Schimbarea forțată scoate la suprafață felul în care oamenii gândesc, reacționează și se repoziționează atunci când regulile jocului se modifică brusc. Conversația aceasta se așază exact aici, într-un moment în care munca, planurile și ritmul obișnuit sunt puse sub semnul întrebării, iar adaptarea devine o preocupare zilnică.
Cristian Manafu intră în dialog dintr-o zonă în care experiența se acumulează în timp. Fost jurnalist de business, managing partner la Events, organizator al unora dintre cele mai cunoscute evenimente de afaceri din România și consultant în social media, el vorbește din interiorul industriei evenimentelor. O industrie care, peste noapte, a fost pusă pe pauză. Așa cum spune chiar el, „activitatea mea a fost zero”, o formulare simplă care descrie foarte clar șocul inițial.
Un fir important al discuției este relația cu expunerea publică și cu așteptările audienței. Cristian explică de ce a amânat aparițiile în podcasturi și spune direct: „nu mă simțeam pregătit.” Este o observație rar exprimată atât de deschis, mai ales într-un context în care vizibilitatea este adesea tratată ca o obligație.
Pandemia devine, în povestea lui, un catalizator pentru introspecție și recalibrare. De la curiozitate și atenție la detalii, la îngrijorare și sentiment de neputință, traseul emoțional este descris fără ocolișuri. Apar limitele personale și profesionale, iar certitudinile sunt înlocuite de întrebări legate de ce urmează și cum se poate construi mai departe.
Un pasaj din conversație acest moment de tranziție și felul în care îl privește astăzi:
Nu suntem niciodată pregătiți pentru tot ce ni se poate întâmpla, însă avem capacitatea cu toții să ne reinventăm, să ne relansăm, să vedem oportunități acolo unde și noi, dar și cei mai mulți văd provocări.
Discuția ajunge și la diferența dintre offline și online, dintre experiența trăită într-o sală plină și consumul de conținut din fața unui ecran. Cristian vorbește despre limitele conferințelor online, despre atenția fragmentată și despre faptul că „nu poți să stai șapte ore în fața calculatorului”. Observația trimite către o realitate pe care mulți o resimt, dar o articulează mai greu.
În fundalul acestei conversații se simte o temă cunoscută din cărți precum The Lean Startup de Eric Ries: experimentarea continuă, testarea rapidă și învățarea din mers. Adaptarea nu vine din planuri impecabile, ci din pași mici, făcuți cu atenție la context.
Rămâne, la final, ideea că perioada aceasta a deschis spațiu pentru lucruri care altfel ar fi fost amânate. Evenimentele se vor întoarce în săli, comunitățile se vor revedea, iar între timp se construiesc formate noi, cu aceeași intenție de a aduce oamenii laolaltă, chiar dacă prin alte mijloace.
Prin intermediul companiei sale, Evensys, a transformat organizarea de evenimente business-to-business într-o platformă de conectare și dezvoltare pentru profesioniști din diverse domenii. Din 2008, și-a extins activitatea în zona de social media, oferind training-uri și consultanță pentru companii și agenții de comunicare, adaptându-se la noile tendințe din mediul digital.
Ideile principale
- Reinventarea începe în momentele în care nu ai control. Pandemia i-a oprit brusc activitatea și l-a pus în fața unei pauze nedorite, dar exact acest blocaj l-a obligat să regândească formatul evenimentelor și să facă loc unor proiecte noi, pe care nu le-ar fi încercat în vremuri liniștite.
- Comunitățile valorează mai mult decât amploarea. Evenimentele create de el au crescut nu prin dimensiune, ci prin relevanță pentru nișe precum comunicare, marketing sau chiar zone aparent tehnice precum managementul flotelor auto; oamenii se întorc acolo unde simt continuitate, conversație și un spațiu în care pot învăța unii de la alții.
- Online-ul nu poate înlocui trăirea din offline, dar o poate completa. Conferințele virtuale aduc acces, flexibilitate și audiențe mai mari, însă nu replică energia unei săli pline; viitorul pare să fie un mix, în care offline-ul rămâne experiența centrală, iar online-ul devine extensia care duce conținutul mai departe.
- Formatul conferințelor se schimbă odată cu obiceiurile oamenilor. Orele lungi petrecute în sală nu mai funcționează pe internet, iar evenimentele online cer sesiuni scurte, ritm alert, idei clare și conținut care poate fi consumat în propriul ritm; organizatorii învață să construiască experiențe modulare, adaptate atenției fragmentate.
- Crizele deschid spațiu pentru colaborare și idei noi. Mutarea în online a făcut vizibilă o întreagă zonă de inovație în evenimente: formate hibride, conferințe care nu mai depind de oraș sau sală, acces din toată țara și conținut ascultat ca un podcast; perioada dificilă a devenit astfel un laborator pentru versiunea următoare a industriei.
Acest episod explorează procesul de organizare a evenimentelor de business și rolul lor în dezvoltarea profesională și în conexiunea dintre experți și profesioniști.
Reflecții și gânduri de final
Neputința ca punct de cotitură. Există momente în care controlul dispare aproape complet, iar reacția inițială este blocajul. Abia după această fază apare spațiul pentru reconfigurare. Ideea că progresul începe adesea dintr-o perioadă de limitare este prezentă și în Antifragil de Nassim Nicholas Taleb, unde sistemele și oamenii evoluează tocmai pentru că sunt supuși șocurilor. Nu confortul produce adaptare, ci expunerea la contexte care obligă la regândirea modului de a funcționa.
Reinventarea ca proces, nu ca eveniment. Schimbările reale nu se întâmplă într-un moment singular, ci prin ajustări succesive, testate în timp. Pivotarea nu este un act spectaculos, ci o succesiune de decizii pragmatice, luate sub presiune. Această perspectivă apare și în The Lean Startup de Eric Ries, unde progresul vine din iterație și învățare rapidă. Direcția se clarifică din mers, pe măsură ce realitatea oferă feedback.
Comunitățile dau sens structurii. Dincolo de formate, tehnologii sau platforme, ceea ce ține lucrurile împreună sunt oamenii care revin constant într-un spațiu comun. Comunitățile se construiesc în timp, în jurul unor interese clare și al unui cadru de întâlnire recognoscibil. Această idee este dezvoltată și în Triburi de Seth Godin, unde leadershipul este legat de capacitatea de a aduna și menține oameni în jurul unui scop comun. Formatul se poate schimba, dar nucleul relațional rămâne.
Experiența nu poate fi complet digitalizată. Tehnologia extinde accesul și scala, dar nu reproduce integral trăirea directă. Unele experiențe rămân legate de prezență, de contact și de reacțiile colective dintr-un spațiu comun. Ideea apare și în Economia Experienței de B. Joseph Pine II și James H. Gilmore, unde valoarea este mutată din produs în experiență. Online-ul completează, dar nu substituie complet întâlnirea directă.