Acest podcast a fost realizat cu sprijinul Gomag
Astăzi avem plăcerea de a discuta cu Emil Dobrovolschi, căpitan de aeronavă, autor de cărți de leadership și speaker la evenimente de business și leadership. Emil este un profesionist în domeniul aviației, aducând cu el o vastă experiență și o viziune aparte asupra leadershipului.
În cadrul interviului, vom explora împreună cum valorile și principiile din industria aviației pot fi aplicate în alte domenii. De asemenea, vom discuta despre importanța comunicării eficiente și despre gestionarea crizelor, aspecte esențiale în orice industrie.
Emil descrie stilul său de leadership ca fiind unul bazat pe responsabilitate și atenție la detalii, elemente esențiale pentru siguranța și succesul unui zbor. Prin prisma experienței sale, el subliniază că multe dintre principiile leadershipului din aviație, precum disciplina, calmul în situații de criză și comunicarea clară, pot fi transferate cu succes în alte domenii.
Experiența sa ca pilot poate inspira liderii din alte industrii prin exemplul personal. Emil reușește să mențină o comunicare eficientă și clară în cockpit prin practici bine stabilite și o colaborare strânsă cu echipajul. Aceste metode pot fi aplicate și în mediile de afaceri pentru a îmbunătăți comunicarea internă și coordonarea echipelor.
Idei principale
- Leadershipul se construiește prin practică. Indiferent de industrie, abilitățile de conducere nu apar spontan, ci se formează prin expunere, repetiție și corectare continuă. Ai nevoie de experiență, de feedback și de contextul în care poți exersa decizii și comunicare reală. Când tratezi leadershipul ca pe o meserie, nu ca pe o etichetă, începi să îl vezi ca pe un proces lung, nu ca pe un talent nativ.
- Comunicarea clară este fundamentul unei echipe stabile. În momente tensionate, nu există timp pentru ambiguități sau interpretări personale. Ai nevoie de reguli simple, aplicate constant, care să reducă zgomotul și să lase loc pentru informațiile esențiale. Când comunici fără echivoc și încurajezi schimbul de feedback, echipa funcționează coerent și în situații calme, și în cele complicate.
- Crizele se gestionează înainte să apară. Pregătirea constantă, scenariile repetate și anticiparea problemelor fac ca reacția în momente dificile să fie rapidă și controlată. Dacă lași lucrurile nesoluționate, ele se acumulează și te prind în cel mai nepotrivit moment. Când îți pui întrebarea „ce se întâmplă dacă…” în mod regulat, devii mai puțin vulnerabil și mai pregătit să acționezi.
- Învățarea din experiențele altora scurtează drumul spre profesionalism. Fiecare greșeală analizată, fiecare incident discutat și fiecare procedură ajustată contribuie la siguranța și eficiența unei industrii. Când tratezi informația ca pe un bun comun, crești împreună cu ceilalți și eviți să repeți greșeli costisitoare. Asta îți schimbă perspectiva de la competiție la colaborare.
- Controlul emoțiilor face parte din performanță. În situații limită, reacția instinctivă nu ajută, iar calmul nu apare natural, ci se antrenează. Când exersezi modul în care răspunzi sub presiune, creezi spațiu pentru decizii raționale. Asta se vede în felul în care gestionezi pierderi, negocieri dificile sau eșecuri și devine un element central al maturității profesionale.
Cum Ne Păstrăm Calmul în Situații Critice
Gestionarea situațiilor de criză este un alt punct forte al lui Emil. El împărtășește povești despre cum a gestionat diverse situații critice la bordul aeronavei, oferind strategii și lecții pe care liderii din orice domeniu le pot aplica. De exemplu, păstrarea calmului și luarea unor decizii informate sub presiune sunt abilități pe care le-a perfecționat de-a lungul carierei sale.
Pentru cei care doresc să își dezvolte abilitățile de leadership, Emil recomandă pregătirea continuă și autoperfecționarea. El subliniază și importanța de a fi mereu deschis la învățare și de a cultiva un spirit de colaborare și respect reciproc în cadrul echipelor.
