Despre democratizarea avocaturii – cu Ana Maria Udriște, fondator Avocatoo

Munca își schimbă forma atunci când libertatea de a-ți organiza timpul devine parte din felul în care trăiești, nu doar din felul în care produci rezultate. Episodul acesta pornește de la ideea că profesiile considerate rigide pot fi regândite prin tehnologie, autonomie și o relație mai onestă cu propriul ritm de lucru. Discuția urmărește cum se construiește o carieră care lasă loc pentru flexibilitate și evoluție personală, fără a pierde rigoarea profesională.

Invitata acestui episod este Ana-Maria Udriște, avocat și fondatoare Avocatoo, o platformă care a apărut din nevoia de a traduce limbajul juridic într-o formă mai accesibilă și de a aduce consultanța mai aproape de oamenii care au nevoie de ea. Parcursul ei profesional pornește din avocatura clasică și ajunge într-o zonă unde tehnologia, munca independentă și educația juridică se întâlnesc.

Experiența din corporație, decizia de a lucra pe cont propriu și încercările repetate de a construi modele funcționale de servicii online conturează o poveste despre adaptare și învățare continuă.

Discuția atinge teme care depășesc cadrul juridic și ajung în zona modului în care ne raportăm la muncă, la energie și la limite. Apar întrebări despre cât de mult din ceea ce facem zilnic este dictat de așteptări externe și cât vine dintr-o înțelegere reală a felului în care funcționăm. În acest context, ideea de freelancing apare firesc ca o formă de responsabilitate personală, nu ca o simplă etichetă profesională.

„Avocatul trebuie să aibă acces la o conexiune de internet, să aibă un laptop, un cloud și, practic, dacă nu face instanță, poate să muncească de oriunde și să-și facă programul, atâta timp cât respectă deadline-urile.”

Ana Maria Udriște

Această observație deschide o conversație mai amplă despre muncă distribuită, autonomie sau încredere. În spatele ei se află o schimbare de perspectivă: valoarea nu mai este dată de prezența fizică într-un birou, ci de calitatea deciziilor și de capacitatea de a livra. În multe domenii, inclusiv în cele considerate tradiționale, această schimbare produce fricțiuni, dar și oportunități.

Un alt fir al conversației se leagă de relația cu clienții și de felul în care profesioniștii aleg să explice ceea ce fac. Ana-Maria vorbește despre nevoia de a traduce, de a pune context și de a merge dincolo de un rol strict tehnic. Aici apare ideea de plus de valoare ca rezultat al înțelegerii mai largi a situației clientului, inclusiv din perspectivă financiară sau organizațională.

„Din punctul meu de vedere, este mult mai important ca clienții cu care lucrez să înțeleagă ceea ce semnează, ca astfel să aibă încredere în mine.”

Ana Maria Udriște

În a doua parte a episodului, discuția se mută spre energie și sustenabilitate pe termen lung. Modul de lucru descris aici nu urmează tipare clasice de separare strictă între muncă și timp liber. Apare, în schimb, ideea unui echilibru personal, ajustat constant, în care pauzele sunt luate atunci când sunt necesare, iar munca se integrează natural în viața de zi cu zi.

„Mi-am dat seama că eu nu funcționez cu perioade de burnout urmate de perioade de relaxare. Când am nevoie să pun pauză, pun pauză atunci.”

Ana Maria Udriște

Această abordare vorbește despre autocunoaștere și despre capacitatea de a observa ce funcționează în mod real, dincolo de rețete generale. Este o temă relevantă pentru oricine se gândește la carieră, la schimbări profesionale sau la felul în care își gestionează resursele interne.

Un pasaj din conversație surprinde felul în care munca, sportul sau alimentația ajung să se susțină reciproc, construind o formă de stabilitate personală care permite perioade intense de activitate.

„Trebuie să îți asculți corpul, să îți dai seama ce funcționează pentru tine și ce nu funcționează. Pe măsură ce am introdus sportul și o alimentație corectă, am dobândit control asupra organismului meu și am putut să duc perioade foarte solicitante, pentru că știam unde sunt limitele mele.”

