În episodul de astăzi, avem ocazia de a avea un invitat care vine din zona de Employer Branding și care a participat la efectuarea unui studiu cu titlul “Ce îşi doresc românii de la un loc de muncă? Rezultate analiză employer branding trends: Ce beneficii ar trebui sa ia în calcul angajatorii și ce nevoi au angajații din România în 2023?“. Studiul a fost co-creat de MSL The Practice împreună cu eJobs și realizat cu Data Intelligence by Publicis Groupe.
Acest studiu aruncă o lumină asupra așteptărilor angajaților și alegerilor pe care le fac, dezvăluind tendințe interesante și, uneori, surprinzătoare. Rezultatele ne oferă informații valoroase despre ceea ce își doresc angajații de la un loc de muncă și cum își aleg companiile pentru care să lucreze.
Stela Toderașcu este un Professional Certified Coach, cu o certificare acordată de către Federația Internațională de Coaching. Specializată în Career Development & Career Change Coaching, ea este fost Director de Marketing, cu o experiență de 14 ani în diferite roluri de Middle și Top Management. Stela activează ca Employer Branding Director la MSL The Practice și este de asemenea implicată în calitate de Employer Branding Conference Director, trainer și mentor. De asemenea, este autoarea cărții “Let the coach talk: how to successfully change your career“.
Stela a manifestat mereu o pasiune pentru dezvoltarea și evoluția profesională a oamenilor, iar ghidarea sa a condus la ascensiunea unora dintre membrii echipelor pe care i-a condus către poziții de Middle Management sau chiar de Top Management.
Employer Branding Talk
În această discuție am explorat subiectele următoare:
- Motivul schimbării locului de muncă: Există o tendință semnificativă în rândul angajaților români de a-și dori o schimbare a locului de muncă în următorul an. Acest lucru poate fi atribuit unor schimbări socio-economice sau altor tendințe pe piața muncii.
- Competitivitatea ofertelor salariale și beneficiilor: Angajatorii și specialiștii HR sunt sfătuiți să revizuiască și să ajusteze strategiile lor salariale, având în vedere că salariul și beneficiile sunt cele mai importante criterii pentru 85% dintre angajați atunci când aleg un angajator.
- Echilibrul dintre viața profesională și cea personală: Abordarea echilibrului dintre viața profesională și cea personală devine esențială, dat fiind că 6 din 10 angajați consideră acest aspect ca fiind decisiv în alegerea sau păstrarea unui loc de muncă.
- Atmosfera de lucru la locul de muncă: Crearea unei atmosfere pozitive și prietenoase la locul de muncă este crucială, aceasta având un impact semnificativ asupra deciziilor angajaților de a rămâne sau a pleca.
- Managementul toxic: Se remarcă importanța identificării și remedierii stilurilor de management considerate toxice, întrucât acestea sunt factorul principal pentru 53% dintre angajați în decizia de a-și schimba locul de muncă.
- Dezvoltarea carierei: Deși un număr redus dintre cei ce doresc o schimbare aspiră la antreprenoriat, angajatorii și specialiștii HR ar trebui să se gândească la moduri prin care pot încuraja și sprijini dezvoltarea carierei angajaților lor.
- Evoluția tendințelor de employer branding: Pe baza datelor și tendințelor evidențiate de studiu, s-a oferit o perspectivă asupra modului în care employer branding-ul ar putea evolua pe piața muncii din România în anii următori, din punctul de vedere al angajatorilor și specialiștilor HR.
Aceste concluzii oferă o perspectivă detaliată și actuală asupra dinamicilor pieței muncii din România și asupra așteptărilor angajaților.
De ce sunt atât de mulți angajați români dispuși să-și schimbe locul de muncă în următorul an?
Angajații români sunt dispuși să-și schimbe locul de muncă din cauza unor schimbări socio-economice și a dinamicii pieței muncii. Căutarea unui salariu mai bun, a unor beneficii mai atractive, dorința pentru un echilibru mai bun între viața profesională și cea personală, și dorința de a evita medii de lucru toxice sunt factori cheie în această tendință.
Ce măsuri pot lua companiile pentru a combate managementul deficitar și a reduce rata de fluctuație a personalului?
Companiile pot combate managementul deficitar prin implementarea unor politici clare de comportament la locul de muncă, oferind training regulat managerilor și liderilor și promovând o cultură de transparență și responsabilitate. Este esențial să se ofere canale de comunicare prin care angajații să poată raporta comportamentele toxice fără teama de represalii.
Cum poate fi îmbunătățită atmosfera de lucru pentru a încuraja angajații să rămână la actualul loc de muncă?
Crearea unei atmosfere de lucru pozitive poate fi realizată prin promovarea unei culturi organizaționale bazate pe respect, recunoaștere și suport. Angajatorii ar trebui să încurajeze feedback-ul deschis, să recunoască realizările angajaților și să ofere oportunități pentru dezvoltare profesională și personală.
De ce este atât de important echilibrul dintre viața profesională și cea personală pentru angajați?
Echilibrul dintre viața profesională și cea personală este crucial pentru angajați deoarece influențează direct sănătatea lor mentală și fizică, precum și satisfacția și productivitatea la locul de muncă. Angajații care simt că pot echilibra cu succes responsabilitățile profesionale cu viața personală sunt mai angajați și mai puțin susceptibili de a căuta noi oportunități de angajare.
Cum pot angajatorii să devină mai competitivi prin ofertele salariale și beneficiile oferite?
Angajatorii pot deveni mai competitivi evaluând și ajustând periodic ofertele salariale și pachetele de beneficii pentru a le alinia cu așteptările angajaților și standardele pieței. Includerea de beneficii non-financiare, cum ar fi flexibilitatea programului de lucru și opțiunile de muncă de la distanță, pot de asemenea să adauge valoare ofertei lor.