Construirea unui business care deschide piețe noi începe cu capacitatea de a vedea dincolo de cererea existentă. Conversația cu Daniela Marișcu pornește din acest punct și se așază într-o discuție despre creștere și decizii luate pe termen lung, într-o industrie care în România aproape că nu exista atunci când ea a ales să intre în ea.
Daniela vine în acest episod cu o experiență solidă de antreprenoriat și investiții. Este fondatoarea Aquatica Experience, companie care a contribuit decisiv la dezvoltarea industriei de agrement acvatic din România, și investitor activ în mai multe business-uri, inclusiv prin expunerea publică adusă de Imperiul Leilor. Parcursul ei profesional combină leadershipul operațional cu o viziune clară asupra piețelor emergente și a rolului colaborării în creșterea unei industrii.
Un fir constant al discuției este felul în care expertiza se construiește prin pași succesivi, nu prin salturi spectaculoase. Daniela povestește despre trecerea de la întreținerea piscinelor la construcția lor și, mai târziu, la aquapark-uri, ca despre un proces de acumulare și testare.
„Experiența ne-a dat expertiză și expertiza ne-a dat creșterea de care ne-am bucurat de-a lungul timpului.”
Daniela Marișcu
Un alt punct important al conversației este relația dintre orgoliu, adaptare și învățare. Daniela vorbește deschis despre dificultatea de a face tranziția de la poziții de management în corporații mari la realitatea negocierilor de zi cu zi dintr-un business aflat la început.
„E un proces prin care treci dacă ești atent la tine și la felul în care reacționezi în anumite situații.”
Daniela Marișcu
Această atenție la propriile reacții devine, în timp, un avantaj competitiv.
Discuția se extinde atunci când ajunge la tema investițiilor și a ritmului de creștere. Una dintre ideile mature ale episodului apare în momentul în care Daniela reflectează asupra relației cu finanțarea și asupra timpului pierdut din dorința de a crește exclusiv din resurse proprii:
„Recomandarea de bază e să vă uitați tot timpul către finanțări foarte importante. Cred că am pierdut cel puțin cinci ani de creștere accelerată pentru că am vrut să cresc doar din profit. În anumite momente ale business-ului ai nevoie de o forță care să te ajute să crești mai repede și să înțelegi piața din timp.”
Daniela Marișcu
Un alt subiect este colaborarea, inclusiv cu competiția. Daniela explică de ce a ales să aducă împreună jucători din aceeași industrie, dezvoltatori și investitori, într-un efort comun de creștere a pieței. „Dacă nu creștem cu toții, vom dispărea pe bucățele.” În această logică, competiția nu mai este un joc cu sumă zero, ci un mecanism de maturizare a unei industrii întregi.
Spre final, conversația atinge tema învățării continue, privită ca o responsabilitate, mai ales din rolul de investitor. Daniela descrie un obicei constant de studiu și explorare a unor domenii noi, de la tehnologie la filozofie, ca parte din pregătirea pentru decizii mai bune. În acest context, cartea The Lean Startup de Eric Ries apare ca o referință naturală pentru modul în care experimentarea, feedback-ul rapid și adaptarea pot susține creșterea sănătoasă a unui business.
Episodul se încheie cu o invitație la curaj și asumare. Dincolo de industrii, cifre sau strategii, rămâne ideea că progresul apare atunci când oamenii aleg să își acorde încredere unii altora și să acționeze consecvent în direcția pe care și-au ales-o.
Ideile principale
- Curajul de a schimba direcția – Când simți că ai ajuns la limita unui rol, merită să te uiți spre un pas care îți dă spațiu să crești. Chiar dacă schimbarea vine cu riscuri, e un context în care înveți repede cine ești ca profesionist și unde îți este locul. Important e să îți asumi drumul fără să te agăți de poziții sau titluri care nu te mai ajută.
- Încrederea dată oamenilor creează ritmul de creștere – De multe ori, tendința e să protejezi echipa și să controlezi fiecare etapă. Doar că protecția excesivă blochează dezvoltarea. Când începi să oferi spațiu real oamenilor, apar soluții și inițiative pe care nu le-ai fi intuit. Ritmul nu mai ține doar de tine, ci de întregul grup.
- Finanțarea potrivită poate schimba scara unui proiect – Multe business-uri cresc încet pentru că se bazează exclusiv pe profitul anual. Finanțarea inteligentă poate accelera direcția și poate deschide piețe noi. Condiția este să înțelegi foarte bine ce vrei, ce modele există și cum arată un partener financiar cu care poți colabora pe termen lung.
- E nevoie de o disciplină constantă în învățare – Ca să navighezi industrii diverse, ai nevoie de un timp zilnic în care explorezi concepte, tendințe și domenii complet noi. Când faci asta, începi să vezi conexiuni între zone aparent fără legătură și îți ajustezi mult mai natural deciziile.
- Dialogul deschis între parteneri reduce blocajele – Relațiile profesionale funcționează bine când fiecare știe că poate discuta direct și fără tensiune. Când există transparență și respect, dispar interpretările inutile și scade energia consumată pe fricțiuni. Rezultatul e o colaborare care susține inițiativele și nu le încetinește.
- A acționa devine mai important decât a aștepta momentul perfect – Mediul economic se schimbă rapid, iar oportunitățile apar în valuri. Dacă aștepți validări complete, pierzi mișcarea. Când îndrăznești să intri în joc înainte să simți că ești pregătit sută la sută, începi să construiești competența în timp real.
Resurse & linkuri
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing - într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.