Construirea unui drum profesional pe termen lung se face din alegeri succesive, din perioade de acumulare și din momente în care direcția se clarifică abia după ce apar primele rezultate. Episodul acesta pornește de la ideea continuității și a răbdării în dezvoltarea unei organizații și ajunge la modul în care deciziile personale, cultura și oamenii se leagă într-un parcurs coerent. Conversația urmărește felul în care creșterea apare în timp, prin ajustări constante și prin învățare aplicată, nu prin salturi spectaculoase.
Invitatul acestui episod este Cătălin Chiș, fondator și CEO Active Power Solutions, cu peste două decenii de experiență în IT și telecomunicații. De-a lungul timpului, a fost implicat în construirea și dezvoltarea mai multor companii, printre care Life is Hard, prima companie românească de software listată la Bursa de Valori București, dar și în proiecte din zona de marketing, servicii medicale online, asigurări și antreprenoriat social. Parcursul său aduce în discuție atât începuturile unei afaceri locale, cât și logica extinderii prin ecosisteme de companii care se susțin reciproc.
Discuția revine constant la primii ani de antreprenoriat, o perioadă marcată de muncă intensă și de lipsa unui model clar de organizare. Cătălin vorbește deschis despre felul în care, în primii ani, a fost implicat în toate activitățile companiei, de la operațional la vânzări, și despre momentul în care a fost nevoie de o schimbare de perspectivă. Acest punct de inflexiune a venit atunci când a ales să se concentreze pe construcția companiei și pe definirea unui model de business care să poată funcționa pe termen lung. De aici începe o etapă de structurare și de gândire sistemică, în care apar primele elemente ale unui ecosistem.
Unul dintre momentele definitorii ale conversației este legat de modul în care a fost ales numele Life is Hard și de semnificația lui personală. Povestea din spatele acestui nume vorbește despre asumarea realității muncii și despre acceptarea faptului că evoluția vine cu efort și cu perioade solicitante.
„După o lungă deliberare și analiză, am ajuns la concluzia că Life is Hard e cea mai potrivită denumire pentru companie. Am acceptat numele pentru că mi-a plăcut ce am auzit. Spuneam tot timpul «viața e grea, viața e grea». În momentul când a venit Life is Hard, am zis: «În sfârșit, cineva care subliniază acest aspect».”
Cătălin Chiș
Pe măsură ce conversația avansează, apare tema ecosistemelor de business. Cătălin descrie modul în care mai multe companii, din domenii diferite, pot funcționa împreună, sprijinindu-se reciproc. IT-ul, telecomunicațiile, marketingul, asigurările și serviciile financiare sunt văzute ca părți ale unui ansamblu care poate susține creșterea fiecărei componente. Integrarea unor companii deja existente vine cu provocări legate de cultură, oameni și moduri diferite de lucru, iar aceste provocări sunt discutate fără cosmetizare.
„În momentul în care începi să aduni mai multe companii la un loc, îți dai seama câte lucruri nu le-ai luat în calcul și câte lucruri trebuie să înveți.”
Cătălin Chiș
Un alt fir important al discuției este legat de greșeală și de învățarea din experiență. Cătălin vorbește despre greșeli ca despre surse reale de înțelegere și despre nevoia de a le parcurge devreme, pentru a putea merge mai departe cu mai multă claritate. Această abordare se reflectă și în inițiativele interne din companiile sale, unde discuțiile despre ce a mers și ce a fost dificil fac parte din cultura organizațională.
„Dacă aș putea să greșesc mâine și să fac toate greșelile posibile, aș vrea să se întâmple, ca să pot să merg mai departe.”
Cătălin Chiș
Educația continuă apare ca un element constant în viața personală și profesională a invitatului. Cursurile periodice, lectura și expunerea la perspective diferite sunt prezentate ca obiceiuri care ajută la menținerea unei gândiri flexibile. În acest context, sunt menționate cărți care revin constant în lecturile sale, precum Sapiens de Yuval Noah Harari sau Micul Prinț, recitite de mai multe ori, fiecare lectură aducând o nouă nuanță de înțelegere.
