Dezvoltarea personală începe să schimbe felul în care trăim atunci când ajungem să ne uităm cu mai multă atenție la propriile alegeri și la ceea ce ne conduce din interior. E o călătorie care cere timp și disponibilitatea de a rămâne o vreme în incertitudine. Uneori pornim având o direcție. Alteori descoperim direcția pe parcurs. Iar ceea ce aflăm despre noi poate modifica felul în care muncim, conducem oameni, construim relații și alegem unde ne punem energia.
Despre această călătorie vorbesc în episod cu Madi Rădulescu, coach cu experiență în educație managerială, training și facilitare, care lucrează cu lideri și echipe și care și-a petrecut ultimii ani continuând propria formare în coaching. Conversația pornește de la schimbările profesionale aduse de pandemie și ajunge repede la o întrebare mult mai personală: ce se întâmplă când alegem deliberat să ne dezvoltăm și acceptăm că rezultatul procesului rămâne, pentru o vreme, necunoscut?
„E nevoia asta de a, de a porni și de a te arunca fiind confortabil cu faptul că nu știi ce va urma pentru tine.”
Madi Rădulescu
Una dintre ideile care revine în discuție este diferența dintre obiective și intenții. Suntem obișnuiți să definim destinații, cifre și termene. Intenția funcționează diferit. Ea spune mai degrabă către ce vrem să ne îndreptăm și ce fel de om vrem să devenim pe parcurs. Madi povestește, de exemplu, că a renunțat în urmă cu câțiva ani la obiectivele personale legate de bani și cifra de afaceri. A început să se întrebe ce poate face pentru copilul ei, pentru echipă și ce fel de proiecte ar putea crea un mod de lucru bun pentru oamenii cu care lucrează. Banii au devenit, în perspectiva ei, un rezultat al felului în care construiește toate celelalte lucruri.
De aici ajungem la curiozitate. Madi vorbește despre momentul în care și-a dat seama că relația cu oamenii depinde și de disponibilitatea de a-i descoperi dincolo de propriile presupuneri. Curiozitatea poate fi antrenată. Într-o conversație cu un coleg, într-o întâlnire unu la unu sau într-un dialog cu un client, ea schimbă cantitatea de informație pe care reușim să o observăm și felul în care înțelegem situația.
„Cum pot eu să ascult empatic? Cum pot eu adevărat să fiu conectată cu cel din fața mea, dacă nu sunt suficient de curioasă în privința persoanei lui? Și am început să îmi antrenez curiozitatea cu intenție, cu intenția de a, vedea ce pot descoperi, ce e nou pentru mine, cum mă simt, ce înseamnă de fapt această curiozitate. Da? Și în momentul în care devii curios, constați că devii curios să citești o carte în plus, să citești un pic în afara ariei tale de confort, să te uiți dacă credințele tale despre cum ar trebui să întâmple lucrurile în lume și în societate și în compania ta poate nu sunt chiar în alb și negru așa.”
Madi Rădulescu
Discuția merge apoi către leadership și către felul în care dezvoltarea liderului ajunge să se vadă în relațiile dintr-o organizație. Autoritatea poate produce rezultate pe termen scurt. Curiozitatea și prezența cer mai multă muncă și creează spațiu pentru informații pe care altfel le-am pierde. Un lider poate observa mai bine oamenii, poate înțelege ce îi preocupă și poate vedea mai multe variante înainte să ia o decizie.
Apare aici și ideea frustrării ca parte firească a învățării. Schimbarea durează. Uneori progresul devine vizibil după ani. Pe parcurs apar îndoieli, presiuni și tentația unor căi mai scurte. Intenția poate funcționa ca un reper care rămâne în fundal și ne ajută să alegem drumul pe care vrem să mergem.
„Un obiectiv poate fi întotdeauna atins pe mai multe căi. Acuma, alegerea rămâne întotdeauna a fiecăruia dintre noi și face diferența între noi.”
Madi Rădulescu
Mi-a plăcut și paralela cu Camino. Un drum de acest fel reduce o parte din zgomotul cotidian și creează spațiu pentru observație. Viața obișnuită aduce mult mai multe distrageri, iar întrebările rămân asemănătoare: ce contează pentru mine în etapa în care mă aflu, unde vreau să-mi pun energia și ce merită lăsat pentru mai târziu?
În completarea conversației, „The Coaching Habit”, de Michael Bungay Stanier, merge bine alături de ideea curiozității și de capacitatea de a rămâne mai mult timp cu întrebarea înainte de a oferi răspunsul. Este o continuare potrivită pentru tema leadershipului discutată în episod și pentru felul în care o conversație poate deveni un spațiu de învățare.
Episodul cu Madi Rădulescu rămâne, în fond, o conversație despre felul în care ne schimbăm în timp și despre relația dintre intenție, curiozitate și alegerile pe care le facem. Pe măsură ce etapa vieții se schimbă, se schimbă și întrebările. Iar disponibilitatea de a reveni periodic la ele poate modifica felul în care ne construim următorii ani.
Ideile principale
- Dezvoltarea personală este un proces care continuă pe măsură ce te schimbi. Intri în etape diferite ale vieții, apar alte întrebări și începi să vezi altfel lucruri care păreau stabilite. Poți porni prin lectură, reflecție, coaching, terapie sau conversații cu oamenii apropiați. În timp, îți înțelegi mai bine reacțiile, valorile și felul în care vrei să trăiești. Procesul cere răbdare și disponibilitatea de a rămâne o vreme în incertitudine.
- Intenția îți poate orienta alegerile atunci când destinația este încă neclară. Obiectivele funcționează bine când poți defini rezultatul pe care îl urmărești. În dezvoltarea ta apar și situații în care încă descoperi ce cauți. Atunci poți formula o intenție: să devii un lider mai bun, să fii mai curios față de oameni sau să construiești relații mai bune. Intenția rămâne în fundal și te ajută să alegi dintre drumurile care apar.
- Curiozitatea schimbă calitatea conversațiilor tale. Când intri într-o discuție interesat sincer de persoana din fața ta, observi mai multe și înțelegi mai bine ce se întâmplă. Devine o abilitate utilă în întâlnirile cu echipa, în conversațiile despre performanță și în relația cu clienții. Curiozitatea se antrenează deliberat. Începi prin a asculta mai atent, prin a pune întrebări și prin a lăsa loc posibilității ca propriile convingeri să fie incomplete.
- Felul în care ajungi la un obiectiv spune ceva despre liderul care devii. Același rezultat poate fi obținut pe căi diferite. Dacă vrei să reduci plecările dintr-o echipă, poți lucra inclusiv la relația pe care o ai cu oamenii și la capacitatea ta de a-i înțelege. Dezvoltarea personală intră astfel în activitatea zilnică și influențează felul în care conduci.
- Întreabă-te periodic ce contează pentru tine acum. Răspunsul se poate modifica odată cu etapa vieții. Lucrurile urmărite la treizeci de ani pot ocupa alt loc la cincizeci sau șaizeci. Întrebarea te ajută să observi ce merită atenție în perioada prezentă și să faci alegeri mai potrivite cu omul care ești astăzi.
Resurse & linkuri
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing – într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.
