„Nu timpul ne schimbă, ci modul în care îl folosim.” În jurul acestei idei gravitează conversația cu Remus Bălan despre anul de 3 luni, un cadru de lucru preluat din multinaționale și adaptat pentru antreprenori și profesioniști care vor să își organizeze cariera, business-ul sau viața cu mai multă coerență.
Remus are peste douăzeci de ani de experiență în corporații și mai bine de un deceniu în antreprenoriat, unde a lucrat cu sute de business-uri din zeci de domenii. A luat sisteme testate în organizații mari și le-a modelat pentru companii mici și mijlocii, pornind de la o întrebare simplă: cum folosești următoarele 90 de zile astfel încât să conteze?
Ideea anului de trei luni vine dintr-un model pe care l-a întâlnit încă din 1993, când a intrat în carieră la Coca-Cola:
„Scria 445 pe el. Ce-i asta? Zice, ăsta e sistemul după care funcționăm noi în Coca-Cola. Și sistemul, de fapt 445 înseamnă un ciclu de treisprezece săptămâni, atâtea câte sunt într-un trimestru.”
Remus Bălan
Ce a observat ulterior este că principiile sunt transferabile indiferent de dimensiunea business-ului:
„Principiile astea se pot aplica în orice business. Ce diferă, diferă modul în care le aplici în funcție de proiectul respectiv, dar principiile sunt aceleași.”
Remus Bălan
În conversație, Remus vorbește despre diferența dintre supraviețuire și stabilizare, despre tentația de a căuta formule sofisticate și despre revenirea la lucruri simple, făcute consecvent. Întoarcerea la bază, disciplina execuției și măsurarea rezultatelor sunt teme recurente. Anul de trei luni înseamnă obiective anuale traduse în focus trimestrial, cu evaluări periodice și ajustări constante. Este un sistem care pune accent pe implementare.
„Anul de trei luni se duce dincolo de gândire, de a planifica. Este la execuție, efectiv la punerea în practică și urmărirea a ceea ce obținem pentru a putea ajusta.”
Remus Bălan
Un alt fir al discuției este relația dintre business și viața personală. Remus insistă că ele sunt două fețe ale aceleiași monede și că dezechilibrul într-una se vede rapid în cealaltă. Povestește despre momentul în care a realizat că petrecea prea mult timp la birou și despre schimbarea de direcție care a urmat.
„Mi-am dat seama la ora aia că sunt singur în birou, iar copilul meu avea un an. Creștea fără mine și am zis: «Nu, asta nu este bine; ăsta nu e un plan, e un non-plan, trebuie să schimb ceva.»”
Remus Bălan
De aici pornește și ideea că dezvoltarea antreprenorului influențează direct dezvoltarea business-ului. Referința la John Maxwell și „Legea capacului” explică de ce Remus recomandă antreprenorilor să își aleagă un singur obiectiv de creștere personală pe trimestru.
„Niciun business nu crește mai mult decât antreprenorul. Iar pentru asta e nevoie ca noi să ne dezvoltăm.”
Remus Bălan
Concentrarea pe mai puține direcții este susținută de o formulare memorabilă pe care o aduce în discuție:
„Din toate câte puțin, în total înseamnă nimic.”
Remus Bălan
În practică, sistemul se traduce într-un set de alegeri ferme. Trei obiective trimestriale în business, un obiectiv de creștere pentru antreprenor și o întrebare simplă pusă zilnic.
„Să-și facă un program în fiecare zi, să întrebe: «Lucrul ăsta mă ajută să-mi ating obiectivele alea trei sau nu?» Dacă răspunsul e da, lucrează. Dacă răspunsul e nu, dă-l deoparte.”
Remus Bălan
Discuția atinge și rezistența la renunțare, atașamentul față de clienți sau modele de lucru care consumă resurse, precum și nevoia de a închide conștient fiecare ciclu înainte de a începe altul. Este vorba despre a opri ce nu mai servește, a continua ce funcționează și a introduce treptat lucruri noi. În spatele acestui proces stă ideea efectului compus și a construcției progresive, trimestru după trimestru.