Emil Dobrovolschi ne oferă nu doar o privire în culisele aviației, ci și idei utile și inspirație pentru a deveni lideri mai buni în orice domeniu ne-am afla. Cu o abordare umană, el ne arată cum principiile solide de leadership pot transforma atât carierele noastre, cât și viețile celor din jur.
Lideri Remarcabili din Diverse Industrii
Leadershipul eficient este o componentă importantă în succesul oricărei organizații, indiferent de industrie. Prin studierea unor exemple concrete, putem învăța cum să ne îmbunătățim propriile abilități de conducere.
În materialul următor, vom explora câteva cazuri din diverse domenii care demonstrează cum liderii pot face o diferență semnificativă. Astfel de abordări pot fi preluate și adaptate altor industrii pentru a beneficia de experiența existentă:
IT: Satya Nadella la Microsoft
Când Satya Nadella a preluat funcția de CEO la Microsoft în 2014, compania trecea printr-o perioadă dificilă. Nadella a transformat cultura internă a companiei prin promovarea unui mediu de colaborare și inovație.
A mutat focusul de la competiție la creștere personală și a încurajat angajații să fie mai deschiși la idei noi. Sub conducerea sa, Microsoft a devenit unul dintre liderii în tehnologie, cu produse inovatoare și o cultură organizațională sănătoasă.
Industria Auto: Alan Mulally la Ford
Alan Mulally a preluat Ford în 2006, într-o perioadă de criză economică severă. Mulally a implementat o strategie de transparență și responsabilitate la toate nivelurile companiei.
A inițiat întâlniri săptămânale în care toți directorii trebuiau să raporteze progresul și provocările lor, creând astfel un mediu de comunicare deschisă și coordonare eficientă. Datorită abordării sale, Ford a evitat falimentul și a devenit din nou profitabilă.
Industria Retail: Howard Schultz la Starbucks
Howard Schultz, CEO-ul Starbucks, este cunoscut pentru accentul său pe etica muncii și experiența angajaților. El a implementat programe de beneficii pentru angajați, inclusiv asigurare medicală și acțiuni la bursă, chiar și pentru angajații part-time.
Schultz a creat o cultură de îngrijire și respect reciproc, care a dus la loialitatea angajaților și la o experiență pozitivă pentru clienți. Sub conducerea sa, Starbucks a crescut exponențial și a devenit un simbol global al succesului în retail.
Industria Aviației: Chesley Sullenberger la US Airways
Un exemplu notabil din industria aviației este Chesley Sullenberger, cunoscut pentru aterizarea de urgență pe râul Hudson în 2009. Deciziile sale rapide și precise au salvat viețile tuturor celor 155 de pasageri de la bord.
Sullenberger a demonstrat calm și rațiune în fața unei crize majore, evidențiind importanța pregătirii și experienței în leadership. Incidentul a fost un exemplu remarcabil de gestionare a crizelor și de leadership sub presiune.
Industria Sănătății: Atul Gawande la Ariadne Labs
Atul Gawande, chirurg și cercetător, a fondat Ariadne Labs pentru a îmbunătăți siguranța și eficiența în îngrijirea medicală. Gawande a introdus proceduri standardizate și liste de verificare pentru a reduce erorile medicale. Prin inovație și rigoare, echipa sa a reușit să salveze vieți și să îmbunătățească calitatea îngrijirii medicale la nivel global.
Leadershipul său în sănătate este un exemplu puternic de cum disciplina și atenția la detalii pot avea un impact major.
Concluzii
Aceste exemple de leadership din diverse industrii ne arată că indiferent de domeniu, unele principii rămân esențiale:
- colaborarea,
- comunicarea deschisă,
- transparența,
- responsabilitatea,
- etica muncii și
- pregătirea pentru crize.
Înțelegerea și aplicarea acestor principii, așa cum subliniază și și Emil Dobrovolschi, ne pot ajuta să devenim lideri mai buni și să ne ghidăm echipele.
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing - într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.