Deciziile importante dintr-o organizație se văd cel mai clar în felul în care oamenii aleg să acționeze atunci când contextul se schimbă. Episodul acesta explorează leadershipul trăit pe termen lung, construit în companii mari, testat în perioade de creștere și ajustat în momentele în care direcția cere alt tip de maturitate. Conversația merge dincolo de teorii și urmărește cum arată, în practică, asumarea responsabilității într-un business complex.
În această discuție, perspectiva vine de la Răzvan Ziemba, consultant de business și fost CEO al Network One Distribution, companie care a devenit un reper pe piața de distribuție electro-IT din România. După doisprezece ani în organizație, dintre care șapte în rolul de CEO, Răzvan lucrează astăzi cu antreprenori și echipe de management, în zona de strategie, leadership și creștere organizațională. Experiența lui adună decizii luate sub presiune, relații cu mii de oameni și lecții care apar doar atunci când conduci la scară mare.
Un fir al conversației este legat de acțiune și de blocajele care apar înainte de primul pas. Răzvan formulează această idee simplu, într-un moment de sinteză al dialogului:
„Orice ceva e mai bun decât niciun ceva.”
Răzvan Ziemba
Este o observație care revine constant în discuție, fie că vorbim despre inițiative antreprenoriale, despre schimbări în carieră sau despre decizii amânate din dorința de certitudine.
Pe parcurs, dialogul ajunge și în zona de ego, creștere personală și limitele leadershipului. Răzvan vorbește despre dificultatea de a accepta că ceea ce a funcționat într-o etapă poate cere ajustări serioase mai târziu. Este una dintre ideile care leagă experiența de management de evoluția personală. Un fragment surprinde această tensiune:
„E destul de greu să accepți că ceea ce ai construit tu, care practic e copilul tău, nu e neapărat cea mai bună versiune și că poate fi făcută mai bună și că în partea acestui proces trebuie să te schimbi și tu ca persoană.”
Răzvan Ziemba
Discuția atinge și tema motivației în organizații mari. Răzvan explică de ce oamenii reacționează diferit la aceleași stimulente și cum liderii ajung să înțeleagă acest lucru abia după ani de interacțiuni reale cu echipele. Observația lui rămâne ancorată în experiență, fără formule generale, și deschide o conversație despre bani, confort și dorința de dezvoltare.
În a doua parte a episodului, conversația se așază în jurul antreprenoriatului și al tranziției din zona de siguranță profesională către construcția pe cont propriu. Răzvan explică de ce pasiunea și direcția personală contează în mod real atunci când cineva încearcă să construiască un business sustenabil. Un citat surprinde această idee:
„Am întâlnit foarte mulți oameni care oscilau între zona de confort dată de job și ideea de a deveni antreprenori. Dacă n-ai o chestie despre care să știi că îți place și pe care să vrei să o faci, orice idee venită din exterior are șanse mici să funcționeze pe termen lung. Entuziasmul se consumă repede. În momentul în care găsești o pasiune din care poți construi o idee de business, lucrurile capătă sens.”
Răzvan Ziemba
Printre referințele care se potrivesc cu temele discutate apare și cartea „Psihologia persuasiunii” de Robert Cialdini, o lectură pentru cei care vor să înțeleagă mecanismele deciziei, ale responsabilității și ale construcției organizaționale din interior. Episodul oferă un context clar pentru cei interesați de leadership, antreprenoriat și transformare profesională, văzute prin ochii cuiva care le-a trăit la scară mare.
Ideile principale
- Fă un pas, chiar imperfect. E mai util să ai o direcție decât să rămâi blocat în indecizie. Când începi să testezi, vezi rapid ce funcționează și poți ajusta. Dacă aștepți momentul potrivit, rămâi pe loc. Mișcarea, oricât de mică, îți clarifică următorii pași.
- Înțelege diferențele dintre oameni. Motivațiile sunt variate, iar felul în care comunici are nevoie de adaptare. Dacă îți calibrezi mesajul în funcție de cel din fața ta, obții rezultate mai bune. Oamenii reacționează la contexte diferite, iar progresul apare când accepți asta.
- Planificarea îți oferă stabilitate. Un plan simplu, chiar dacă imperfect, îți oferă structură. Te ajută să nu irosești energia în toate direcțiile și îți impune un ritm. Când ai o hartă, corectura devine mult mai ușoară.
- Experiențele devin lecții doar dacă le analizezi. Trecem prin multe situații, dar învățăm doar când facem o pauză și ne uităm înapoi. Scrisul, discuțiile și introspecția scot la suprafață tipare care altfel rămân ascunse. Fără timp de reflecție, repetăm aceleași greșeli.
- Filtrează informațiile cu atenție. Trăim într-un flux continuu de idei și opinii, însă asta nu le face corecte sau potrivite pentru tine. Verifică sursa, contextul și relevanța pentru situația ta. Aplicarea mecanică a unor concepte aduce rareori rezultate bune.
- Ieșirea din zona de confort cere disconfort real. Atunci când ești prea liniștit în prezent, amâni schimbarea. Când apare presiunea sau durerea unei situații, găsești resursele pentru a acționa. Antreprenoriatul sau orice evoluție personală încep din acel spațiu în care realitatea te împinge înainte.
Resurse & linkuri
- Marius Ghenea
- Dragoș Cincă
- Adrian Cioroianu
- Iulian Stanciu
- John Maxwell
- Jim Rohn
- Tony Robbins
- Iancu Guda – De ce eșuează companiile