de la o lună la alta.
- Leadershipul autentic creează loialitate și încredere. Oamenii simt când un lider se arată așa cum este, fără mască și fără jocuri de putere. Autenticitatea dă curaj echipei, reduce teama de greșeli și deschide discuții reale despre ce merge și ce nu merge. Stilul de conducere se schimbă în timp, dar valorile de bază rămân reperele după care ceilalți își calibrează comportamentele.
- Echipele funcționează bine atunci când relațiile interne sunt sănătoase. Conflictele mici, tensiunile nespuse sau orgoliile consumă energie care ar trebui să se ducă în proiecte și rezultate. Când investești în comunicare, în claritate și în colaborare, productivitatea crește natural. Multe blocaje vin din modul în care oamenii relaționează, nu din lipsa de competență.
- Pragmatismul te ajută să transformi idei în acțiuni reale. Experiența antreprenorială modelează modul de gândire: începi să vezi pași concreți, resurse, riscuri și timpi. Poate deveni uneori prea structurat în viața personală, dar aduce și claritate, mai ales când ai obiective importante. Echilibrul dintre spontaneitate și pragmatism se construiește în timp.
- Deciziile bune apar atunci când nu te îndrăgostești de idee. Mulți antreprenori își imaginează un scenariu perfect fără să verifice dacă piața are aceleași nevoi. Realitatea este că succesul vine din ajustări, teste și ascultare constantă. Când rămâi flexibil și renunți la atașamentul față de o soluție fixă, spațiul pentru opțiuni mai bune se deschide imediat.
- Responsabilitatea socială consolidează identitatea unei companii. Implicarea în arte, sport sau proiecte comunitare schimbă percepția despre o firmă tehnică și creează punți către oameni care altfel nu ar avea nicio legătură cu brandul. Aceste activități aduc sens, conectează echipele și construiesc relații autentice cu partenerii și cu comunitatea mai largă.