Spre final, discuția ajunge la ideea de acțiune și la rolul fricii în luarea deciziilor. Fără a dramatiza, Cătălin explică felul în care teama poate bloca inițiativa și cum depășirea ei ține de exercițiu și de experiență acumulată în timp.
„Cred că aș recomanda tuturor să acționeze și să nu se teamă, pentru că frica ucide mintea și te blochează în a acționa.”
Cătălin Chiș
Episodul oferă o privire asupra antreprenoriatului văzut ca proces de durată, construit din decizii mici, relații solide și capacitatea de a învăța din mers. Fără a idealiza parcursul, conversația rămâne ancorată în experiență și în observații aplicate, oferind un cadru realist pentru cei interesați de construirea unor organizații care cresc în timp.
Ideile principale
- Curajul schimbă direcția unui drum blocat Ai nevoie de exercițiu ca să ieși din zona în care rămâi prins de teamă. Când înveți să te uiți lucid la frică, începi să vezi alternative care înainte păreau închise. Îți dai voie să testezi, să ratezi și să corectezi. Iar în timp, fiecare alegere îți dă încredere în pasul următor. Curajul nu vine dintr-un salt uriaș, ci din multe decizii mici în care alegi să înaintezi chiar dacă nu ai toate răspunsurile.
- Greșelile sunt un teren de învățare rapidă Dacă stai prea mult în analiză, blochezi tocmai spațiul în care pot apărea răspunsurile. Când accepți că nu vei evita complet greșelile, începi să privești situațiile dificile cu mai mult calm. În loc să cauți vinovați, te uiți la ce ai putea să ajustezi data viitoare. Este o schimbare de ritm care reduce presiunea și îți păstrează energia pentru lucrurile relevante. În timp, ajungi să ai reacții mai clare și decizii mai coerente.
- Oameni potriviți creează un traseu stabil Partenerii de drum pot accelera sau pot frâna dezvoltarea unei inițiative. Alegerea lor cere timp și atenție, dar odată format un nucleu solid, devine mult mai ușor să îți extinzi viziunea. Ai nevoie de oameni cu valori apropiate și competențe diferite, care privesc în aceeași direcție și pot susține momentele dificile. E un tip de echilibru care nu se vede imediat, dar se simte în felul în care se mișcă lucrurile zi de zi.
- Construirea unui ecosistem schimbă modul în care lucrezi Când începi să gândești dincolo de o singură companie și privești tot ansamblul, îți reorganizezi automat prioritățile. Fiecare partener, departament sau proiect devine o piesă conectată la celelalte. Ai nevoie de răbdare pentru a înțelege dinamica dintre ele și pentru a ajusta mecanismele astfel încât să funcționeze împreună. Este un exercițiu de perspectivă care te forțează să ieși din rutină și să vezi imaginea completă.
- Învățarea constantă îți menține claritatea Cursurile, lectura și conversațiile sunt o formă de igienă mentală. Îți dau acces la idei noi și la modele diferite de gândire. Cu cât diversifici mai mult sursele, cu atât îți este mai ușor să găsești soluții atunci când apare o provocare. Învățarea nu se întâmplă doar în spații formale. Uneori vine din discuții scurte, alteori din observații simple, iar uneori din întrebările neașteptate ale copiilor. Important este să rămâi deschis și să filtrezi aceste momente cu atenție.
Resurse menționate
- Website Life is Hard
- 24broker
- Podcastul cu Florin Grozea de la Mocapp
- Podcastul cu Paul Kasprovschi de la Grafitti PR
- Cartea Sapiens de Yuval Noah Harari
- Cartea Micul Prinț de Antoine de Saint-Exupéry
- Cartea Dune de Frank Herbert
- Florin Grozea, Mocapp
- Frica ucide mintea – Litania lui Bene Gesserit
Mulți oameni au idei bune, dar puțini reușesc să le transforme într-un magazin online care chiar funcționează. Gomag e o platformă din România care ajută exact cu asta. Îți dă tot ce ai nevoie: design, plată, livrare, marketing - într-un singur loc.
E folosită de peste 4500 de afaceri locale și e gândită astfel încât să pornești simplu, fără bătăi de cap. Dacă vrei să transformi ideile din podcast în ceva concret, intră pe gomag.ro și vezi cum începi.