Ana Maria Udriște

Episodul atinge și ideea de învățare continuă, văzută mai degrabă ca expunere la oameni, experiențe și contexte diverse decât ca acumulare sistematică de teorii. Apar referințe la surse precum articole din Financial Times sau TechCrunch și la lecturi care țin de psihologie și relații umane, mai degrabă decât de manuale clasice de business.

În această zonă, pot fi menționate și cărți precum Deep Work de Cal Newport sau Range de David Epstein, care explorează feluri diferite de a construi competență și concentrare în medii complexe.

În ansamblu, acest episod vorbește despre muncă văzută ca proces viu, ajustabil, despre carieră ca spațiu de experimentare și despre antreprenoriat ca una dintre formele posibile de a-ți organiza viața profesională, alături de multe altele. Este o conversație care rămâne relevantă pentru oricine caută mai multă coerență între ceea ce face și felul în care trăiește, indiferent de domeniul în care activează. 

Ideile principale

1. Munca susținută schimbă traiectoria unui proiect – Ideea de progres rapid apare rar, iar ceea ce vezi la exterior ascunde de obicei ore lungi de efort constant. Ai nevoie de disciplină și de capacitatea de a continui chiar și atunci când rezultatele întârzie. Înveți să ai răbdare cu tine, să lucrezi și când entuziasmul scade și să accepți că încrederea altora se câștigă în timp. În antreprenoriat, consecvența te ajută să treci peste perioadele în care pare că nimic nu funcționează.
2. Claritatea în relația cu clienții vine din a traduce lucrurile complicate în limbaj simplu – Oamenii au nevoie să înțeleagă ce semnează și cum îi afectează deciziile. Când explici pe înțelesul lor, creezi încredere și devii relevant. Este valabil în orice domeniu: dacă știi să reduci complexitatea, devii mai util și mai apreciat. Practic, devii partenerul clientului, nu doar un furnizor.
3. Adaptarea modelelor de business este inevitabilă atunci când realitatea contrazice planul inițial – Proiectele online ale Anei au început sub forma unui marketplace clasic. Realitatea pieței le-a arătat altceva: oamenii nu sunt obișnuiți să plătească pentru servicii juridice online și pun accent pe lucruri care nu țin de valoarea reală a serviciului. Asta a dus la repoziționare și la dezvoltarea unei rețele curate de specialiști. Lecția este simplă: ajustezi direcția atunci când observi tipare care se repetă și te uiți la ce funcționează, nu la ce ai vrea să funcționeze.
4. Echilibrul personal îți influențează capacitatea de a performa – Sportul, alimentația și pauzele scurte, luate atunci când corpul le cere, creează rezistență pe termen lung. Ritmul intens devine sustenabil doar dacă îți gestionezi energia, nu doar timpul. Ana descrie un mod de lucru continuu, dar cu spații de respirație integrate inteligent. Este o lecție utilă: modul în care ai grijă de tine afectează direct modul în care ai grijă de business.
5. Gestionarea atentă a timpului și organizarea sarcinilor fac diferența între haos și progres – Instrumentele digitale sunt acolo să îți ia presiunea memoriei și să lase loc minții pentru lucruri importante. Când notezi tot, când grupezi activitățile repetitive și folosești momentele moarte pentru apeluri sau discuții, începi să câștigi ore bune în fiecare săptămână. Multitaskingul funcționează doar dacă îl aplici pe activități care nu solicită creativitate, iar asta îți eliberează timp pentru munca reală.
6. Învățarea este peste tot dacă ești atent – Nu e nevoie de cursuri sofisticate sau manuale grele. O conversație, o situație observată întâmplător sau un articol pot deveni puncte de înțelegere. Ana tratează orice interacțiune ca pe o sursă de informație. Este un mod util de a acumula insight-uri fără efort suplimentar: îți formezi obiceiul de a asculta și de a păstra în minte lucruri care îți pot folosi mai târziu.