Acest podcast a fost realizat cu sprijinul Gomag
Zborul, leadershipul și deciziile luate sub presiune au mai multe lucruri în comun decât par la prima vedere. Episodul acesta pornește de la ideea că felul în care acționăm în momente limită spune mai mult despre noi decât orice plan bine scris. Discuția urmărește ce se întâmplă când lucrurile scapă de sub control și cum pot fi construite echipe care funcționează tocmai atunci când miza este mare.
Invitatul acestui episod este Emil Dobrovolschi, căpitan de aeronavă, autor și speaker, cu zeci de ani de experiență în aviație. Dincolo de cockpit, Emil lucrează constant cu lideri și echipe din business, tocmai pentru a traduce principii din aviație într-un limbaj util pentru organizații. Perspectiva lui vine dintr-un domeniu în care pregătirea, comunicarea și responsabilitatea fac diferența între un incident gestionat și un dezastru.
Un punct central al conversației este felul în care se formează un lider. Ideea că leadershipul ar fi un talent înnăscut este pusă sub semnul întrebării, iar accentul cade pe antrenament și practică.
„Nu s-a născut nimeni leader. E o chestie pe care trebuie să o antrenezi.”
Emil Dobrovolschi
În aviație, acest lucru este evident: fiecare abilitate se exersează, se verifică și se corectează constant.
Discuția ajunge la comunicare și la rolul ei real în echipe – ca exercițiu zilnic. Emil vorbește despre importanța feedbackului, a discuțiilor clare și a atenției acordate oamenilor, chiar și în perioadele calme.
„Comunicarea trebuie să fie ceva ce practici cu adevărat în fiecare zi.”
Emil Dobrovolschi
Din această rutină se construiește încrederea care face posibilă reacția bună în criză.
Un moment al episodului este dedicat gestionării situațiilor de urgență și felului în care ele sunt pregătite din timp. Emil povestește despre accidentul aviatic de la Tokyo, unde toți pasagerii au supraviețuit, și explică de ce rezultatul nu a fost întâmplător:
„Au fost la bord trei sute șaptezeci și nouă de persoane care au scăpat cu viața cu toții. Lumea a numit asta miracolul japonez. Cu riscul de a dezamăgi, n-a fost niciun miracol acolo. A fost pregătire. Pentru fiecare decolare, noi ne pregătim pentru o evacuare de urgență, discutăm rolurile, scenariile, alternativele. Fiecare știe ce are de făcut, iar comandantul iese ultimul ca să verifice dacă a mai rămas cineva.”
Emil Dobrovolschi
De aici, conversația se mută natural spre business și viața profesională. Emil face o paralelă simplă: unii pilotează avioane, alții pilotează echipe, proiecte sau cariere. Miza diferă, mecanismele de bază rămân aceleași. Anticiparea, claritatea deciziilor și capacitatea de a rămâne calm contează peste tot. Ideile discutate se leagă bine de teme din cărți precum „Leadership and Self-Deception” de The Arbinger Institute, unde accentul cade pe responsabilitate și pe felul în care ne raportăm la ceilalți.
Episodul se încheie cu un mesaj pragmatic pentru cei aflați la început de drum. Baza solidă, cunoașterea domeniului și repetiția sunt pași care nu pot fi săriți. Abia după aceea vin rafinarea relațiilor și lucrul cu oamenii. Este o conversație care rămâne cu tine, mai ales dacă te gândești la propriile decizii luate sub presiune și la echipele pe care le construiești zi de zi.
Idei principale
- Leadershipul se construiește prin practică. Indiferent de industrie, abilitățile de conducere nu apar spontan, ci se formează prin expunere, repetiție și corectare continuă. Ai nevoie de experiență, de feedback și de contextul în care poți exersa decizii și comunicare reală. Când tratezi leadershipul ca pe o meserie, nu ca pe o etichetă, începi să îl vezi ca pe un proces lung, nu ca pe un talent nativ.
- Comunicarea clară este fundamentul unei echipe stabile. În momente tensionate, nu există timp pentru ambiguități sau interpretări personale. Ai nevoie de reguli simple, aplicate constant, care să reducă zgomotul și să lase loc pentru informațiile importante. Când comunici fără echivoc și încurajezi schimbul de feedback, echipa funcționează coerent și în situații calme, și în cele complicate.
- Crizele se gestionează înainte să apară. Pregătirea constantă, scenariile repetate și anticiparea problemelor fac ca reacția în momente dificile să fie rapidă și controlată. Dacă lași lucrurile nesoluționate, ele se acumulează și te prind în cel mai nepotrivit moment. Când îți pui întrebarea „ce se întâmplă dacă…” în mod regulat, devii mai puțin vulnerabil și mai pregătit să acționezi.
- Învățarea din experiențele altora scurtează drumul spre profesionalism. Fiecare greșeală analizată, fiecare incident discutat și fiecare procedură ajustată contribuie la siguranța și eficiența unei industrii. Când tratezi informația ca pe un bun comun, crești împreună cu ceilalți și eviți să repeți greșeli costisitoare. Asta îți schimbă perspectiva de la competiție la colaborare.
- Controlul emoțiilor face parte din performanță. În situații limită, reacția instinctivă nu ajută, iar calmul nu apare natural, ci se antrenează. Când exersezi modul în care răspunzi sub presiune, creezi spațiu pentru decizii raționale. Asta se vede în felul în care gestionezi pierderi, negocieri dificile sau eșecuri și devine un element central al maturității profesionale.
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing - într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.