Discuția cu Dan Berteanu pornește de la o întrebare care revine tot mai des în conversațiile despre muncă: cum arată învățarea atunci când oamenii și organizațiile se schimbă mai repede decât modelele după care am fost formați?
Episodul urmărește traseul unui antreprenor care a trecut prin mai multe roluri, industrii și etape, fără graba de a se defini într-o singură etichetă, și ajunge într-un punct în care construcția contează mai mult decât forma.
Dan Berteanu este cofondatorul Ecuatorial, o companie care dezvoltă produse de învățare ce combină experiența din sală cu instrumente digitale. Vine dintr-un parcurs profesional care include vânzări, training internațional și dezvoltare de francize, înainte de a construi propriul proiect antreprenorial. În conversație apare firesc felul în care experiența acumulată, inclusiv greșelile costisitoare, a dus la un mod mai atent de a lua decizii și de a înțelege ce merită dus mai departe.
Un moment definitoriu al discuției este legat de asumarea limitelor personale în business. Dan vorbește deschis despre deciziile luate din entuziasm și despre consecințele lor, fără să le cosmetizeze.
„Cea mai proastă decizie pe care aș fi putut-o lua.”
Dan Berteanu
fraza apare într-un context în care explică de ce a încercat să ducă în interiorul companiei un tip de competență pe care nu îl stăpânea. Lecția rămâne prezentă în tot episodul, legată de ideea de a construi în jurul a ceea ce știi și de a colabora acolo unde nu ai expertiză.
Discuția se mută treptat spre felul în care munca se reorganizează. Dan descrie experiența de a lucra cu oameni care au mai multe direcții profesionale în paralel și ce presupune asta pentru un antreprenor obișnuit cu structuri clasice.
„Am învățat-o the hard way, cumva, dar am văzut cât de tare funcționează chestia asta la oameni.”
Dan Berteanu
spune el, vorbind despre colaborări flexibile, focus pe rezultate și renunțarea treptată la controlul excesiv.
În fundalul acestei conversații se simte preocuparea constantă pentru felul în care învățăm. Cartea „Make It Stick. Știința învățării eficiente” de Peter C. Brown apare ca un reper care a influențat direct modul în care Dan gândește produsele companiei. Ideea că învățarea reală cere efort, repetiție și contexte variate se regăsește în multe dintre exemplele discutate, inclusiv în modul în care sunt construite jocurile educaționale despre care vorbește.
Un alt punct de sprijin teoretic vine din zona strategiilor de business, unde „Strategia Oceanului Albastru” de W. Chan Kim și Renée Mauborgne oferă un cadru pentru companiile aflate între etape. Discuția despre profesionalizare, despre ieșirea din zona de improvizație și despre deciziile care schimbă structura unei organizații se leagă de propriile experiențe ale lui Dan, fără trimiteri didactice sau concluzii forțate.
Unul dintre cele mai dense momente ale episodului apare spre final, când Dan sintetizează ce vede ca direcție de evoluție pentru muncă și societate:
„Cred că ușor-ușor ideea asta de angajat se va transforma, în sensul în care vom avea surse de venit din diferite proiecte. Se cheamă Gig Economy conceptul, în America… și cred că atâta vreme cât ai genul ăsta de înțelegere, focusul pe rezultat, obiectivul comun, poți funcționa în stilul ăsta și cred că ăsta e viitorul în care vom funcționa.”
Dan Berteanu
Episodul rămâne mai puțin despre predicții și mai mult despre ajustare. Despre cum îți schimbi așteptările, felul de a colabora și raportarea la muncă atunci când traseele liniare devin rare.
Ideile principale
- Rămâi în zona în care ai competență. Când investești energie în activități pe care nu le stăpânești, plătești costuri mari și pierzi timp. E mai sănătos să îți construiești drumul în jurul abilităților tale și să eviți tentația proiectelor care promit câștig rapid, dar îți pun în spate riscuri pe care nu le poți gestiona eficient.
- Alege oameni complementari ție. O echipă funcționează bine atunci când fiecare completează ce lipsește celuilalt. Caută persoane care vin cu competențe diferite de ale tale și creează un spațiu în care contribuțiile lor sunt vizibile și utile. Lucrurile avansează natural atunci când puneți la comun ce știe fiecare să facă cel mai bine.
- Acceptă transformarea modului în care lucrăm. Modelul clasic de angajare devine tot mai flexibil, iar oamenii își împart energia în proiecte diverse. Folosește această realitate ca pe un avantaj. Setează așteptări clare, urmărește rezultatele și lasă loc pentru autonomie, pentru că asta îi ajută pe oameni să se implice mai autentic.
- Momentul pentru antreprenoriat nu are o vârstă. Decizia de a începe un drum pe cont propriu vine atunci când ai motivația necesară și ești dispus să îți asumi incertitudinea. Curajul apare uneori mai târziu în carieră, iar maturitatea profesională poate deveni un atu important atunci când construiești un business.
- Adaptabilitatea devine o abilitate esențială în fața schimbării accelerate. Tehnologia rescrie regulile din multe industrii, iar ideea de stabilitate este tot mai relativă. Ai nevoie de echilibru emoțional, disponibilitate de a învăța continuu și capacitatea de a regândi rapid felul în care lucrezi, pentru a rămâne relevant în perioade instabile.