Creșterea unei companii începe, uneori, în locul în care antreprenorul învață să facă un pas în spate și să lase oamenii să-și folosească propriile resurse. Episodul acesta este despre încredere, despre felul în care se construiește o echipă și despre schimbarea privirii asupra propriei munci, după ani de încercări, proiecte și decizii luate din mers.
Invitatul este Petru Păcuraru, fondatorul HPDI, companie de training, team building și consultanță în zona abilităților interpersonale. În fiecare an, echipa lucrează cu mii de oameni, în programe care ajung de la sesiuni punctuale până la academii de învățare întinse pe mai mulți ani. Petru povestește despre începuturile sale, despre primul studiu de antreprenoriat realizat pentru o universitate din Viena și despre întâlnirea cu Jim Boniolla, a cărui activitate a ajuns să reprezinte o parte din istoria HPDI.
Povestea lui trece prin mai multe afaceri: publicitate în lifturi, o agenție de turism, două pub-uri și un centru de wellness. Fiecare proiect i-a oferit o formă de validare și i-a arătat că poate începe lucruri noi. Mai târziu, și-a concentrat atenția asupra HPDI și a construit o echipă care lucrează astăzi cu organizații de dimensiuni foarte diferite. În conversație apare și partea financiară a antreprenoriatului, perioada în care fiecare lună venea cu întrebarea supraviețuirii și momentul în care încrederea în valoarea adusă de business a început să schimbe felul în care privea viitorul.
Una dintre temele conversației este trecerea de la control la încredere. Petru vorbește despre exemplul unchiului său, care își petrecea zilele supraveghindu-și afacerea din teama de a nu fi furat, și despre un alt antreprenor, cu mii de angajați, care își putea trăi viața fiindcă se baza pe oamenii aleși în echipă. Între aceste două modele, Petru își observă propriile ezitări și își formulează una dintre lecțiile care au venit după mulți ani de lucru.
„Ei, vezi, pentru mine asta a fost o lecție pe care am luat-o destul de târziu. Nu am făcut niciodată freak control, în ce privește oamenii, n-am avut niciodată scenarii de faptul că ar încerca cineva să facă ceva sau ceva, nici vorbă. Ci pur și simplu poate n-am fost atât de încrezător în capacitatea oamenilor de a face lucruri. Dacă ar fi al treilea sfat, ar fi să îmi spun faptul că oamenii sunt în stare să facă lucruri cel puțin la fel de bune cum le fac eu și să cred cu toată ființa asta, pentru că asta va fi lucrul care mă va elibera pe mine și mă va face să gândesc mai liber mai departe.”
Petru Păcuraru
Discuția ajunge și la antreprenorul care vrea să fie prezent peste tot, să explice totul și să păstreze fiecare decizie aproape de el. Petru vorbește despre libertatea oferită colegilor și despre felul în care această schimbare a influențat dezvoltarea companiei.
„Același lucru trebuie să facem noi, ca antreprenori. Să ne asigurăm că le dăm oamenilor noștri atât de multă încredere încât nici ei n-o au și o să aibă. E o eliberare, în cele din urmă. Adică nu e o constrângere. ”
Petru Păcuraru
În episod apare și cartea „De profesie om”, recomandată de Petru, o lectură pe care spune că a parcurs-o de aproximativ douăzeci de ori. Alegerea se leagă de felul în care vede el antreprenoriatul: înaintea rolurilor de manager, lider sau fondator se află omul, cu limitele, nevoile și felul său de a se raporta la ceilalți.
Spre final, Petru vorbește despre viitorul HPDI, despre dorința de a duce programele companiei și în alte culturi și despre atenția acordată prezentului. Planurile se pot schimba pe măsură ce apar oameni, contexte și oportunități noi. În locul unei imagini fixe despre următorii ani, rămâne o formă de curiozitate față de drumul care se construiește.
„Ideea este să aveți curaj, să aveți curaj să fiți voi. Cred că asta a fost lucrul cel mai important pentru mine. A fost să înțeleg cine sunt, să am curaj să-mi asum lucrurile care, care mă reprezintă pe mine. Să nu fie teamă să zic nu, să nu fie teamă să zic da. Să încerc să fiu eu așa cum sunt eu, autentic, cu bune și cu rele.”
Petru Păcuraru
Este o conversație despre antreprenoriat privit din interior: prin bani, echipe, oboseală, idei și relația cu oamenii care duc mai departe o companie. Petru Păcuraru vorbește cu sinceritate despre graba lui, despre ego, despre greșeli și despre libertatea care apare atunci când ceilalți primesc spațiul de a face lucrurile în felul lor.
Ideile principale
- Încrederea în oameni îți eliberează energia pentru lucrurile care contează. Când verifici fiecare detaliu și corectezi fiecare decizie, rămâi prins în operațiunile zilnice. O echipă crește atunci când primește spațiu, responsabilitate și libertatea de a găsi propriile soluții. Uneori, cel mai util gest pe care îl poți face este să te retragi puțin.
- O companie se poate construi în jurul unei viziuni pe care oamenii o înțeleg. Oamenii se implică atunci când văd unde merg și de ce merită să contribuie. Vorbește des despre direcția în care vrei să duci lucrurile. Lasă-i să vadă locul lor în această construcție și explică-le ce poate deveni proiectul împreună cu ei.
- Concentrarea pe un singur business îți poate schimba felul în care lucrezi. Mai multe proiecte îți pot da energie și experiență, însă îți pot împărți atenția în prea multe direcții. La un moment dat, ai nevoie să alegi locul în care vrei să construiești pe termen lung. Acolo îți poți vedea mai bine contribuția și poți forma o echipă coerentă.
- Sustenabilitatea începe atunci când îți recunoști valoarea. Siguranța nu vine doar din contracte semnate pentru luni întregi. Ea apare și când înțelegi ce aduci oamenilor și organizațiilor cu care lucrezi. Când vezi rezultatele muncii tale, frica de luna următoare pierde din forță. În locul ei apare capacitatea de a lua decizii mai bune.
- Graba interioară poate afecta felul în care conduci. Dorința de a rezolva totul imediat produce zgomot și îți poate îngusta perspectiva. Oprește-te din când în când și întreabă-te dacă viteza te ajută. Răbdarea îți oferă timp să observi oamenii, să asculți ideile lor și să alegi răspunsul potrivit.