Pentru cei interesați de aprofundare, conversația trimite implicit către concepte din „Cele 21 de calități ale leaderului” de John Maxwell și către idei precum efectul compus sau disciplina sistemelor, teme care apar frecvent și în literatura de business contemporană.
În fond, episodul este o invitație la reflecție – asupra modului în care ne structurăm timpul și ne alegem prioritățile. Anul de trei luni propune o alternanță între planificare și execuție, între analiză și ajustare. Un cadru care poate fi adaptat, indiferent de etapa în care se află un proiect, carieră sau business.
Ideile principale
- Timpul nu te schimbă – felul în care îl folosești te schimbă. Dacă îți pui obiective pe un an și le lași neatinse luni întregi, pierzi legătura cu ele. Un ciclu de 90 de zile îți oferă un orizont suficient de scurt încât să rămâi conectat și suficient de lung încât să produci rezultate. La fiecare trimestru ai ocazia să ajustezi, să închizi conștient ce ai făcut și să alegi ce urmează. Creșterea devine un proces repetat, nu o intenție formulată în ianuarie.
- Sistemele simple, aplicate consecvent, bat ideile sofisticate. Într-un proiect mic există tentația de a căuta soluții spectaculoase. Organizațiile mari cresc făcând foarte bine lucruri simple și esențiale. Când traduci obiectivele în planuri zilnice și le urmărești constant, începi să construiești stabilitate. Stabilizarea precede scalarea. Fără ea, orice creștere amplifică haosul.
- Business-ul este un instrument – viața personală este scopul. Dacă ignori partea personală, tensiunile ajung inevitabil în business. Când muncești excesiv și amesteci totul, pierzi direcția. Armonizarea celor două zone cere decizii deliberate. Îți alegi cum arată programul tău, ce sacrificii accepți și unde pui limite. Business-ul finanțează viața ta, nu o înlocuiește.
- Renunțarea este mai grea decât începutul. Când vrei să crești, trebuie să oprești ce te ține pe loc. Atașamentul față de clienți, produse sau modele de lucru creează inerție. A lăsa loc pentru ceva nou presupune curaj și toleranță la incertitudine. Analizezi trimestrul încheiat, decizi ce oprești, ce continui și ce adaugi. Fiecare ciclu începe prin eliminare.
- Focusul pe un singur obiectiv personal accelerează creșterea. În business poți avea câteva obiective trimestriale. Ca antreprenor, alegi unul singur pentru dezvoltarea ta. Resursele tale sunt limitate. Când le împarți în prea multe direcții, diluezi progresul. Concentrezi timp și energie pe un singur lucru până când îl îmbunătățești vizibil, apoi treci la următorul.
- Execuția zilnică face diferența. Planificarea este doar începutul. În fiecare zi te întrebi dacă activitățile tale te apropie de obiectivele stabilite pentru trimestru. Dacă răspunsul este da, continui. Dacă este nu, ajustezi. Implementarea repetată, măsurarea și corectarea traseului transformă un cadru teoretic într-un sistem care produce rezultate.
Sunt multe lucruri care consumă energie și care nu apar în pozele de pe LinkedIn. Nu neapărat proiectele mari. Mai degrabă aș spune lucrurile mici, repetitive. Drumuri, aprobări, hârtii, stat după un răspuns, mers la bancă pentru ceva ce ai impresia că putea fi rezolvat de pe telefon acum câțiva ani.
Și apropo de asta, episodul acesta este susținut de Libra Internet Bank și VISA. Mi s-a părut interesant la ei faptul că au mers foarte mult pe ideea asta de timp câștigat. Adică exact lucrul pe care îl caută aproape orice antreprenor sau freelancer după ce trece de perioada romantică de început și începe să simtă că timpul lui se evaporă în taskuri administrative. Găsiți toate detaliile pe https://librabank.ro/visa