Acest podcast a fost realizat cu sprijinul Gomag
Evoluția unei echipe pornește din felul în care oamenii învață, aplică și revin constant asupra deciziilor lor. Episodul acesta pornește de la ideea că dezvoltarea, atunci când rămâne la nivel de informație, produce puține schimbări reale. Conversația urmărește ce se întâmplă în timp, în organizații și în antreprenoriat, atunci când învățarea devine un proces asumat, legat de practică, context și ritm.
Invitatul acestui episod este George Nedelcu, antreprenor și coach, fondator LGL Consulting, cu experiență în lucrul individual și cu echipe din companii foarte diferite. De-a lungul anilor, a lucrat cu lideri, manageri și antreprenori care au încercat să lege educația continuă de rezultate concrete. În discuție apar atât observații din coachingul de grup, cât și exemple din proiecte de durată, în care schimbarea apare lent și se consolidează în timp.
Un punct al conversației este abundența de informație și dificultatea de a transforma „știu” în „fac”. George descrie foarte direct acest decalaj: „Provocarea următoare tu știi foarte bine care este. Este «Trebuie să fac», știi? Și de acolo a confunda «știu» cu «fac» este total diferit.” Diferența dintre acces și aplicare devine una dintre temele recurente ale episodului.
Discuția merge spre consecvență și ritm. În multe organizații, educația apare fragmentat, ca reacție la o problemă punctuală. Experiența lui arată că rezultatele apar atunci când există continuitate, chiar și în forme simple. „Mintea memorează acțiunea”, spune el, subliniind că repetiția și revenirea creează, în timp, un cadru comun de gândire în echipă.
Un fragment din dialog atinge relația dintre dezvoltare personală, structură și răbdare.
Am spus că dezvățarea însemna pentru mine… să nu luăm bulk totul și să credem că știm. Pentru că aveam conversații despre titluri de cărți, despre autori, despre ce a făcut unul și altul, dar n-aveam practică și n-aveam o structură… e nevoie de timp.
George Nedelcu
Ideea timpului ca element activ al învățării traversează întregul episod.
Tema comunicării apare ca un liant între oameni, procese și rezultate. George vorbește despre limbaj, despre codurile diferite ale echipelor și despre adaptare, mai ales în contexte de leadership. Comunicarea funcționează atunci când există un sens comun și o cultură clară, construită în timp, prin interacțiuni repetate.
În acest context, este menționată și cartea „Reinventing Organizations” de Frédéric Laloux, ca exemplu de perspectivă diferită asupra modului în care sunt construite echipele și luate deciziile. Cartea apare ca punct de reflecție, legată de ideea de autonomie, responsabilitate și încredere, teme care revin constant în conversație.
Episodul se închide într-o notă pragmatică. Dezvoltarea, comunicarea și leadershipul rămân procese vii, care se ajustează odată cu oamenii și organizațiile. Dincolo de metode sau contexte, rămâne nevoia de atenție, timp și asumare, elemente care dau consistență oricărui parcurs pe termen lung.
Ideile principale
- Învățarea continuă funcționează doar atunci când devine consecventă. Dacă sari de la o sursă la alta, mintea îți dă impresia că știi, dar fără aplicare nu ajungi nicăieri. Când menții un ritm constant, începi să vezi schimbări reale în modul în care lucrezi, deciziile devin mai bune și ai răbdarea necesară să parcurgi etapele prin care trece orice progres autentic.
- Aplicarea reală cere timp și repetiție. Înțelegi o idee abia după ce o pui în practică, greșești, ajustezi și exersezi. Rezultatele vin lent la început, dar pe măsură ce capeți experiență, ritmul crește. Ajungi să vezi cum deciziile devin mai clare, iar schimbările se acumulează în timp, nu într-un moment spectaculos.
- Accesul la informații nu înlocuiește disciplina de a lucra cu ele. Trăim într-o perioadă în care găsești instant orice răspuns, însă ușurința accesului poate crea iluzia învățării. Dacă nu structurezi ce studiezi și nu limitezi cantitatea, te pierzi în volum. Când alegi câteva direcții și le aprofundezi, începi să construiești ceva solid.
- Dezvoltarea personală are nevoie de structură, nu de acumulare haotică. Dacă încerci să consumi totul odată, nu rămâne nimic util. Când studiezi pe etape, într-o ordine care are sens pentru tine, poți integra ceea ce înveți și poți adapta drumul când prioritățile se schimbă. Așa apare progresul real, nu din lista lungă de resurse bifate.
- Autenticitatea în coaching și leadership se formează în timp. Tendința de a copia modele externe este firească la început, dar devine o limită dacă nu o depășești. Când începi să folosești doar ceea ce ți se potrivește cu adevărat, relațiile devin mai clare, încrederea crește, iar felul în care conduci sau susții oamenii capătă consistență.
Resurse & linkuri
- Website George Nedelcu
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing - într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.