O idee începe să capete o formă reală în momentul în care îi acordăm suficient timp și energie încât să vedem unde ne duce. Conversația cu Ruxandra Creoșteanu pornește de aici și urmărește traseul dintre intenția de a construi ceva și decizia de a investi resurse în acel proiect. Este o discuție despre antreprenoriat văzut din interior, despre colaborare și despre felul în care experiențele profesionale acumulate în medii diferite ajung să se întâlnească într-o afacere.
Ruxandra a studiat și a lucrat în mai multe țări europene, iar anii petrecuți în Germania, Franța, Marea Britanie, Italia și apoi într-o multinațională i-au format perspectiva asupra muncii și organizațiilor. La Deloitte a lucrat în dezvoltare durabilă, iar experiența de acolo a dus-o treptat către antreprenoriat. Împreună cu partenerul ei a fondat Babele, o platformă colaborativă prin care oamenii care dezvoltă proiecte cu componentă socială își structurează ideile și primesc feedback de la mentori, antreprenori și comunitate. La momentul conversației, platforma avea utilizatori din peste o sută de țări. Ruxandra era implicată și în conducerea NOD Makerspace, spațiul bucureștean dedicat industriilor creative, coworkingului și comunităților profesionale.
Povestea Babele începe într-o situație familiară celor care încearcă să construiască un proiect în paralel cu un job. Ruxandra și partenerul ei lucrau la Paris, aveau cariere stabile și dezvoltau ideea seara și în weekend. Progresul era foarte lent. Schimbarea a venit odată cu decizia de a renunța la joburi, de a veni în România și de a investi economiile strânse în proiect.
„Noi cât eram la Paris și lucram în multinaționale, mai lucram seara și în weekend la ideea noastră și nu avansam absolut deloc. Și de-abia în momentul în care pur și simplu am lăsat și ne-am dat demisia și ne-am apucat full-time de startup-ul nostru, atunci am reușit.”
Ruxandra Creoșteanu
Experiența ei ridică o întrebare utilă pentru oricine ține un proiect mult timp într-o zonă secundară: cât spațiu suntem dispuși să îi facem în viața noastră? Uneori avem impresia că ideea are nevoie de încă puțină pregătire. În practică, Ruxandra descrie o etapă în care progresul a apărut după ce proiectul a primit timp, energie și resurse.
Un alt fir al conversației este disponibilitatea de a încerca lucruri care, privite de la începutul drumului, par mult peste dimensiunea afacerii. Babele a ajuns să lucreze cu Națiunile Unite, iar traseul a pornit de la un e-mail și un contact. Ruxandra vorbește despre curaj într-o formă foarte practică: inițiezi conversația, urmărești oportunitatea și continui suficient de mult încât relația să se dezvolte.
„Dar trebuie să îndrăznești și să-ți zici că și tu, ca antreprenor micuț, poți să ajungi să lucrezi cu Națiunile Unite.”
Ruxandra Creoșteanu
Poate cea mai interesantă parte a episodului apare când discuția ajunge la imaginea antreprenorului solitar. Experiența Ruxandrei este construită în jurul colaborării. Atât la Babele, cât și la NOD, ea lucrează alături de oameni care aduc competențe și perspective diferite. Vorbește despre ideea de „binom”: două persoane aflate într-o poziție apropiată ca influență și implicare, care se echilibrează reciproc.
Într-un asemenea parteneriat, diferențele dintre oameni devin parte din mecanismul prin care sunt luate deciziile. Unul vine cu optimism și energie, celălalt privește situația mai pragmatic. Din tensiunea dintre perspective apare conversația din care proiectul avansează.
„Se creează un debate și de acolo reiese ceva sănătos din acel debate. Și optimistul învață ceva de la realist și realist învață ceva de la optimist. da. Și până la urmă se avansează.”
Ruxandra Creoșteanu
Discuția ajunge firesc și la felul în care învățăm antreprenoriat. Ruxandra vorbește despre experiența acumulată lucrând efectiv, despre schimbul dintre antreprenori și despre contactul permanent cu domeniul în care activăm. Recomandă canalul Kaufman Foundation și comunitatea Ashoka, iar dintre cărți menționează „Organizația reinventată”, de Frederic Laloux. Cartea i-a schimbat perspectiva asupra felului în care se pot organiza companiile contemporane și se leagă bine de tema colaborării care traversează conversația.
Episodul oferă astfel o perspectivă asupra antreprenoriatului construit prin experiment, relații profesionale și disponibilitatea de a investi serios într-o idee. Povestea Ruxandrei trece prin multinaționale, mutarea din Paris în România, lansarea unei platforme internaționale și implicarea într-o comunitate de antreprenori și profesioniști creativi.
Din toate aceste experiențe rămâne o formulare foarte simplă, pe care ea o repetă spre finalul conversației: „lansează-te cu adevărat”. În termenii ei, asta înseamnă să acordăm proiectului timp, energie și resurse și să avem curajul de a încerca inclusiv atunci când obiectivul pare mult mai mare decât locul din care pornim.
Ideile principale
- O idee avansează când îi dai suficient din timpul tău. E ușor să lucrezi la un proiect seara, în weekend sau când rămâne o fereastră liberă. În felul acesta, proiectul riscă să rămână mult timp în aceeași etapă. Dacă vrei să vezi cât de departe ajunge o idee, ai nevoie să îi aloci timp, energie și resurse. Uneori asta cere o decizie mare. Alteori începe prin a-i face un loc stabil în programul tău.
- Îndrăznește să începi conversații care par peste nivelul la care ești acum. Dimensiunea afacerii tale de astăzi spune puțin despre organizațiile cu care vei lucra peste câțiva ani. O colaborare mare începe uneori cu un e-mail sau cu un contact pe care alegi să îl urmărești mai departe. Fă primul pas și continuă conversația. Oportunitățile apar mai ușor când intri activ în joc și îți dai voie să urmărești proiecte mai ambițioase.
- Caută un partener care te echilibrează. Antreprenoriatul cere competențe foarte diferite, iar o singură persoană rareori le acoperă pe toate. Un partener cu o perspectivă diferită te ajută să vezi lucrurile pe care tu le ratezi. Dacă tu ești optimist și orientat spre oportunități, cineva mai pragmatic aduce o perspectivă utilă. Diferențele dintre voi pot deveni o resursă atunci când există suficientă încredere pentru a discuta deschis.
- Folosește dezacordul ca instrument de lucru. Două perspective diferite creează uneori tensiune, iar tensiunea poate îmbunătăți o decizie. Optimistul vede posibilități pe care realistul le tratează cu prudență. Realistul vede riscuri pe care optimistul le trece repede cu vederea. Lasă loc pentru discuția dintre aceste perspective și verifică ce înveți din ea înainte să alegi direcția următoare.
- Învață antreprenoriat făcând și rămânând conectat la domeniul tău. Experiența de lucru îți oferă informații pe care teoria le acoperă greu. La fel de util este schimbul cu alți antreprenori, participarea la conferințe și urmărirea comunităților profesionale relevante pentru sectorul tău. Documentează-te constant despre piață și despre felul în care evoluează organizațiile. Cu cât ești mai aproape de oamenii care lucrează la probleme asemănătoare, cu atât învățarea devine mai aplicată.