Ramona Țintea – E important să știi ce vrei și soluțiile vor începe treptat să apară

Uneori, o afacere începe cu ani în care faci două meserii în aceeași zi. Una îți plătește salariul. Cealaltă ocupă serile și weekendurile și, treptat, ajunge să ceară tot mai mult din tine. Conversația cu Ramona Țintea pornește de la o asemenea tranziție și ajunge la întrebări despre libertate, delegare, disciplină, proceduri și capacitatea de a continua suficient de mult încât un proiect început în timpul liber să devină ocupația ta principală.

Ramona Țintea este fondatoarea Școlii de Slăbit, o platformă online de educație dedicată alimentației, mișcării, setării mentale și îngrijirii personale. Parcursul ei profesional a început într-o zonă foarte diferită. A absolvit Automatica și a lucrat timp de 16 ani în programare, fiind specializată în software bancar. Interesul pentru felul în care funcționează organismul uman exista deja de ani buni, iar oamenii din jur au început să îi ceară informații despre alimentație, slăbit, sănătate sau oboseală. În jurul anului 2005, conversațiile ocazionale s-au transformat în sesiuni pe Skype cu oameni pe care ajunsese să îi cunoască prin recomandări.

Ideea unei platforme educaționale s-a conturat în anii următori, iar Școala de Slăbit a fost lansată în 2014. Pentru o perioadă lungă, Ramona a păstrat jobul din programare și a construit proiectul seara. În 2017 a făcut tranziția completă. Între timp, a obținut certificări acreditate și s-a înscris la Facultatea de Nutriție. Experiența ei arată cât de diferit poate arăta drumul către antreprenoriat față de imaginea unei schimbări făcute într-o singură zi. Poți construi în paralel, poți testa, poți învăța și poți lăsa proiectul să câștige treptat suficientă greutate în viața ta.

O parte amplă a conversației este despre ce se întâmplă după ce proiectul începe să crească. Ramona vorbește despre una dintre greșelile pe care le vede privind în urmă: a păstrat prea mult timp prea multe activități la ea. Când ai creat afacerea, cunoști fiecare detaliu și apare tentația de a rămâne persoana care rezolvă aproape tot. Costul apare în timpul pe care îl mai ai pentru dezvoltare.

„La început există tendința asta pentru că tu știi jocul, tu ești creatorul, e copilul tău, afacerea pe care o dezvolți, știi? Și ai tendința să le faci tu pe toate, pentru că tu le știi cel mai bine fiecare unde îi este locul și asta te frânează foarte mult. Deci prima și cea mai importantă lecție pe care ar fi trebuit sau mi-ar fi plăcut să o învăț la timp și n-am învățat-o la timp a fost delegarea. Să delegi, să delegi, să delegi. Tu să te ocupi cât mai mult de a-ți folosi timpul în mod constructiv, a dezvolta afacerea, crea content, a veni cu nou, a crește tu în primul rând.”

Ramona Țintea

Delegarea vine în conversație împreună cu procedurile. Experiența de programator se vede aici foarte bine. Activitățile care pot fi transferate altcuiva au nevoie de o formă care poate fi repetată și urmărită. Ramona descrie o organizație în care activitatea este monitorizată, raportată și organizată astfel încât informația să poată fi refolosită. Afacerea începe astfel să depindă mai puțin de memoria și disponibilitatea fondatorului.

Ideea apare și în una dintre cărțile menționate în episod, The E-Myth, de Michael Gerber, carte pe care Ramona spune că a apreciat-o inclusiv datorită felului ei de a gândi ca programator. În conversație apare și Robert Cialdini, prin cărțile sale despre psihologia persuasiunii. Sunt două direcții care se întâlnesc bine cu experiența descrisă în episod: construirea unor sisteme de lucru și înțelegerea comportamentului oamenilor.

Există apoi partea mai puțin vizibilă a unei tranziții profesionale. Ani la rând, Ramona fusese obișnuită să performeze foarte bine ca programator. Pe măsură ce Școala de Slăbit creștea, atenția ei se muta tot mai mult către noul proiect. A trebuit să accepte că performanța din vechiul rol scădea. În spatele alegerii exista o valoare personală foarte bine definită: libertatea.

„Pentru mine este number one ca și valoare personală este libertatea.”

Ramona Țintea

Libertatea însemna posibilitatea de a decide unde lucrează, când lucrează și cât poate construi prin propria activitate. Tocmai de aceea, întrebarea despre alegerea dintre job și antreprenoriat capătă o perspectivă utilă: ce fel de viață vrei să construiești și cât timp ești dispus să lucrezi pentru a ajunge acolo?

Ultimele minute duc conversația către perseverență. Ramona folosește o imagine care îi descrie foarte bine abordarea și care închide firesc povestea celor câțiva ani petrecuți între programare și construirea propriei afaceri.

„Pe mine m-a ajutat foarte mult atitudinea de pitbull. Un pitbull blând, dar un pitbull. Adică eu nu dau drumul în momentul care mi-am propus ceva. Eu nu dau drumul la chestia aia.”

Ramona Țintea

Episodul rămâne astfel o conversație despre perioada lungă dintre momentul în care apare o idee și momentul în care ea poate deveni o afacere care te susține. Despre orele lucrate seara, despre momentul în care începi să delegi, despre sisteme și despre libertatea pe care încerci să o construiești prin propriile alegeri profesionale.

Ideile principale

1. Poți construi o afacere în paralel cu jobul actual. Tranziția poate dura ani și poate începe cu seri, weekenduri și perioade în care lucrezi mult peste programul obișnuit. Avantajul este că îți poți testa ideea înainte să depinzi financiar de ea. Pe măsură ce proiectul crește, vei vedea mai bine când merită să faci trecerea completă și ce pregătire suplimentară îți trebuie.
2. Învață să delegi înainte ca propria muncă să limiteze afacerea. Când ai construit ceva de la zero, apare tendința să păstrezi fiecare activitate sub controlul tău. La un anumit nivel, timpul tău devine limita creșterii. Transferă activitățile repetitive către oameni potriviți și păstrează mai mult spațiu pentru dezvoltarea proiectului, crearea de conținut și lucrurile la care contribuția ta contează cel mai mult.
3. Delegarea funcționează mai bine când oamenii au proceduri de lucru. Dacă o activitate se repetă, transform-o într-un proces care poate fi urmărit și refolosit. Documentează pașii, păstrează informația accesibilă și urmărește rezultatele. În felul acesta, oamenii pot prelua responsabilități cu mai multă autonomie, iar tu reduci timpul consumat explicând de fiecare dată aceleași lucruri.
4. Acceptă o perioadă de incertitudine când schimbi direcția profesională. Rareori vei avea toate variabilele rezolvate înainte să faci o schimbare mare. Poți avansa gradual, acumulând experiență, calificări și venituri din noua activitate. În același timp, merită să stabilești ce vrei de la viața profesională. Când libertatea, autonomia sau lucrul cu oamenii contează mult pentru tine, alegerile devin mai ușor de evaluat.
5. Perseverența capătă valoare când știi ce urmărești. Vor exista etape în care progresul este lent, apar îndoieli sau trebuie să renunți la confortul unei situații cunoscute. Dacă direcția aleasă rămâne relevantă pentru tine, continuitatea poate face diferența. Uneori avantajul vine pur și simplu din disponibilitatea de a rămâne suficient timp în joc și de a continua să înveți pe parcurs.

Resurse & linkuri

• Website Școala de Slăbit