Mihai Zânt este un profesionist cu o traiectorie solidă în domeniul business coaching-ului și al dezvoltării organizaționale. Antreprenor, coach și trainer, Mihai colaborează cu lideri din corporații și antreprenori pentru a dezvolta organizații care învață – medii de lucru în care valorile, comunicarea și creșterea continuă sunt prioritare.
Cu peste 10 ani de experiență în conducerea echipelor și comunităților, Mihai și-a consolidat cariera ajutând companii să își dezvolte leadership-ul individual și să se pregătească pentru abilitățile viitorului. În prezent, ca Managing Partner al Humanistic, creează experiențe de învățare integrate, care îmbină practica și teoria pentru a genera impact pe termen lung în organizații.
Mihai contribuie și la mediul academic, fiind Coach pentru programul de Executive MBA al ESCP Europe din Paris, unde sprijină viitorii lideri în procesul de tranziție și adaptare la provocările unei lumi aflate în continuă schimbare.
Pe lângă activitatea profesională, Mihai este membru în boardul Asociației pentru Valori în Educație (AVE), un ONG care își propune să poziționeze educația românească în topul celor mai performante sisteme din Europa până în 2035.
Ideile principale
- Clarifică direcția înainte să faci saltul. Tranziția reușită nu începe cu demisia, ci cu întrebarea sinceră: „Încotro mă îndrept?”; când ai un obiectiv spre care mergi, nu unul din care fugi, deciziile devin mai stabile, iar oamenii care vin alături de tine știu exact în ce se angajează.
- Învață să trăiești cu incertitudinea. În antreprenoriat nu ai salariu lunar, ritmul vânzărilor nu seamănă cu ce ai lăsat în corporate, iar perfecționismul te poate bloca; când accepți lipsa controlului total și îți construiești rezerve pentru un an-doi, începi să vezi această etapă ca pe un proces, nu ca pe o amenințare.
- Stai suficient în joc ca să apuci „ziua trei”. Primele luni sunt dificile, clienții vin mai târziu decât sperai, marketingul pare că nu funcționează și nimic nu se așază cum ai planificat; dar dacă rămâi consecvent, continui să comunici și îți ajustezi așteptările, apare momentul în care eforturile încep să se lege.
- Self-awareness-ul îți modelează toate deciziile. Frica de eșec, presiunea de a dovedi ceva, nevoia de control și perfecțiunea sunt filtre prin care treci fără să-ți dai seama; când observi aceste reacții, înveți să nu-ți sabotezi propriile inițiative și ajuți și echipa să navigheze mai bine perioadele tensionate.
- Vânzările sunt fundația pe care se construiește tot restul. Cultura noastră ne împinge spre a perfecționa produsul, nu spre a testa rapid dacă cineva îl vrea; când înțelegi că marketingul și vânzarea sunt motorul oricărui business, îți schimbi prioritățile și începi să tratezi piața ca pe un partener de dialog, nu ca pe un examen.
Idei pentru antreprenori
- Începe cu un plan realist. O idee bună nu este suficientă; ai nevoie de un plan solid de afaceri.
- Testează ideea la scară mică. Începe cu pași mici pentru a înțelege piața și pentru a reduce riscurile.
- Construiește o rețea de sprijin. Fie că este vorba despre mentori, parteneri sau alți antreprenori, conectarea cu alții îți poate oferi perspective valoroase.
