Un business construit în afara marilor hub-uri tehnologice cere o disciplină diferită. Nu doar tehnică, ci una legată de oameni, răbdare și context. Episodul cu Ionuț Vasiliu pornește exact de aici: din realitatea de a construi o companie de software de anvergură într-un oraș care nu apare pe harta obișnuită a industriei IT.
Ionuț Vasiliu este fondator și CEO al IV Future, o companie de producție software pornită în 2015 la Galați, care a ajuns, în mai puțin de un deceniu, la peste 130 de oameni și la clienți exclusiv din Vest. Parcursul lui începe devreme, din copilărie, cu informatica ca limbaj firesc. „Eu fac IT de când mă știu, adică de prin clasa a II-a”, spune el, explicând cum pasiunea timpurie s-a transformat treptat într-o profesie și apoi într-un business.
Un element distinctiv al poveștii IV Future este decizia clară de a construi produse, nu de a face outsourcing. Ionuț vorbește despre această alegere ca despre o direcție asumată încă de la început, chiar dacă a venit cu riscuri mai mari. „Noi dintotdeauna am vrut să facem produse, nu am vrut să facem outsourcing”, spune el, subliniind că nevoia de a crea soluții proprii a fost mai puternică decât tentația unor rezultate rapide.
Discuția se duce în zona creșterii accelerate și a provocărilor care vin odată cu ea. De la un grup de cinci oameni la o echipă de peste o sută, ritmul a cerut structură și claritate. „Am fost cinci inși la început, în 2015 și acum, după cum spuneam, suntem 130”, spune Ionuț, punctând cât de repede pot deveni fragile lucrurile dacă oamenii nu cresc odată cu businessul.
Un fragment al conversației surprinde filosofia din spatele construcției echipei:
Întotdeauna mi-am imaginat IV Future ca un sol în care oamenii găsesc tot ceea ce au nevoie ca să poată să crească și să îi ajutăm să își găsească elementele sau substanțele necesare să poată să crească. Și cred că toată chestia asta ține de valorile la care încercăm să ne aliniem și pe care IV Future le reprezintă aici, în zonă.
Pe parcursul episodului, apare constant ideea de siguranță psihologică și de comunicare deschisă ca bază pentru performanță. Ionuț insistă pe transparență și pe normalizarea faptului de a nu ști. „Dacă nu le vorbim, nu avem cum să știm de ele și nu putem să le rezolvăm”, spune el, explicând de ce problemele ascunse devin rapid blocaje de echipă.
Discuția ajunge și în zona educației, acolo unde a ales să investească pe termen lung, prin academii și parteneriate cu universități. Ionuț vorbește despre decalajul dintre ce se predă și ce se cere în producția software și despre responsabilitatea companiilor de a contribui la formarea oamenilor. Această perspectivă amintește de idei din Good to Great de Jim Collins, unde construcția durabilă începe cu oamenii potriviți și cu mediul în care aceștia pot crește.
Ideile principale
- Creșterea începe cu o viziune clară asupra produsului. Când știi exact ce vrei să construiești și refuzi să te dispersezi în direcții care nu te reprezintă, echipa capătă stabilitate și ritm. Faptul că alegi să faci produse, nu doar outsourcing, îți dă un nord și îți definește identitatea în piață. Asta atrage clienți potriviți și creează un context în care inovația apare natural.
- Un ecosistem sănătos se construiește cu implicare în comunitate. Când dezvolți soluții utile pentru orașul tău și când investești în educație, universități și tineri, creezi un cerc virtuos. Oamenii simt că fac parte din ceva mai mare și devin mai atașați de locul în care lucrează. Implicarea aceasta consolidează reputația companiei și atrage talente care caută sens, nu doar salariu.
- O echipă solidă se formează în jurul valorilor, nu doar al competențelor. Când selectezi oameni după cum gândesc, cum comunică și ce îi motivează, creezi un mediu în care colaborarea devine firească. Comunicarea deschisă, vulnerabilitatea și eliminarea fricii de greșeli sunt ingrediente care cresc creativitatea și încrederea. Într-un astfel de spațiu, oamenii se dezvoltă natural și produsul crește odată cu ei.
- Educația continuă este motorul performanței. Dacă îi ajuți pe oameni să învețe constant, să testeze și să evolueze rapid, ei simt progresul și își doresc să contribuie mai mult. Academia internă, programele structurate și expunerea la scenarii reale accelerează maturizarea profesională. Atunci când cineva știe că nu este lăsat singur în procesul de creștere, loialitatea și implicarea apar natural.
- Sănătatea echipei este o investiție strategică. Prevenția, sportul, abonamentele medicale și cultura grijii reciproce creează un mediu în care oamenii funcționează mai bine. Când știu că au suport real în momente dificile, nivelul de stres scade și capacitatea de a performa crește. O echipă sănătoasă, fizic și mental, este baza oricărei companii care vrea să scaleze constant.
Episodul rămâne, în final, o conversație despre leadership calm, despre creștere sănătoasă și despre asumarea contextului în care construiești. O poveste despre cum se poate face performanță și departe de centrele consacrate, atunci când direcția, valorile și oamenii sunt aliniați.
Resurse & linkuri
Acest episod a fost realizat cu sprijinul MedLife, lider al pieței de servicii medicale private din România. MedLife are grijă de 768.000 de angajați din peste 8.000 de companii, care, prin intermediul abonamentelor medicale pot accesa servicii de prevenție, în aproape 700 unități proprii și partenere din toată țara.