În conversația de astăzi îl avem pe Alin Popescu, fondatorul AvocatNet.ro, un proiect care a pornit ca inițiativă paralelă și a devenit, în timp, o platformă folosită lunar de milioane de oameni. Alin vorbește despre începuturi, despre tranziția de la avocatură la antreprenoriat media și despre felul în care un produs se poate transforma atunci când începe să asculte constant întrebările publicului.
Construirea unui proiect media care educă publicul larg pornește adesea dintr-o nevoie personală și ajunge, în timp, să susțină o comunitate întreagă. Episodul acesta urmărește parcursul unui proiect crescut cu răbdare, atenție la oameni și preocupare reală pentru utilitate, într-un domeniu perceput de mulți ca fiind greu de înțeles: legislația.
Un punct recurent al discuției este continuitatea. Creșterea AvocatNet a fost legată de efortul de a reveni zilnic la același standard. La un moment dat, Alin formulează această experiență într-o propoziție care sintetizează mulți ani de muncă:
„Cea mai mare provocare cred că e și e una constantă pentru majoritatea oamenilor cu care am vorbit eu, e să te menții în aceeași notă în fiecare zi.”
Alin Popescu
Discuția ajunge apoi la presiunea emoțională din spatele antreprenoriatului și la felul în care eșecurile și blocajele pot distorsiona deciziile. Alin vorbește despre cum afacerea ajunge să influențeze gândirea, ritmul interior și felul în care sunt evaluate situațiile de zi cu zi:
„În momentul în care nu-i ai, lucrurile astea te apasă atât de tare, încât începi să nu mai gândești corect.”
Alin Popescu
Tema aceasta este dezvoltată pe larg atunci când intră în povestea din spatele cărții sale, Totul pe o ciocolată cu rom, o carte despre trăirile din spatele deciziilor de business. Fragmentul de mai jos surprinde felul în care un detaliu minor ajunge să simbolizeze o perioadă întreagă:
„În 2010, pentru că afacerea consuma foarte mulți bani, trecusem prin falimentul unuia dintre partenerii noștri de afaceri… au fost zile întregi, săptămâni sau chiar luni în care mi-am dorit o ciocolată cu rom și nu-mi permiteam să o cumpăr, pentru că afacerea mea nu producea destui bani cât să cumpăr ciocolata aia.”
Alin Popescu
Modelul de business al AvocatNet este discutat în detaliu, de la publicitate și evenimente la zona de abonamente. Aici apare ideea de responsabilitate față de public, păstrarea unei părți gratuite și construirea unui serviciu plătit care completează, fără să fractureze, relația cu utilizatorii. Este o abordare care trimite la cărți precum „The Lean Startup” de Eric Ries, prin accentul pus pe adaptare continuă, și „Începe cu de ce” de Simon Sinek, prin claritatea direcției și a motivației din spatele produsului.
Episodul se închide cu o reflecție despre viață, dincolo de afaceri, care rezumă maturizarea unui parcurs antreprenorial. Alin aduce în discuție o formulare care leagă munca, relațiile și speranța într-o viziune coerentă asupra drumului personal și profesional, lăsând ascultătorul cu o perspectivă asupra lucrurilor care contează pe termen lung.
Ideile principale
- Proiectele cresc atunci când le tratezi ca pe un drum lung. Ai nevoie de consecvență și de ritm zilnic, chiar și în momentele în care lucrurile par să nu avanseze. Contează să revii la munca ta în fiecare zi, fără să cauți scurtături și fără să lași obstacolele să te deturneze. Construcția reală se vede în timp, în felul în care reziști și ajustezi parcursul.
- Nimic nu este definitiv, iar asta îți dă libertate de mișcare. Problemele care azi par uriașe își pierd proporția în timp, iar deciziile grele devin mai clare dacă nu le lași să te blocheze. E util să păstrezi o perspectivă calmă și să accepți că majoritatea situațiilor se rezolvă. Când îți gestionezi astfel emoțiile, reușești să iei decizii mai bune pentru tine și pentru proiectele tale.
- Rolul antreprenorului este multiplu și cere asumare. Ai nevoie să aduci resurse în companie, să creezi stabilitate pentru oamenii alături de care lucrezi și să menții direcția. Când înțelegi că aceste responsabilități îți aparțin, începi să structurezi procese, să delegi mai clar și să construiești o echipă care poate funcționa fără să depinzi de fiecare detaliu.
- Evoluția unui business se bazează pe contact direct cu oamenii. Creșterea apare atunci când ieși din spațiul familiar, vorbești cu clienți, parteneri sau potențiali colaboratori și testezi idei în lumea reală. Interacțiunea constantă te ajută să ajustezi strategia, să descoperi oportunități și să clarifici ce funcționează cu adevărat.
- Un model de business funcționează bine când creezi valoare reală și clar distribuită. O parte din resurse poate rămâne accesibilă tuturor, iar ceea ce livrezi în plus poate susține financiar proiectul. Clienții apreciază transparența, iar tu îți poți extinde misiunea dacă menții echilibrul dintre accesibilitate și sustenabilitate financiară.