Colaborarea e o decizie. Ideea aceasta traversează toată conversația cu Madi Rădulescu și pune în altă lumină felul în care lucrăm împreună. Episodul pornește de la lansarea cărții „Mentalitatea de colaborare” și ajunge într-o zonă mai largă: ce se întâmplă între oameni atunci când obiectivele individuale devin mai vizibile decât cele comune și când presiunea zilnică împinge relațiile într-un plan secundar?
Madi lucrează de peste două decenii cu lideri și echipe, ca trainer și coach. A văzut organizații în creștere, momente de criză, echipe care au găsit coerență și echipe care s-au blocat în tensiuni mici. Cartea ei s-a construit în timp, pe fondul unor schimbări sociale și organizaționale care au adus la suprafață nevoia unei alte perspective asupra muncii împreună. În conversație explică de unde a pornit această preocupare și ce a făcut-o să ducă ideea până la capăt:
„ce se întâmplă în societatea românească și tot ce am trăit cu toții împreună în această țară, începând de anii trecuți când resimțim parcă mai mult ca niciodată lipsa de colaborare și lipsa de aliniere către niște obiective pe termen lung”
Madi Rădulescu
Această observație mută discuția din zona organizațională într-un cadru mai larg. Colaborarea, în fond, nu ține doar de ședințe și proiecte, ține de felul în care ne raportăm unii la alții ca parte dintr-un sistem mai mare. Madi vorbește despre mecanismele care au funcționat ani la rând în companii, despre accentul pus pe performanța individuală și despre consecințele acestui model atunci când scopurile comune rămân difuze.
„în echipe și în organizații un motiv al lipsei de colaborare este focusul prea mare pe aceste obiective și performanță individuală și lipsa definirii unor obiective și a unor scopuri comune.”
Madi Rădulescu
Discuția merge apoi într-o zonă mai subtilă: diferența dintre a lucra împreună și a colabora. În multe organizații, oamenii își coordonează activitățile și livrează rezultate. Colaborarea, în sensul în care o descrie Madi, implică alt tip de atenție, un alt tip de grijă.
„colaborarea în viziunea mea implică a-ți păsa de ceva ce nu este în imediata ta apropiere sau influență, de a-ți păsa de consecințe, de a-ți păsa de efectul pe termen un pic mai lung”
Madi Rădulescu
Aici apare ideea de mentalitate. Colaborarea devine un mod de a gândi, o alegere repetată în situații mici, de zi cu zi. Nu se manifestă prin gesturi spectaculoase, ci prin decizii aparent banale, care țin cont de ceilalți și de context.
„colaborarea e o decizie”
Madi Rădulescu
În episod vorbim mult și despre valori. Despre cum ele pot uni sau despărți echipe și despre cât timp petrecem alături de colegi, în comparație cu familia. Madi insistă asupra unei dimensiuni rar discutate în limbaj organizațional: bunăvoința. Un cuvânt simplu, care schimbă însă modul în care ne uităm la relațiile de muncă.
„Valorile colaborării nu se manifestă în lucruri bombastice sau explicate foarte sofisticat. Se manifestă în lucruri simple de zi cu zi”
Madi Rădulescu
Unul dintre cele mai interesante fragmente ale conversației vine din exemplul concret pe care îl oferă: situația în care trebuie să livrezi ceva unei colege și alegi să te întrebi cum îi afectează ei ziua acel gest. E un tip de reflecție care ține de caracter și de cultură organizațională în același timp. Liderii au un rol în a face vizibile aceste comportamente și în a le explica în mod repetat.
Episodul atinge și tema autenticității în echipe, presiunea care apare în momente dificile și felul în care valorile sunt puse la încercare. Se vorbește despre coordonare, despre atenție la impactul propriilor acțiuni și despre responsabilitatea celor care conduc echipe de a traduce ideile în practici zilnice.
Pentru cei interesați de leadership și cultură organizațională, conversația se așază alături de cărți precum „Codul culturii” de Daniel Coyle sau „Liderii mănâncă ultimii” de Simon Sinek, unde relațiile și încrederea sunt tratate ca infrastructură a performanței. Episodul de față aduce perspectiva unui profesionist care a lucrat direct cu echipe din România și care propune un cadru aplicabil în contexte reale.
Este, în final, o discuție despre felul în care alegem să lucrăm împreună, despre ce ne unește și ce ne îndepărtează și despre cum mentalitatea de colaborare începe cu decizii mici, repetate consecvent. Dacă petreci mare parte din timp într-o echipă, acest episod oferă un prilej de reflecție asupra modului în care contribui la cultura din jurul tău.
Ideile principale
- Colaborarea este o alegere zilnică, nu un rezultat automat al muncii în echipă. Poți lucra cu alți oameni ani la rând fără să existe colaborare reală. Colaborarea începe în momentul în care alegi să îți pese de ce se întâmplă dincolo de sarcina ta. Când te întrebi cum influențează munca ta pe ceilalți și ce consecințe are pe termen mai lung, schimbi dinamica. Nu ține de proceduri noi, ci de felul în care gândești rolul tău într-un sistem mai mare.
- Focusul excesiv pe performanța individuală slăbește obiectivele comune. Ai fost învățat să îți urmărești target-ele și să fii evaluat individual. Problema apare când echipa rămâne fără un scop comun care să adune energia tuturor. Dacă fiecare își optimizează doar propriul indicator, colaborarea devine secundară. E nevoie să definești limpede ce înseamnă reușita împreună.
- Valorile devin reale doar când se văd în comportamente mici. Nu ajută să afișezi valori în prezentări dacă ele nu se reflectă în deciziile zilnice. Se văd în cum răspunzi la un e-mail, în cum prioritizezi, în cum reacționezi la o greșeală. Dacă spui că îți pasă de oameni, asta trebuie să fie vizibil în acțiuni simple și constante.
- Bunăvoința este infrastructura colaborării. Colaborarea presupune să te uiți la colegul tău ca la un om, nu doar ca la un rol. Înseamnă să te întrebi ce presiuni are și cum îl afectează acțiunile tale. Când îți ajustezi comportamentul pentru a nu încurca inutil pe altcineva, construiești încredere. Este o formă de responsabilitate reciprocă care reduce tensiunile invizibile.
- Liderii modelează cultura prin explicații repetate și exemplu personal. Cultura nu se instalează singură. Cei care conduc echipe au rolul de a explica în mod constant ce înseamnă colaborarea în practică și de a arăta prin propriul comportament cum arată aceasta. Dacă liderul nu traduce valorile în situații reale, fiecare le va interpreta diferit. Coerența apare prin consecvență.
Resurse & linkuri podcast
- Madiradulescu.ro
- Cartea lui Madi Rădulescu, pe site-ul editurii Publica
Dacă ai o afacere sau te gândești să începi una, merită să știi că deschiderea unui cont de business la ING se poate face online, fără drumuri la bancă și fără birocrație. Totul se realizează simplu și rapid în Home’Bank, aplicația de banking pentru persoane fizice. Mai multe informații găsești aici