Transformarea unei companii începe adesea prin felul în care oamenii aleg să privească schimbarea. Pentru Monica Jiman, parcursul de la o companie de servicii software la o organizație internațională cu centre în mai multe regiuni ale lumii a fost legat de construirea unor echipe potrivite și de înțelegerea unei piețe care se schimbă continuu.
În acest episod discutăm cu Monica Jiman, CEO al Pentalog, despre drumul unei companii românești care a crescut pe piețe internaționale, despre transformarea către un model de business digital și felul în care gândirea antreprenorială poate fi construită în timp. Monica vorbește despre experiența acumulată între școala românească și cea franceză și despre anii în care compania a trecut prin schimbări majore de strategie și cultură organizațională.
Pentalog a trecut prin mai multe etape, de la dezvoltare software și servicii de externalizare până la un model care include consultanță, recrutare de specialiști IT, marketing digital și soluții de finanțare pentru startup-uri. În conversație explorăm conceptul de service for equity, prin care compania sprijină organizații aflate în creștere oferind resurse și expertiză în schimbul unei participații.
Un subiect amplu al discuției este transformarea agile a companiei și felul în care acest mod de lucru a influențat întreaga organizație. Monica explică faptul că agilitatea ține de capacitatea unei companii de a testa ipoteze, a asculta clienții și de a lua decizii pe baza informațiilor disponibile.
„De fapt, punem accentul foarte mult pe oameni, pe interacțiune, pe o rapidă adaptare la schimbare, pe testarea de ipoteze de manieră rapidă și continuă.”
Monica Jiman
Pornind de aici, discuția ajunge la una dintre provocările antreprenoriatului: diferența dintre o idee bună și o companie care reușește să transforme acea idee într-un produs sau serviciu real. Monica vorbește despre rolul echipei și despre felul în care relațiile profesionale pot deveni o resursă pe termen lung.
Un alt punct al conversației este legat de lecțiile pe care le-a acumulat în parcursul său profesional. Monica vorbește despre importanța de a învăța de la oameni care au trecut prin experiențe reale de antreprenoriat și despre diferența dintre informația teoretică și experiența acumulată prin construirea unei companii.
„Mie întotdeauna mi-a plăcut, a fost unul dintre sfaturile principale. Am ascultat de specialiști, de experți care au trecut prin același parcurs antreprenorial, care au învățat din propriile greșeli, care au învățat din experiența lor și care își partajează experiența.”
Monica Jiman
În această parte a conversației apare și tema culturii organizaționale. Monica explică modul în care structura de acționariat din Pentalog a influențat implicarea angajaților și felul în care oamenii pot deveni parteneri activi în dezvoltarea unei companii.
„Peste nouăzeci la sută din capitalul companiei este în mâinile angajaților. Iar acest lucru te transformă. Automat ești un partener activ, automat, fiecare acțiune pe care o întreprinzi este o acțiune pentru rezultatul companiei la care ești, până la urmă, co-interesat.”
Monica Jiman
Discuția atinge și perspectiva internațională asupra antreprenoriatului. Monica vorbește despre faptul că multe companii pornesc cu ambiții locale, însă dezvoltarea pe termen lung poate fi influențată de capacitatea de a privi către piețe mai largi și de a construi relații dincolo de granițele propriei țări.
Printre recomandările de lectură discutate apare cartea lui Thomas Piketty, „Capital și ideologie”, volum care analizează relația dintre economie, proprietate și distribuția resurselor. Monica menționează și interesul său pentru surse diverse de informare, de la publicații economice internaționale până la podcasturi și materiale despre marketing.
Episodul este o conversație despre evoluția unei companii, oamenii care o construiesc și felul în care deciziile luate de-a lungul anilor modelează direcția unei organizații. Monica Jiman vorbește despre antreprenoriat prin prisma experienței de zi cu zi, a lucrului cu echipe internaționale și a lecțiilor acumulate într-un parcurs profesional construit între România și lumea globală.
Ideile principale
- Crește prin oamenii pe care îi alegi în jurul tău. Evoluția profesională vine mai ușor când cauți oameni de la care poți învăța, mentori care au trecut prin situații reale și antreprenori care au construit ceva. Contează să fii deschis să observi, să preiei lecții din experiențele altora.
- Construiește o echipă care completează ceea ce îți lipsește. O companie crește atunci când oamenii împărtășesc aceeași direcție și aduc competențe diferite. Ai nevoie de persoane care contribuie cu perspective noi și care se simt parte din rezultatul final.
- Învață să iei decizii rapid, dar lasă timp rezultatelor să apară. În antreprenoriat apar mereu situații în care trebuie să alegi fără să ai toate informațiile. Este important să testezi și să mergi înainte, păstrând răbdarea necesară pentru ca schimbările să producă rezultate.
- Adaptează-ți compania înainte ca piața să te oblige. Un business modern are nevoie de flexibilitate și de capacitatea de a testa idei rapid. Gândirea agilă înseamnă să iei decizii pe baza datelor, să înțelegi utilizatorul și să creezi un mod de lucru care poate răspunde schimbărilor.
- Privește afacerea dincolo de piața locală. O idee poate avea valoare într-un context mai larg decât cel în care a apărut. Când gândești internațional, îți lărgești perspectiva asupra oportunităților și modului în care poți construi un business care rezistă în timp.
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing – într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.
