Creșterea unui business sănătos apare atunci când deciziile sunt luate aproape de client, aproape de echipă și aproape de realitatea zilnică a operațiunilor. Episodul acesta urmărește construcția unei companii din e-commerce pornite dintr-o intuiție, crescută prin observație atentă și consolidată prin disciplină operațională. Discuția se așază pe ideea de evoluție constantă și asumare a ritmului propriu de dezvoltare.
În acest episod, conversația îl aduce în prim-plan pe Mihai Bucuroiu, cofondator Vegis.ro, unul dintre primele magazine online de produse naturiste din România. Parcursul lui începe într-o zonă financiară, continuă cu experiența Libris.ro și se maturizează într-un proiect construit pas cu pas, alături de soția lui, într-o piață aflată la început. Vegis apare ca un exemplu de business care a crescut din interior, cu atenție la stocuri, la livrare și la relația directă cu clientul.
Un fir important al discuției este modul în care Vegis a ales să se diferențieze încă de la început. Stocurile reale, livrarea rapidă și controlul calității au fost decizii asumate într-o piață dominată de listări fără acoperire. Din această opțiune se construiește un mod de lucru care pune predictibilitatea și încrederea înaintea volumului. Mihai explică această alegere:
„Am zis mai bine avem mai puține produse listate, dar tot ce listăm pe site să avem în stoc.”
Mihai Bucuroiu
Povestea creșterii este legată și de capacitatea de a renunța. Produse testate, produse eliminate, ajustări permanente în funcție de comportamentul clienților și de tendințele pieței. Dincolo de cifre, conversația arată cum un business online funcționează ca un organism viu, care cere atenție zilnică și decizii rapide.
„Nu ținem produse doar de dragul de a ține produse”
Mihai Bucuroiu
spune Mihai, descriind un principiu care ține compania flexibilă.
A doua parte a discuției aduce conversația către lecțiile de leadership și echipă. Mihai vorbește despre dificultatea de a delega și despre schimbarea de perspectivă apărută odată cu creșterea companiei. Este o reflecție care depășește contextul Vegis și se aplică oricărui business aflat în faza de extindere. Un fragment sintetizează această maturizare:
„Aș delega mai mult și mai rapid. Aș avea încredere mai mult în oameni. Mai bine să greșească și să facă ceva, decât să faci tu pentru ei treaba. Contează foarte mult echipa din spate.”
Mihai Bucuroiu
Discuția atinge și modul în care Mihai se raportează la învățare. Fără a fi un cititor constant de cărți, el extrage idei din surse variate, le filtrează și le duce mai departe către echipă.
„Îmi place să iau idei bune care le-au făcut alții și să le încerc”
Mihai Bucuroiu
spune el, subliniind importanța adaptării ideilor la contextul propriu, nu a copierii automate.
Zona de reflecție se leagă firesc de ideea de construcție pe termen lung și de decizii luate aproape de realitate. O carte care se potrivește foarte bine cu felul în care Mihai descrie evoluția Vegis este Rework de Jason Fried și David Heinemeier Hansson. Accentul pus pe simplitate, pe eliminarea lucrurilor inutile și pe un ritm de creștere care poate fi susținut în timp apare constant în discuție, chiar dacă nu este formulat ca teorie.
În același registru, The Startup Owner’s Manual oferă un cadru util pentru a înțelege modul în care Vegis a testat produse, a ajustat rapid direcții și a învățat din feedback-ul clienților. Ideea de a construi prin experimente mici, validate direct din piață, se regăsește în multe dintre exemplele concrete din conversație, de la selecția produselor până la deciziile de extindere.
Episodul cu Mihai Bucuroiu este relevant pentru antreprenori aflați la început, pentru fondatori care cresc echipe și pentru oricine vrea să înțeleagă ce înseamnă construcția unui business online pe termen lung. Dincolo de produse și platforme, conversația rămâne despre curaj, consecvență și despre alegerile zilnice care, puse cap la cap, construiesc o companie solidă.
Ideile principale
- Evoluezi atunci când accepți schimbarea ca pe o parte firească a drumului tău – Tranzițiile din carieră vin uneori fără avertisment, iar orientarea lor depinde mult de disponibilitatea ta de a le vedea. Când tratezi un început ca pe o oportunitate, nu ca pe o ruptură, apar direcții noi pe care nu le-ai fi anticipat. Drumul profesional devine mai clar în momentul în care recunoști etapa în care te afli și permiți următorului pas să apară.
- Un proiect crește mai ușor când spui nu lucrurilor care îți consumă energia – Poți primi multe invitații, propuneri și idei care arată bine la suprafață, dar care nu te duc în direcția în care ai nevoie să mergi. Când îți limitezi atent atenția, devii mult mai eficient și îți protejezi resursele mentale. Spațiul pe care îl creezi prin refuzuri deliberate devine locul în care îți construiești progresul.
- Răbdarea este parte din orice rezultat solid – Unele obiective avansează lent și ritmul lor nu depinde mereu de efortul tău. Continuitatea construiește rezultate chiar și în perioadele în care progresul nu este vizibil. Cât timp rămâi prezent și lucrezi în mod constant, ajungi la capătul ciclului cu mai multă claritate și cu rezultate care par, retrospectiv, naturale.
- Echipa devine un multiplicator atunci când îi permiți să își facă treaba – Creșterea reală apare în momentul în care renunți la instinctul de a controla totul și începi să delegi cu încredere. Greșelile colegilor sunt parte din proces, iar rolul tău este să creezi un cadru în care oamenii pot să contribuie. Competențele altora completează ce faci tu și te ajută să funcționezi la un nivel mai înalt.
- Atenția fragmentată face orice să avanseze greu – Când un proiect e tratat ca o activitate secundară, pierzi din claritate, din ritm și din energie. Focalizarea pe un singur drum amplifică șansele de reușită și clarifică deciziile importante. Implicarea reală cere renunțare, iar renunțarea ordonează tot contextul în jurul tău.